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劉力銘

劉力銘

劉力銘文章

兩點教你如何防止員工流失

防止員工流失主要有兩點。 一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢,否則若其他公司給更多錢,員工就會離開,形成惡性循環(huán),企業(yè)應建立合理的薪資增長機制。如員工達到一定星級或功勛級就給予相應漲薪,讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神...

劉力銘 386 瀏覽次數(shù)

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉勸各位,若遇到具有以下四種特征的管理者,應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大: 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定:員工一聽其說話就無名火起,想辯駁,整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲:時刻糾正員工,表面是細節(jié)控實則控制欲強,...

劉力銘 311 瀏覽次數(shù)

什么是企業(yè)真正的管理工具?

企業(yè)管理需要工具,就像通信工具手機解決快速有效溝通問題、交通工具解決時空距離問題一樣,企業(yè)老板應思考管理工具是什么。會議是管理工具,但很多中小型企業(yè)不會開會,不知道開會流程,不懂得借助會議定目標、激勵員工、解決問題等。 過去開會模式多...

劉力銘 329 瀏覽次數(shù)

管理者一定要戒掉“控制欲”

管理者必須戒掉 “控制欲”: 一、尊重下屬隱私。一個管理者說自己的一個下屬在朋友圈把他屏蔽了,他很不開心,但管理者不應為這樣的事不開心,并且要警醒反思自己,任何人都有自己的隱私,作為管理者不要試圖去了解下屬的一...

劉力銘 361 瀏覽次數(shù)

決定要不要離職前,先問問自己

工作中要不要離職?當你工作干得不開心,錢少、事多、還受氣委屈,這種情況要不要離職?這個問題很多人都比較糾結,究其原因是自己根本就沒有弄清楚工作的本質。很多人認為好像離職所有的問題都會化為烏有,其實絕大部分人的工作都只是用來賺錢養(yǎng)家糊口,維持...

劉力銘 2547 瀏覽次數(shù)

成年人該讀什么類型的書?能變現(xiàn)的五種知識

<p>成年人讀書一定要考慮能不能轉化成生產力,也就是能不能變現(xiàn)。每個人的精力都是有限的,不能什么都讀。以下五個領域的知識是能讓你人生產生實際的價值。涉獵過兩個以上的領比喻,你就能夠超過百分之八十的人,看看你讀了哪一些。<b...

劉力銘 188 瀏覽次數(shù)

在職場快速升職的方法

<p>按我的方法,一個月就能升職,說出來怕你沒有膽量做,是不是很多所謂過來人都跟你這么說,想要升職,你就好好的這個企業(yè)干個三五年,干點成績等有機會老板肯定提拔你,有問題嗎?沒問題,但他太慢了。如果是你是一個有野心的人,想賺大錢的...

劉力銘 176 瀏覽次數(shù)

小心你身邊的隱形“小人”

<p>你被小人坑過嗎?我純粹被坑的很慘。年輕的時候,因為小人挑撥離間,我黃了一個幾千萬的項目。所以有句話說的非常對&ldquo;來說是非者,便是是非人&rdquo;。小人真的太可恨。輕的破你的財重的毀你的前途,再...

劉力銘 178 瀏覽次數(shù)

小人總跟領導說壞話的正確做法

當遇到小人總跟領導說壞話的情況,正確做法如下:不要回擊和辯解:回擊說明自身不夠強大,辯解無用,因為小人目的是讓對方痛苦同時保全自己,越激動對方越高興。應冷靜思考領導是否因小人的話改變對自己的看法,若沒有則堅持自我,若有則說明與領導缺乏信任基...

劉力銘 363 瀏覽次數(shù)

靠譜的人晉升快的原因在于 “省”,五個維度體現(xiàn)

靠譜的人晉升快的原因在于 “省”,具體從五個維度體現(xiàn): 一、自我驅動挖掘意義:不用他人畫餅,自己就能發(fā)現(xiàn)做一件事背后的意義,無論事情大小都盡力做好,深知其價值所在。 二、時間管理高效:是時間管理高手,無需...

劉力銘 261 瀏覽次數(shù)

到 2025 年,五件當前職場人難以接受之事將成為常態(tài)

到 2025 年,以下這五件當前職場人難以接受之事將成為常態(tài): 一、同事關系方面:同事間勾心斗角會愈發(fā)赤裸裸,人們在以防范小人的方式相處時,可能不小心自己也變成了小人,從被動防御演變成冷攻擊。 二、工作量與報酬方面:一個人要承擔...

