老板為員工跳槽頭疼，員工為找不到工作頭疼，這種現(xiàn)象叫職業(yè)圍城現(xiàn)象。我們看到很多人找不到工作，又有很多老板找不到人，或者為員工頻繁跳槽頭疼，這個現(xiàn)象就像圍城一樣，城里的想出來，出了城的，想進城。這種現(xiàn)象的本質(zhì)是，個人與組織都想以最小的投入獲得*的利益和產(chǎn)出，在這個方面，理性的認識是非常重要的。在管理中，之所以常常出現(xiàn)核心人才流失的現(xiàn)象，一方面是因為人才本身的選擇，另一方面是管理者沒有理解到個人在投入產(chǎn)出方面所做出的衡量。絕大部分的管理者會關(guān)注組織的投入產(chǎn)出，但是往往會忽略個體和個人的投入產(chǎn)出。
還有管理者堅持認為，每一個人都應(yīng)該為組織做貢獻，道理正確的不能再正確了，可是結(jié)果卻是一地的雞毛。有一個企業(yè)一年招聘30個人，跑了28個，就像相聲里說的，一個水管放水，一個水管接水，請問水池何時能夠接滿呢？這個題讓很多人找不到答案。在人才和企業(yè)的博弈當中，我有一個矩陣圖給大家可以參考，就是你的離職或者入職對大家是不是雙贏的事情，還是對單方有利，或者對雙方不利。你可以拿你最近一次離職的經(jīng)歷來分析一下，這次離職對你是好事兒還是壞事？對企業(yè)是好事兒還是壞事？很多人都因為情緒的驅(qū)使，選擇了對個人和企業(yè)都不利的狀況，所以很多時候企業(yè)思考比個人相對全面一些。我經(jīng)常被企業(yè)問到，這個員工走了后，我用同樣的價格是否還能招到和他一樣的，或者比他更好的人才，我們要學習這種思維方式，趨利而避害才對。
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