國(guó)企改革資深專家
中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì) 特聘專家
清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師
地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)專家
曾任：天津市市政協(xié)（正部級(jí)政府機(jī)關(guān)） 主任科員
曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級(jí)單位） 北區(qū)HRD
曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級(jí)行政副總裁
曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問/CEO
天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】
國(guó)企股改混改、國(guó)企國(guó)有資產(chǎn)兼并重組 國(guó)家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革
公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營(yíng)權(quán)）
中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) 經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理體系
組織運(yùn)營(yíng)模式（含組織四定） 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績(jī)效+薪酬）
內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） 企業(yè)文化建設(shè)
央企二級(jí)單位/省/市/區(qū)/縣域國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳韜老師是一位專業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家老師，長(zhǎng)期為央企、地方國(guó)企提供政策解讀、助力國(guó)企政策落地，助力地方國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國(guó)企改革助推成功。
陳韜老師近十五年為央企、各級(jí)地方國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國(guó)企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國(guó)有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國(guó)企改革相關(guān)政策，并與國(guó)有企業(yè)實(shí)際問題無縫鏈接，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問題。
陳韜老師是國(guó)內(nèi)最早的國(guó)企改革類高級(jí)講師，并全力推進(jìn)落地的一線實(shí)戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國(guó)企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容
國(guó)家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)家專精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級(jí)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五、五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、*企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開課）
將國(guó)家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場(chǎng)研討，滿載而歸。
2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績(jī)效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）
涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺(tái)、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺(tái)、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國(guó)資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場(chǎng)，與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企董事長(zhǎng)/班子成員。
從國(guó)家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化收益、市場(chǎng)化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場(chǎng)演講，現(xiàn)場(chǎng)滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會(huì)員。
3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)
涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國(guó)惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場(chǎng)采取沙盤演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK
等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢項(xiàng)目簽單率增長(zhǎng)5-10%。
4、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目
陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對(duì)甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長(zhǎng)及班子成員、30多個(gè)子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參加此次課程，會(huì)后被邀請(qǐng)到董事長(zhǎng)辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級(jí)國(guó)企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目。
5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目
陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級(jí)部門扁平化成19個(gè)初級(jí)部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級(jí)以上干部競(jìng)聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。
6、三項(xiàng)制度改革——” 中國(guó)三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%、不等
實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績(jī)效考核覆蓋率100%；通過項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%、不等。
7、組織績(jī)效與薪酬咨詢項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)
將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；
將原有12個(gè)職能部門優(yōu)化成8個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)小部門大職能；
重新核定工作量：按照1、5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線；
人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；
崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。
經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級(jí)子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；
績(jī)效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績(jī)效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。
薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級(jí)管理層級(jí)，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級(jí)定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績(jī)定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

【講師優(yōu)勢(shì)】
熟悉國(guó)企改革政策及評(píng)估要求：講師多次參與國(guó)資委政策制定和改革評(píng)估項(xiàng)目，對(duì)國(guó)家國(guó)企政策要求把握準(zhǔn)確到位。
深刻理解國(guó)企改革難點(diǎn)：講師本人從事國(guó)企改革咨詢十余年，且有央企履職經(jīng)歷，洞悉國(guó)企改革痛點(diǎn)難點(diǎn)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)。
課程案例豐富貼切：講師積累類各行業(yè)改革案例150個(gè)以上，且能根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)備課時(shí)匹配同行業(yè)優(yōu)秀案例，參考性較強(qiáng)。
授課風(fēng)格通俗易懂：憑借對(duì)國(guó)企改革難點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻理解，總結(jié)提煉、形象化國(guó)企改革思路方法，便于學(xué)員吸收轉(zhuǎn)化。

一、 國(guó)有企業(yè)高端版
1、《國(guó)家政策熱點(diǎn)解讀》（黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀）
2、《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)與政策解讀》
3、 《公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)》
4、《國(guó)企重組整合與資本運(yùn)作》
5、《國(guó)企公司治理與集團(tuán)管控》
6、《國(guó)企創(chuàng)新與科技管理》
7、《國(guó)企三項(xiàng)制度管理與市場(chǎng)機(jī)制》實(shí)操班
8、《國(guó)企黨建與市場(chǎng)融合》
9、《如何編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃》
10、《國(guó)企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：如何培育與怎么發(fā)展》
11、《科改行動(dòng)擴(kuò)圍深化：如何擴(kuò)圍/深化》
12、《國(guó)企科技創(chuàng)新：創(chuàng)新機(jī)制如何完善暨科技自強(qiáng)怎么實(shí)現(xiàn)》
13、《國(guó)企產(chǎn)業(yè)發(fā)展：主責(zé)主業(yè)如何優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)體系怎么建設(shè)》
14、《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度：如何構(gòu)成與完善》
15、《新公司法即將施行，國(guó)企應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)》
16、《國(guó)企依法治企：法治企業(yè)如何建設(shè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)怎么合規(guī)》
17、《國(guó)企合規(guī)管理：如何合規(guī)與落地》
18、《系統(tǒng)突圍》
19、《戰(zhàn)略思維突破》
20、《如何塑造格局和布局三層級(jí)思維模式》
21、《思維突圍的系統(tǒng)化思考與布局》《國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展之路》
22、《如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)股改方案》實(shí)操班
23、《董事會(huì)議事規(guī)則如何建立與完善》
24、《企業(yè)外部董事選聘標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及薪酬管理》
25、《如何做好集團(tuán)管控》
26、《新體制下的母子公司管控模式》
27、《戰(zhàn)略HR與股改激勵(lì)》
28、《如何做好核心員工持股設(shè)計(jì)》
29、《如何制定企業(yè)內(nèi)部資源盤活機(jī)制及具體實(shí)操方案》
30、《高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
31、《“一把手”如何提升控盤力》
32、《高管團(tuán)隊(duì)如何提升操盤力》
33、《如何提高企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)管理能力》
34、《如何構(gòu)建核心班底》
35、《管理的真相》

