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馬來西亞籍華人，資深管理顧問咨詢專家及國際培訓(xùn)講師。1994年進(jìn)入中國，為國內(nèi)培訓(xùn)、顧問行業(yè)帶來先進(jìn)的管理理念，引領(lǐng)著行業(yè)的潮流。
　　在華期間結(jié)合國外先進(jìn)管理模式及中國企業(yè)現(xiàn)狀，深入企業(yè)操作改革，幫助企業(yè)突破企業(yè)發(fā)展過程中所遭遇的瓶頸。并通過策劃一系講座、培訓(xùn)來幫助企業(yè)管理者開拓思維，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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金九銀時到了，無論你是正在找工作，還是準(zhǔn)備換工作，這八個找工作的正確步驟，一定能夠用上。 第一步，從我出發(fā)，找工作的第一步，必須是你自己想清楚你的職業(yè)階段，除了金錢回報(bào)對你而言，下層工作最需要解決的問題是什么？有人需要更大的平臺，有人

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職場必經(jīng)的三個階段

一般職場有 45 年，可分為三個階段。 一、成長期時，職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競爭力在哪，需學(xué)習(xí)專業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長快，要先定位。 二、成熟期時，有了一定經(jīng)驗(yàn)和職位，核心競爭力體現(xiàn)為不可

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領(lǐng)導(dǎo)不會說的5條提拔潛規(guī)則

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會直說，但聰明的人應(yīng)牢記以下五點(diǎn)。 一、職場中成績突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用，而非因能力突出才被重用。 二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關(guān)鍵是能否落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想法，且不能 &

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判斷適合跳槽的三個因素

關(guān)于跳槽有以下幾點(diǎn)思考： 一、該不該跳。在一家公司通常要做到兩年，才能對公司、行業(yè)和所在領(lǐng)域有相對完整的認(rèn)知，如果只做幾個月或一年就離開，行業(yè)標(biāo)簽和專業(yè)標(biāo)簽還未貼上，資源未真正成為自己的資源，所以盡可能在一家公司待到將近兩年是較好的參

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老板壓榨我怎么辦？

有人抱怨老板壓榨，工作量加但工資不漲。其實(shí)老板壓榨不了我們，工資由供求關(guān)系決定。崗位競爭激烈導(dǎo)致工作量增加工資不漲，我們抱怨是為現(xiàn)狀找合理性。職場發(fā)展有三個真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時應(yīng)分析行業(yè)、公司、崗位、自身認(rèn)知能力問題找解決方案

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