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李健

李健

李健文章


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項目管理文章

建設項目經(jīng)理為中心團隊的三步走

項目經(jīng)理是團隊當中的靈魂融入,需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項目能夠順利交付,作為項目負責人,多帶領團隊成員協(xié)作來完成項目。 第一,任務分配與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目,將任務分配給項目成員,并且要對每一個人的工作,

豐志強 2488 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算總變亂?這套管理邏輯讓變更更有序!

?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局":為什么預算變更管理是關鍵? 在科技競爭日益激烈的2025年,企業(yè)研發(fā)項目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術團隊,需要采購定制化的實驗設備,還要應對芯片制程工藝

xian 100 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目鑒定管理辦法全解析:規(guī)范流程與創(chuàng)新激勵的實踐指南

? 引言:創(chuàng)新驅(qū)動下,研發(fā)項目鑒定管理的核心價值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展浪潮中,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,如何確保研發(fā)活動的真實性、技術性與合規(guī)性,成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實踐與

xian 127 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點思維剖析

痛點思維,顧名思義,是痛苦的點,是用戶在使用產(chǎn)品或服務時抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長震 3036 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算管理定義全解析:從概念內(nèi)核到實踐框架的深度拆解

? 引言:當研發(fā)投入成為企業(yè)命脈,預算管理為何是關鍵「導航儀」? 在2025年的商業(yè)競爭中,科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛?。無論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點,還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件,研發(fā)項目的成敗不僅取決于技術突破能

xian 143 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算總超支?這套管理邏輯讓資金使用更高效!

? 從"算不準"到"管得精":研發(fā)項目預算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年,企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預算超支30%導致項目延期,另一家制造企業(yè)卻通過精細化預算管理,將研發(fā)資金使用效率提升40%。

xian 181 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算總超支?這5大核心環(huán)節(jié)教你管好每一分錢

?引言:當研發(fā)投入成“雙刃劍”,預算管理為何是關鍵? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標。從半導體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā),從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索,每一個研發(fā)項目都承載著企業(yè)未來

xian 178 瀏覽次數(shù)

項目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設,這些經(jīng)驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結:   1.成功原則   作為項目管理中

李悅敏 2523 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目驗收總卡殼?一套標準化流程讓交付更順暢

?研發(fā)項目驗收:從混亂到有序的關鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團隊常面臨這樣的困境:項目耗時數(shù)月完成開發(fā),卻因驗收環(huán)節(jié)標準模糊、流

xian 164 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理蛀蟲寄生在哪里

珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說是2008年全球金融危機的余熱不減,不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運營角度看中國中小企業(yè),均得出同樣的結論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能

葉向陽 2533 瀏覽次數(shù)

第22屆楊凌農(nóng)高會互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇

    2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國縣域電子商務孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來自全國各個地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次

羅云晟 2469 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算總調(diào)整?這套科學管理方法讓資源分配更精準!

? 引言:動態(tài)研發(fā)環(huán)境下,預算調(diào)整為何是“必答題”? 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)項目面臨的不確定性與日俱增——技術路線可能因突破性進展而調(diào)整,原材料價格受市場波動影響攀升,甚至政策導向的變化也會直接改變項目優(yōu)先級。此時

xian 154 瀏覽次數(shù)

該不該報銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后,得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時間拜讀文章,更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”?報銷

王萬勇 2583 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目驗收總卡殼?全流程管理指南助你高效通關

?引言:研發(fā)項目的"最后一公里",為何總成關鍵瓶頸? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升,從芯片設計到生物醫(yī)藥,從智能制造到數(shù)字服務,每個研發(fā)項目都承載著技術突破與市場轉(zhuǎn)化的雙重期待。然而,許多企業(yè)卻在項目收尾階段陷入困

xian 152 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算總超支?全面管理體系助你精準控本增效

?引言:當研發(fā)投入遇上預算失控,企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局? 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動時代,研發(fā)投入已成為企業(yè)構建核心競爭力的“必選項”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā),從生物醫(yī)藥靶點突破到工業(yè)軟件底層架構設計,企業(yè)每年在研發(fā)領域的資金投入動

xian 164 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目頻繁變更?這套管理制度讓執(zhí)行更高效!

