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李澤堯

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預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李澤堯課程

創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理創(chuàng)新和創(chuàng)新思維

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職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)造力訓(xùn)練

創(chuàng)造力訓(xùn)練課程

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核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力

成都核心管理技能培訓(xùn)

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《企業(yè)中高層執(zhí)行力提升》

學(xué)習(xí)有效執(zhí)行課程大綱第1單元 凡事從要與不要開始:目標(biāo)與手段問題:凡事從要與不要開始欲望未滿足,才能升華為夢(mèng)想管理從要與不要開始要目標(biāo)就得要手段手段與目標(biāo)-投資與消費(fèi)之別人無遠(yuǎn)慮必有近憂:感

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政策與制度執(zhí)行力

制度執(zhí)行力培訓(xùn)

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如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力

提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

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中高層管理者的執(zhí)行力提升

管理者執(zhí)行力提升課程

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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

目標(biāo)管理執(zhí)行力課程

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制度設(shè)計(jì)與推行實(shí)戰(zhàn)技巧

制度設(shè)計(jì)與推行

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從大學(xué)生到經(jīng)理人的五個(gè)步驟

經(jīng)理人管理的學(xué)習(xí)課程大綱第一講:人生選擇——凡事從要與不要開始1-1、管理學(xué)原理問題:廚藝不精,如何讓客人吃滿意?啟示:凡事從要與不要開始管理學(xué)原理:業(yè)績=愿力×能

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精讀有效管理十八項(xiàng)技能

學(xué)習(xí)有效管理技能課程大綱第1單元 十八項(xiàng)技能概述《有效管理十八項(xiàng)技能》內(nèi)容提要有效管理鐵三角做人的六個(gè)要點(diǎn)帶人的六個(gè)要點(diǎn)管事的六個(gè)要點(diǎn)第2單元 凡事從要與不要開始問題:凡事從要與不

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以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理焦點(diǎn)培訓(xùn)接受了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)”的主管正想激勵(lì)部屬的時(shí)候,半句話沒說完,部屬就開始半調(diào)侃的回話了:“領(lǐng)導(dǎo),您又開始搞精神激勵(lì)了?”多元化時(shí)代,偶像不再

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中級(jí)職業(yè)經(jīng)理-實(shí)戰(zhàn)管理技能

實(shí)戰(zhàn)管理技能課程

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企業(yè)中基層干部實(shí)戰(zhàn)能力

中基層干部能力培訓(xùn)

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中高層管理者口才與人格魅力塑造

管理者口才培訓(xùn)

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平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與績效課程大綱第1單元平衡計(jì)分卡簡述起源:“戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)經(jīng)典案例:年度【經(jīng)營績效】計(jì)劃四個(gè)面向:評(píng)價(jià)公司整體績效平衡計(jì)分卡:一個(gè)績效管理系統(tǒng)特點(diǎn):以明確和嚴(yán)謹(jǐn)

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企業(yè)全員績效考核實(shí)施方略

績效考核思想培訓(xùn)

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中國式績效考核-方法及實(shí)施要點(diǎn)

績效考核方法的課程

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