劉力銘 521 瀏覽次數(shù)

職場克制住三件事的沖動就能輕松許多

人的焦慮多源于想彌補遺憾,卻無法做到而產生的愧疚與無奈感,要避免這部分焦慮,需少做沖動之事,克制住以下三件事的沖動就能輕松許多: 一、忍不住懟同事和領導:即便反擊得漂亮,最終也是雙輸,保持冷靜能體現(xiàn)更高段位,因為事實勝于雄辯。 ...

劉力銘 285 瀏覽次數(shù)

上班想要沒煩惱需學會裝傻充愣

上班想要沒煩惱需學會扮豬吃老虎,具體做法如下: 一、藏鋒。初到新環(huán)境,即便能做到一百分,也先只做八十分,逐步展現(xiàn)能力,讓領導感覺你在不斷進步,最好還能讓領導覺得是他教會了你,以滿足其成就感。 二、裝慢。干活速度不宜過快,平時按時...

劉力銘 342 瀏覽次數(shù)

職場人精不內耗的那些特質

職場人精不內耗的那些特質: 一、面對緊急任務云淡風輕。突然接到一個很緊急的任務,全組的人都在忙來忙去的時候,他倒顯得有點云淡風輕,他會說時間長有時間長的做法,時間緊預算低那就只有最次等級的做法,這么點預算這么點時間做不出來什么好東西的...

劉力銘 354 瀏覽次數(shù)

人在職場 “咸魚翻身 ”,這 3個機會牢牢抓住

想要在職場 “逆天改命”,這 3 個機會要抓?。? 一、面對批評坦誠接受。當上司的指責如疾風驟雨般襲來,多數(shù)人或許會選擇沉浸在挫敗與憤怒之中,有人甚至內心暗自抱怨覺得顏面盡失,但智者視此為自我躍升的跳板。他們從上...

劉力銘 360 瀏覽次數(shù)

職場人際關系別不重要 ,這 3種脾性猶在 ,遲早會掉坑里

別無所謂,職場上這 3 種性格不改,遲早吃大虧: 一、易于動情太過天真。在每個工作環(huán)境中都存在著一些天真爛漫之人,他們易于相信他人,幾句關懷的話語、略顯殷勤的表現(xiàn),或是幾次微不足道的幫助,便足以讓他們認定對方的誠意進而推心置腹,然而職...

劉力銘 344 瀏覽次數(shù)

新領導處處針對你離職無濟于事?用這 3 招化解

新領導處處針對你離職無濟于事?用這 3 招化解: 一、打舊提新不用前人。每當新領導上任,伴隨著的變革,往往讓團隊成員普遍感到不適,作為員工維持現(xiàn)狀自然是愿望所在,但換位思考至新領導的位置,他們的決策便不難理解,新領導首要任務是穩(wěn)固自身...

劉力銘 453 瀏覽次數(shù)

職場新人不知道的三個套路

分享 3 個職場新人,最容易踩坑的職場陷阱: 一、不會留證據。職場里郵件大于微信大于口頭,若被領導或同事甩鍋,需有證據,工作上的事情,盡量用郵件發(fā)給同事并抄送給領導,但郵件內容要斟酌,避免給人留把柄。 二、被套話。職場中被套話后...

劉力銘 382 瀏覽次數(shù)

只要中了四條,請你毫不猶豫的離職

只要中了以下四條情況,請毫不猶豫地離職: 一、老板是 NT。如果下屬的功勞全歸老板,鍋全是下屬的;老板不為團隊發(fā)展爭取資源;好的老板可能脾氣大或者態(tài)度差,但能讓人學到東西,而這種老板不能。 二、氛圍差。公司團隊氛圍極差,同事各自...

劉力銘 381 瀏覽次數(shù)

解決職場問題首先要解決與領導的關系

職場中與領導的關系至關重要,解決職場問題首先要解決與領導的關系,具體如下: 一、面試時挑選領導。面試是雙向選擇過程,在二面時如果發(fā)現(xiàn)與未來領導難以溝通,覺得其業(yè)務能力、規(guī)劃水平、大局觀不盡人意,或者單純不喜歡他,即便薪水高也可拒絕 o...

