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孫倩

孫倩

孫倩課程

“中層管理者能力提升”系列工作坊

中層管理者能力提升系列

孫倩 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《中層管理能力塑造》

中層管理能力塑造

孫倩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《橫向*》 ——跨部門(mén)合作之道

高爾夫橫向管理培訓(xùn)【課程背景】  提起*實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,您或許會(huì)伴隨著疑問(wèn):該不會(huì)是打一場(chǎng)高爾夫球吧?當(dāng)然不是嘍,不過(guò),從打出好球的步驟就可發(fā)現(xiàn)與企業(yè)管理有著驚人的相似:第一正確選桿,第

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破管理瓶頸

可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)?什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力?什么是可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力!一直是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想探究和不斷學(xué)習(xí)的方向。身為領(lǐng)導(dǎo)您是否有過(guò)如下的困擾!1.工作布置下去了,但總需要你盯著,不

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

教練型領(lǐng)導(dǎo)塑造成長(zhǎng)型組織

成長(zhǎng)型組織培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與成功愈發(fā)依賴(lài)于高效的領(lǐng)導(dǎo)力。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)時(shí),逐漸顯露出局限性。命令型領(lǐng)導(dǎo)雖強(qiáng)調(diào)權(quán)威與執(zhí)行,但可能抑

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效復(fù)盤(pán)術(shù)用經(jīng)驗(yàn)提升能力

復(fù)盤(pán)管理的培訓(xùn)【課程背景】復(fù)盤(pán)是圍棋中一種學(xué)習(xí)方法,指的是在下完一盤(pán)棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。而這種方法運(yùn)用到職場(chǎng)可以幫助我們回顧歷史,

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理工具大集合》 ——快速塑造管理能力

管理工具大集合

孫倩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《動(dòng)態(tài)組織下的氛圍管理》

氛圍管理

孫倩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《打破崗位邊界的5項(xiàng)修煉》 ——在游戲中學(xué)習(xí)管理

游戲中學(xué)習(xí)管理

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則》

管理重啟與突破

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 —管理篇

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣內(nèi)容

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《*八項(xiàng)基本管理技能》 —企業(yè)管理者必修課

*八項(xiàng)基本管理技能

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里三板斧》

阿里三板斧

孫倩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里六個(gè)盒子組織診斷》 ——管理者提升篇

管理者提升篇

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里六個(gè)盒子組織診斷》——OD篇

阿里六個(gè)盒子組織診斷

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《阿里巴巴管理理念》—借事修人、借人成事

阿里巴巴管理理念

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讓目標(biāo)助你走上頂峰個(gè)人篇

目標(biāo)制定管理課程

孫倩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《讓目標(biāo)助你走上頂峰》 ——中層管理者必修課

中層管理者必修課

孫倩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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