?研發(fā)項目變更管理:動態(tài)環(huán)境下的執(zhí)行“穩(wěn)定器” 在技術迭代加速、市場需求瞬息萬變的2025年,企業(yè)研發(fā)項目正面臨前所未有的動態(tài)挑戰(zhàn)——客戶需求突然調(diào)整、核心技術遇到瓶頸、外部政策出現(xiàn)新要求……這些變化若缺乏有效管理,可能導致項目進度延

xian 148 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯,不用批評,只問這10個問題,其余都是廢話!

?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領悟原文精髓的基礎上,結合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。

王萬勇 2693 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算總超支?一套科學機制讓管理更高效!

? 引言:研發(fā)項目的"資金密碼",為何總被打亂? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,某上市科技公司年報顯示,其年度研發(fā)費用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是,據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),近60%的研發(fā)項目存在預算超支

xian 195 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目進度管理必刷試題解析:從基礎到進階的通關指南

?為什么研發(fā)人都在刷進度管理試題?這些核心考點你掌握了嗎? 在科技迭代加速的2025年,研發(fā)項目的復雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開發(fā),從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術攻關,能否精準把控項目進度,直接關系到企業(yè)的市場競爭力與資源投入效

xian 136 瀏覽次數(shù)

在團隊內(nèi)建立銷售管理體系的重要性

<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應的執(zhí)行落地管理流程;<br /> 2、要客戶拜訪流程強化:準備&mdash;開場&

致遠 2457 瀏覽次數(shù)

項目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項目的產(chǎn)出,這是一個理永恒的關注點,往大了說,我們還要關注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關者,這可不是一兩個人的問題,而是一個或幾個具有某些共同特征的群體,他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常,一個機構

李悅敏 2585 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目頻繁變更?一套規(guī)范流程讓管理更高效

? 從“救火式應對”到“系統(tǒng)化管控”:研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領域,“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導致方向調(diào)整……某AI芯片研發(fā)團隊曾做過統(tǒng)計,其年度重點項目平均

xian 182 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算總超支?這套管理辦法讓資金用在刀刃上

? 科技創(chuàng)新時代,為何研發(fā)項目預算管理成了"必答題"? 2025年,全球科技競爭進入深水區(qū),企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領域突圍,持續(xù)的研發(fā)投入是核心動力。但數(shù)據(jù)顯示,超過60%的研發(fā)項目存在預算超支、資金使用效

xian 157 瀏覽次數(shù)

項目干系人眾多,跨部門溝通五點注意

當一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,

李軍強 2548 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力,才能讓企業(yè)做大做強

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理

九州商祺 2648 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力,如何當領導》引領企業(yè)營銷變革

近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心

彭小東 2742 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預算總超支?從策劃到落地的全流程管理指南

? 引言:研發(fā)預算管理,決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關鍵 在2025年的科技競爭浪潮中,企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競爭力的“發(fā)動機”。但許多企業(yè)在推進研發(fā)項目時,常陷入“理想很豐滿,預算總超支”的困境——前期規(guī)劃時低估成本,執(zhí)行中材料漲價、人

xian 179 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道:挺過“創(chuàng)業(yè)元年”,就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不

竇昆 2559 瀏覽次數(shù)

李悅敏:項目會議的處理

 1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源,項目啟動會議又可分為內(nèi)部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內(nèi)部項目啟動會議是指承包商的項目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內(nèi)部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項目

李悅敏 2543 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目進度總卡殼?掌握這5大關鍵策略讓執(zhí)行更絲滑

? 引言:研發(fā)項目的"時間焦慮",如何破局? 在科技企業(yè)的會議室里,類似的對話每天都在上演:"這個模塊原計劃兩周完成,現(xiàn)在三周了才到50%進度!""測試反饋的問題堆積了20條,開發(fā)資源根本排不過來!""市場部說下個月必須上線,可現(xiàn)在

xian 126 瀏覽次數(shù)