馬來(lái)西亞籍華人,資深管理顧問(wèn)咨詢專家及國(guó)際培訓(xùn)講師。1994年進(jìn)入中國(guó),為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、顧問(wèn)行業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理理念,引領(lǐng)著行業(yè)的潮流。
在華期間結(jié)合國(guó)外先進(jìn)管理模式及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,深入企業(yè)操作改革,幫助企業(yè)突破企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遭遇的瓶頸。并通過(guò)策劃一系講座、培訓(xùn)來(lái)幫助企業(yè)管理者開(kāi)拓思維,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
2024 年不建議裸辭,但如果工作屬于以下三類,建議能換則換: 一、“屎上雕花” 類工作:工作毫無(wú)意義,即便做得再出色也無(wú)價(jià)值,只是單純消耗勞動(dòng)時(shí)間,如同在大便上雕花,雖精美但本質(zhì)依舊丑陋。 二、被不如自
主題是 35 + 職場(chǎng)女性的順境——找尋工作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性在這個(gè)階段可能剛生育完重返職場(chǎng),可能小有成就,也可能是普通小職員。如果存在職場(chǎng)困惑,可能是沒(méi)有找到工作的意義感,可以從積累、系統(tǒng)、
在外企和民企工作的應(yīng)屆生,最容易陷入兩個(gè)職業(yè)發(fā)展陷阱,即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會(huì)讓你在 HR 眼中穩(wěn)定性很差,他們會(huì)認(rèn)為把你招進(jìn)來(lái)可能干幾個(gè)月又要走。即使你在面試時(shí)解釋第一家公司是被騙了,第二家是被坑了,反正都是垃圾公司,但 HR 仍
面試時(shí)被問(wèn)到 “你有什么職業(yè)規(guī)劃嗎”,面試官其實(shí)更在乎你如何達(dá)成規(guī)劃,以下是一些回答套路: 一、無(wú)規(guī)劃時(shí)??梢越o面試官 “畫餅”,重點(diǎn)講個(gè)人能力。比如可以說(shuō)計(jì)劃幾年達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或崗位,為
如果你總是抱怨努力工作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工作崗位上,要先把工作做好,完成公司安排的任務(wù),不要輕易抱怨工作量大。若真的工作量大且大家都完不成,那是公司管理目標(biāo)的問(wèn)題。若別人能完成而自己完不成,就是
職業(yè)安全感這個(gè)話題涉及到每一個(gè)人,職業(yè)安全的反面是職業(yè)危機(jī)。沒(méi)有職業(yè)安全感,焦慮的本質(zhì)是職業(yè)危機(jī)、生存危機(jī)。影響安全感的原因如下。 一、年齡因素。年齡越大越容易被年輕人替代,職業(yè)安全感越低,但如果年齡和技能能夠匹配則不一定。例如在一個(gè)
大多數(shù)公司選擇在年底裁員,主要有以下四種原因: 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強(qiáng)或與公司發(fā)展方向不符的員工,使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間,將更多的時(shí)間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工,為公
職場(chǎng)開(kāi)年規(guī)劃這樣做輕松一整年。年度規(guī)劃應(yīng)在合適周期進(jìn)行,不能只是空想 “我要發(fā)大財(cái)”,那樣毫無(wú)意義,對(duì)于年度規(guī)劃,可從以下三點(diǎn)思考: 一、想清楚事情的短期發(fā)展。就像做事先畫圖紙,這樣會(huì)讓事情變得得心應(yīng)手。