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干部關(guān)鍵能力培訓(xùn)【課程背景】當前，全球經(jīng)濟增長依舊舉步維艱，國際、國內(nèi)市場競爭持續(xù)加劇，以及伴隨產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的深刻演化，我國諸如汽車、鋼鐵、紡織、家具等眾多制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及運營管理正面
年度經(jīng)營計劃學(xué)習(xí)課程 【課程背景】從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往
戰(zhàn)略績效的課程【課程收益】-掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學(xué)路徑和實效方法，拉通經(jīng)營與運營之間的鴻溝-建立一個全員參與經(jīng)營、全員自主管理的企業(yè)治理模式-找到一種精準提升組織能力、快速形成制勝能力的團隊培育方法-
有效實施5S方法【課程背景】“5S在精益管理中，乃至整個管理學(xué)中，似乎都是最通俗、最易懂的理論工具了。”——基于相當多的管理者們都感覺5S很簡單的現(xiàn)象，
敏捷交付培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字化工業(yè)時代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭。作為供應(yīng)鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負經(jīng)濟責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計其數(shù)；因為交付遲緩而錯過發(fā)展機遇期的企
精益生產(chǎn)的訓(xùn)練【課程收益】系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則掌握精益質(zhì)量、精益成本管理的實效方法和實用工具提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用【課程對象】設(shè)備工程師、質(zhì)量工
精益質(zhì)量成本課程【課程背景】質(zhì)量好不好，客戶對質(zhì)量的滿意度說了算；質(zhì)量管理水平好不好，企業(yè)的質(zhì)量成本說了算。管理者們都非常重視質(zhì)量，更為準確的說，是重視客戶對產(chǎn)品符合程度的評價，而對于企業(yè)到底花了多大
精益效率培訓(xùn)【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和
工廠運營管理課程【課程背景】當前，全球經(jīng)濟增長放緩、國內(nèi)市場消費不振，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的深刻演化，我國制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及運營管理正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)！在產(chǎn)品同質(zhì)、技術(shù)同源、供應(yīng)同鏈
多品種小批量培訓(xùn)【課程背景】隨著國際、國內(nèi)市場復(fù)雜而深刻地演化，制造型企業(yè)在面臨需求減緩（少）、訂單轉(zhuǎn)移的同時，也正面臨著“個性化、定制化、數(shù)字化”的沖擊和挑戰(zhàn)！如何高效能、低
全面質(zhì)量管理實務(wù)精要【課程背景】隨著全球商業(yè)環(huán)境的惡化、競爭烈度地持續(xù)加劇，中國企業(yè)的生存與持續(xù)繁榮離不開高質(zhì)量發(fā)展。企圖通過高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略打造連續(xù)競爭力以實現(xiàn)基業(yè)長青的制造型企業(yè)，必然要求企業(yè)的質(zhì)量
精益TQM培訓(xùn) 【課程背景】沒有*缺少選手的賽道，當企業(yè)渡過生存期后，支持企業(yè)快速成長的組織能力就是從價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭優(yōu)勢！這是制造型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的底層邏輯，更是豐田、東電化、西門子
FMEA失效模式實訓(xùn)【課程背景】依據(jù)*優(yōu)秀成功企業(yè)的實踐和管理學(xué)的共識，在企業(yè)創(chuàng)造價值的三大鏈條中，設(shè)計開發(fā)是企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)、更是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。與世界優(yōu)秀成功企業(yè)相比，廣大中國制造企業(yè)的
精益供應(yīng)鏈課程內(nèi)容 【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業(yè)，還是電商企業(yè)，決定其持續(xù)做大做強的核心競爭要素，正由市場、產(chǎn)品、技術(shù)快速向品牌、供應(yīng)鏈
增效降本措施培訓(xùn)【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟衰退的影響，曾驅(qū)動我國經(jīng)濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰(zhàn)。無論是制造、房地產(chǎn)，還是服務(wù)業(yè)，均面臨著
精益管理訓(xùn)練培訓(xùn)【課程背景】如何系統(tǒng)認識精益生產(chǎn)、八大浪費及全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？如何通過精益生產(chǎn)，有效管理過程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費？如何通過精益生產(chǎn)，有效控制制
戰(zhàn)略落地執(zhí)行培訓(xùn) 【課程背景】從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往沒有
質(zhì)量管理工具培訓(xùn)內(nèi)容【課程背景】首先、從經(jīng)營與管理要素的視角來看，質(zhì)量是從來都企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，如果說質(zhì)量是1，那么效率、成本、交期、訂單（客戶）、品牌、凈利潤、流程等就是0，在信息更加透明、流通