如果你是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，要把大領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)的這個(gè)工作任務(wù)分解下去的話，你不在這個(gè)工作安排上來點(diǎn)謀略，想完成大領(lǐng)導(dǎo)的要求，我跟你講，那就是癡心妄想了。這里邊門道特別多，你想知道的話，繼續(xù)往下看。
1、交代工作的時(shí)候，一定要給自己留有緩沖的空間。這個(gè)緩沖包括時(shí)間的緩沖，目標(biāo)的緩沖，還有資源的緩沖。比方說方案大領(lǐng)導(dǎo)說了，這個(gè)禮拜五我要，那你告訴下屬，就是這周三要有。那大領(lǐng)導(dǎo)說當(dāng)月的銷售額要完成20萬，你告訴下屬說當(dāng)月的銷售額你要完成25萬。大領(lǐng)導(dǎo)說，招待預(yù)算的費(fèi)用要砍一半，那你告訴下屬，就招待預(yù)算全砍完了。那任務(wù)加碼，你可能會覺得說這么做沒人情味了，不體諒下面人的難處，但是你要知道你沒必要指望加碼的任務(wù)目標(biāo)能夠完成。其實(shí)你是在給自己左右逢源的機(jī)會，你就知道這下你可以跟他們?nèi)ビ憙r(jià)還價(jià)。只要不突破大領(lǐng)導(dǎo)給你的目標(biāo)底線，其實(shí)你就可以了，談好了，下面人可能還能對你心懷感恩。因?yàn)槟銈冊诮粨Q價(jià)值了，那你也適當(dāng)能夠松口氣，讓他們也松口氣。對上你可以邀功，因?yàn)橥ㄟ^你鞭策下邊的人很有可能超越大領(lǐng)導(dǎo)給你定的最初的那個(gè)目標(biāo)線，可以顯示出你自己的能力出眾。最差至少不會讓大領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，讓自己處在安全的范圍之內(nèi)。
2、一定要學(xué)會把人當(dāng)做資源，結(jié)合這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)給你的交代的工作任務(wù)，每個(gè)人都要有分工，讓大家都能夠動(dòng)起來，下面人的能力有大有小，有強(qiáng)有弱。能力強(qiáng)的下屬可能能夠超額完成任務(wù)，同樣的事兒，讓能力弱的人去做，可能就根本完不成任務(wù)。所以大領(lǐng)導(dǎo)交代的這個(gè)工作任務(wù)，要能夠分解成難度不一樣的若干個(gè)小任務(wù)。那你結(jié)合不同人的能力特點(diǎn)，但不同的事兒完成了，大家都有榮譽(yù)感，完不成大家都要有責(zé)任。
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