如何去挑選我們的哪些員工來參加培訓？應該如何來做培訓呢？我想跟大家分享的是說，其實培訓它并不是全員進行培訓。全員培訓可能只適合說我們那些新員工在加入公司的時候，我們那些基礎的一些培訓，包括公司一些制度的培訓，以及企業(yè)文化的一些培訓，以及崗位的一些培訓。但是我們員工進來以后，我們后續(xù)的一些階梯式的培訓的話，就應該是要跟他的績效掛鉤，跟他的崗位的一個能力模型掛鉤，以及跟他的晉升要掛鉤。并且的話培訓應該是一種獎勵政策，而不是說去強制他，通過他來進行培訓。
我們要挑選的是20%的那些非常有成長潛力的，對公司忠誠的這些優(yōu)秀的員工，對他們來進行一個投資，來進行一個培訓。這樣的話能夠使得我們這些前20%的top的這些員工，他們能夠變得更加的有戰(zhàn)斗力，更加的有競爭力，從而能夠把我們的銷售業(yè)績做得更好。所以28原則對于培訓也是一樣的，作為老板的您，這句話理解了嗎？
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