企業(yè)是一個組織，有組織就有部門。有部門就留崗位，崗位是一個企業(yè)運行最基本的細胞。崗位的工作質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)的運營與發(fā)展的質(zhì)量。崗位非常重要，那么對崗位要如何進行管理呢？要做好崗位的管理，需要做好以下幾個關鍵點。
第一，是要制定切合實際的崗位說明書，明確描述崗位的工作內(nèi)容、工作責任、工作權利晉升的通道，關鍵工作指標以及崗位的編制。
第二，需要對崗位進行測評。通過科學的測評手段，對崗位重要性進行多維度的分析，為薪酬制定打下基礎。
第三，需要制定崗位所對應的所有工作流程和工作標準。
第四，是相關操作崗位，需要制作教學視頻。并明確深入職責的培訓教練的人員。
第五，是需要制定該崗位績效考核的方式與相應量化考核的指標。
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