二、 國(guó)有企業(yè)組織管理類
1、《如何解決組織運(yùn)營(yíng)低效》
2、《如何通過流程優(yōu)化協(xié)同》
3、《新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)如何做好組織變革》
4、《集團(tuán)管控下的組織優(yōu)化》
5、《組織變革如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
6、《國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系之流程再造》
7、《如何做好組織“四定”及職能矩陣設(shè)計(jì)》
8、《如何做好工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估》
9、《如何梳理崗位職責(zé)（崗位說明書）》
10、《如何梳理職能矩陣》
11、《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘體系設(shè)計(jì)》
12、《如何制定員工優(yōu)化方案及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防范》

三、 國(guó)企人力資源管理類
1、《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》
2、《國(guó)有企業(yè)人才管理政策與人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)務(wù)》
3、《集團(tuán)管控模式及權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)》
4、《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出政策與落地實(shí)踐》
5、《如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
6、《如何做好人力成本二次開發(fā)》
7、《人力資源三支柱模型》實(shí)操班
8、《招聘與面試技巧》（沙盤演練）
9、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與任職資格體系設(shè)計(jì)》
10、《如何搭建培訓(xùn)體系》實(shí)操班
11、《人才發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)》
12、《人才素質(zhì)和勝任能力模型設(shè)計(jì)》
13、《如何做好員工激勵(lì)（目標(biāo)績(jī)效高效落地）》
14、《如何做好績(jī)效管理（含考核指標(biāo)設(shè)定技巧）》
15、《如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬》
16、《薪酬福利體系設(shè)計(jì)》
17、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》
18、《人力資本大數(shù)據(jù)模型及實(shí)操》
19、《人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控》
20、《如何處理員工關(guān)系》（合同風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)訴訟）

政府機(jī)構(gòu)類：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省國(guó)資委、新疆國(guó)資委、青海國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、西藏國(guó)資委、長(zhǎng)春市國(guó)資委、泉州市國(guó)資委、聊城國(guó)資委、德州市國(guó)資委、濱州市國(guó)資委、青島市國(guó)資委、煙臺(tái)市國(guó)資委、延邊州國(guó)資委、門頭溝區(qū)國(guó)資委、昌平區(qū)國(guó)資委、順義區(qū)國(guó)資委、邢臺(tái)國(guó)資委、昆山市國(guó)資委、新疆八師國(guó)資委、新疆五師國(guó)資委、新疆烏蘇市國(guó)資委、新疆和田市國(guó)資委等。
中央企業(yè)類：中石油、中化集團(tuán)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國(guó)電建、中冶集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)建材、中國(guó)建科、中車集團(tuán)、中交集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國(guó)水利、中國(guó)船舶、中國(guó)大唐等
地方國(guó)企類：云南建投、陜建投、甘建投、山西建投、山東黃金集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、山東國(guó)惠集團(tuán)、山東新汶集團(tuán)、山東濟(jì)南城建集團(tuán)、山東濟(jì)南金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、山東聊城財(cái)金集團(tuán)、山東煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、山東濱國(guó)投、山東日照交投、山東莒縣土儲(chǔ)投、山東濱州陽(yáng)信建投、山東東阿建投、四川南江縣城投/市政/資產(chǎn)管理公司、北京門頭溝京門資產(chǎn)管理公司、河北藁城建投、河北保定泉尚集團(tuán)等上百家省/市/區(qū)/縣國(guó)有企業(yè)。
省級(jí)國(guó)企:廣西交投、上海建投、天津城投、北京建投、陜西建投、陜西建投、河南建投、湖北交投、河北建投、安徽建投、云南建投、內(nèi)蒙建工、山東國(guó)惠、山東能源、山東高速、四川能投、四川蜀道、貴州交投等