山東大學(xué)特聘研究員、濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師,速贏商學(xué)院“速贏管理黑帶大師”、速贏商學(xué)院副院長(zhǎng)、企業(yè)績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)核心起草人、企業(yè)銷(xiāo)量倍增“四輪驅(qū)動(dòng)”模式主創(chuàng)人、湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家;
《人力資源管理》雜志社2011年度“*管理咨詢專家”,實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效提升專家、五步連環(huán)量化考核指【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢(qián)才算是“一桶”呢?不
企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工,員工是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)管理中,只有充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性,使員工真正融入到企業(yè)中,才能使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此,企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說(shuō):&ld
全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師,行銷(xiāo)力國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng),行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際控股集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng),華人首席核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)導(dǎo)師,中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時(shí)間應(yīng)河北邯鄲遠(yuǎn)洋集團(tuán)盛情邀
你的影響力從何而來(lái)? 一個(gè)人的影響力決定了他能對(duì)周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位,老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力,決定
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒?,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
<p> 作為銷(xiāo)售管理者經(jīng)常會(huì)感到傳統(tǒng)的指揮命令,控制式的管理方式不再適用當(dāng)今形勢(shì)下的銷(xiāo)售管理;銷(xiāo)售管理者總是感覺(jué)到忙、累、亂、煩的狀況,經(jīng)常陷入救火隊(duì)員式的管理現(xiàn)狀;競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致客戶動(dòng)蕩,
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 任何有系統(tǒng)地提升表現(xiàn)的變革都必須挑戰(zhàn)現(xiàn)行的工作方式。追求改善的團(tuán)隊(duì)需要學(xué)會(huì)自行設(shè)計(jì)改善方案、處理問(wèn)題、協(xié)議解決方法以及自信地執(zhí)行自己的決策。 作為一個(gè)課題,銷(xiāo)售隊(duì)伍的動(dòng)力問(wèn)題引起了人們的廣泛關(guān)注。這主要?dú)w