什么是一分鐘管理？
一分鐘管理法是目前為止所有中大型企業(yè)都在采用的一種管理辦法。它的好處是用最短的時間幫助我們在職場中解決最棘手的問題，大大減少了管理當中浪費的時間和精力，讓管理者與我們的員工達成共識，一同完成目標。
首先是一分鐘目標，我們說無論是做管理者還是職場中的普通員工，我們都需要明確自己的任務和目標。大多數(shù)的情況下，中國人特別喜歡讓別人猜自己的想法，而不是直接說出來。這就導致很多員工并不理解領導是什么意思，直到出現(xiàn)了問題，領導才出來補刀，質(zhì)問員工，是誰讓你這么做的。那么正確的做法，其實我們應該多向日本的管理者進行學習。當你布置任務的時候，你需要讓員工重復你交代的任務，直到員工表述的與你想要讓他做的一致。當然為了讓你的信息更加準確，作為管理者，你還需要把你的任務提煉的更加的精煉，保證能夠一分鐘之內(nèi)講完。如果你一次性布置太多任務，員工就很難記住自己要做什么。那么這里你要學會小鳥喂食的方法，學會把大人物拆解成小塊，讓每一塊剛好可以放到下屬的嘴里。
與此同時，管理者還需要考慮員工是否能夠做到。作為管理者，我們盡量的布置一些員工能夠跳一跳，就能夠夠得著的一些任務。如果這個任務本身難度比較大，那么就盡量交給那些有經(jīng)驗的員工，而且如果一項任務需要多人配合的話，那么你就盡量要明確，誰該對這項任務負責。這樣的話就不會出現(xiàn)，有一些項目或者是有一些任務沒有人管的情況。
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