企業(yè)采購主要有哪些風險？
1、多個部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞。
2、不能及時采購到所需物資或采購物資不是按時到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進度。
3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量標準需求，甚至采購了偽劣產(chǎn)品以及運輸時丟失和毀壞出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)、建設(shè)使用。
4、供應商壟斷產(chǎn)品價格串通報價或設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)等部門和使用單位指定供應商，致使采購價格嚴重高于市場價格。
5、對供應市場行情缺乏了解，跟蹤分析，導致反應能力、供應商管理制度不健全，網(wǎng)絡(luò)市場準入門檻過低、供應商準入不平衡，供應商發(fā)展不平衡，材料性的供應商多于設(shè)備類，只重視國內(nèi)物資的供應商管理。
6、企業(yè)采購戰(zhàn)略定位模糊。
7、缺乏有采購不合理，層層設(shè)庫，重復儲備，致使庫存資源不能共享，儲備資金占用大，儲備費用高。
8、資金分散使用付款時間、付款方式、付款金額不恰當，造成資金效益的流失。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/112841.html