劉力銘 331 瀏覽次數(shù)

最后升職的與職場人精的工作實力,差在差裝這件事上

你和最后升職的那批人,以及職場人精的工作實力差距可能不大,甚至你的工作能力更強,但他們在 “裝” 這件事上遙遙領先。 一、量化宣傳個人產出。把個人產出量化宣傳是一種能力,而能否把成果宣傳好則考驗 “...

劉力銘 360 瀏覽次數(shù)

最難升職加薪的職場 “好孩子”弊端與改變

最難升職加薪的是那些所謂的職場 “好孩子”,主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 一、埋頭苦干。他們埋頭苦干,不會匯報,不屑于向老板展示自己的努力和成果,總是覺得是金子總會發(fā)光。 二、覺得吃虧是福。他們覺得吃虧是福,...

劉力銘 367 瀏覽次數(shù)

提拔晉升的基本邏輯是讓領導認識你

每次有提拔調動的機會,很多人都符合條件,為什么領導會把機會給小王?從領導的角度來看,他提拔晉升一個下屬,最終的目的肯定是反饋于他自己,這是規(guī)律也是人性,如果領導提拔你得不到更多的價值,那他為什么要提拔你?提拔晉升的基本邏輯是: 第一,...

劉力銘 414 瀏覽次數(shù)

學歷高的人一定要學會蹲下,在職場“上道”

清華研究生馬翔宇舉報了自己的領導,因為他堅守正道,看不慣領導的各種騷操作,以致雙方矛盾不斷升級,領導還說他 “清華這小子不上道”。越是權力集中的地方越是會有權謀,權謀從來不講什么公平二字。在職場發(fā)展,講究的是蓄勢而發(fā)...

劉力銘 397 瀏覽次數(shù)

職場教你兩招,讓你事也干了,還能盡量不得罪人

領導讓我去干得罪人的事,拒絕怕得罪領導,答應怕同事記恨,到底該怎么辦?教你兩招,讓你事也干了,還能盡量不得罪人。 一、高能預警,賣給人情。比如領導讓你抓考勤,你可以先跟同事預警一下:家人們,領導要抓遲到早退了,一次罰二百,我給大家爭取...

劉力銘 336 瀏覽次數(shù)

領導優(yōu)先提拔自己熟悉的人的四個原因

單位同事都說你工作努力,領導也夸你工作能力強,但領導就是不提拔你,為什么?原因可能就是你跟他還不夠熟,中國有句老話 “干部源自熟悉”,更直白一點就是 “提拔源自熟悉”,意思是大多數(shù)情況下,領導...

劉力銘 1347 瀏覽次數(shù)

職場上君子難辨小人難防,領導是小人怎么破?

最近網傳武漢某設計院領導為了裁員,居然帶著老員工去 KTV 團建,搞顏色一條龍服務,最后舉報將其一鍋端,最后順利開除員工,而且不用支付任何賠償,如果是真的,愿稱它為 2024 年最炸裂的裁員方式,這設計院的領導不愧是搞設計的。職場上君子難辨...

劉力銘 427 瀏覽次數(shù)

與強勢型領導打交道,學會這四招

與強勢型領導(類似老虎型)打交道可學會以下 4 招: 一、說重點。這類領導喜歡直來直往,溝通時應單刀直入,有什么說什么,反復溝通以解決問題。 二、及時匯報。對于相對復雜的項目,需及時向老板匯報事情進展情況,因為這類領導掌控欲強,...

劉力銘 519 瀏覽次數(shù)

想要減少工作內耗,認清這四個真相

想要減少工作內耗,需認清以下四個真相: 一、不要害怕談錢,尤其是和老板。不要因害怕自己能力不足,或認為公司在培養(yǎng)自己,而不敢和老板談薪資,工資是自身價值的體現(xiàn),敢于談薪資是自信的表現(xiàn),只有自己清楚自身價值并說出來,別人才能進一步了解。...

劉力銘 401 瀏覽次數(shù)

寒門出貴子,初入職場的三個忠告

寒門出貴子,在當下出現(xiàn)的幾率越來越小,父母含辛茹苦,十年寒窗苦讀,好不容易走進職場,才發(fā)現(xiàn)世界的真相、職場的規(guī)則那么陌生,擇業(yè)、為人、拜貴決策等,很多職場重大選擇往往力不從心,給初入職場年輕人的三個忠告: 一、空杯心態(tài)。無論是清北、9...

劉力銘 426 瀏覽次數(shù)
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