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HRBP人才發(fā)展課程課程背景我們學(xué)習(xí)了華為、IBM等企業(yè)的人才發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)的理念、方法論、工具與案例，形成了今天的《人才發(fā)展與高績效團(tuán)隊建設(shè)》的研討課程。通過給華為這類規(guī)范的、大型企業(yè)的交付，以及對
企業(yè)人力管理
組織績效管理的課程課程大綱第一章：組織績效管理一、討論：我們在績效管理上遇到哪些困難與挑戰(zhàn)？二、華為公司目前遇到的具體困難與挑戰(zhàn)三、組織績效的基本理念1.價值鏈循環(huán)在實(shí)踐中通過績效管理落地2.價值評價
深圳組織績效管理培訓(xùn)
深圳個人績效管理培訓(xùn)
客戶拜訪培訓(xùn)
非人力資源干部課程 課程背景業(yè)務(wù)主管是否不用管人力資源工作，都交給HR就好了？各級管理者平時有那么多業(yè)務(wù)問題要處理，甚至是救火，哪有時間管人力資源的工作？業(yè)務(wù)主管是應(yīng)該關(guān)注人力資源工作，可該
企業(yè)的營商環(huán)境課程 課程背景：隨著國內(nèi)企業(yè)不斷地走向海外，尤其是進(jìn)入歐美市場，由于文化理念、價值觀的巨大差異，加上對歐美法制體系極度貧乏的認(rèn)識，致使我們的企業(yè)在歐美市場的發(fā)展遇到許多問題。應(yīng)
聚焦客戶穩(wěn)健發(fā)展課程 課程背景：很多企業(yè)雖然明白以客戶為中心的道理，但這些企業(yè)不能將這個理念融入到經(jīng)營管理，導(dǎo)致客戶滿意度低下，不能快速響應(yīng)客戶，不能在內(nèi)部快速響應(yīng)內(nèi)部客戶的需求，也就不能滿
建設(shè)高績效團(tuán)隊研討課程 課程背景建設(shè)高績效團(tuán)隊是企業(yè)的各級管理者必備的重要技能，更是中層管理者的必修課。該培訓(xùn)在采用國際普遍認(rèn)可的方法論基礎(chǔ)上，參考了華為、IBM等企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成了
大客戶銷售的關(guān)鍵技巧培訓(xùn) 課程背景：企業(yè)須將80%的優(yōu)質(zhì)資源聚焦20%的優(yōu)質(zhì)大客戶，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成，針對大客戶的銷售技巧對企業(yè)就顯得格外重要。企業(yè)雖然行業(yè)不同，但針對大客戶銷售的基本能
對外談判的技巧課程 課程背景：談判是基于共贏基礎(chǔ)上的人與人之間的博弈，有基本的框架邏輯、工具和方法，但談判更多是一門藝術(shù)?；谌A為37年全球市場拓展、經(jīng)營管理中與生態(tài)中各個角色無數(shù)次的談判與
提升銷售總監(jiān)能力課程 課程背景為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與日益加劇的競爭，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場與組織運(yùn)作，以提升競爭力，促進(jìn)業(yè)務(wù)長期問題發(fā)展。因此，企業(yè)對營銷總監(jiān)提出了更高的經(jīng)營管理能力要求。&nbs
市場營銷意識分析課程 課程背景：企業(yè)須將80%的優(yōu)質(zhì)資源聚焦20%的優(yōu)質(zhì)市場，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成，針對市場的營銷技巧對企業(yè)就顯得格外重要。企業(yè)雖然行業(yè)不同，但針對市場營銷的基本能力要求與技
打造狼性營銷團(tuán)隊課程 課程背景營銷業(yè)績達(dá)不到預(yù)期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打折扣等等，因此，讓營銷團(tuán)隊更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點(diǎn)追求。本研討從理念共有、危機(jī)意識、績效管理、激勵體系建設(shè)與管理，及
營銷的關(guān)鍵時刻課程 課程背景：企業(yè)與個人的商業(yè)行為無一不圍繞市場及客戶進(jìn)行。我們?nèi)绾螐奶剿骺蛻粜枨?、給出對客戶的提議、采取相應(yīng)的行動，到客戶確認(rèn)這四個維度，滿足甚至超越客戶的期望，是每個企業(yè)
市場拓展鐵三角課程 課程背景客戶的需求正在快速不斷地發(fā)生變化，要求面越來越廣；很多情況下，客戶對自身需要什么說不清楚；企業(yè)快速整合內(nèi)部資源也面臨挑戰(zhàn)。單個的客戶經(jīng)理直面客戶溝通已滿足不了快速
企業(yè)文化與核心價值觀培訓(xùn)