在職場當中經(jīng)常有這樣的管理者，一旦登上了管理的崗位，他就忘乎所以了，把所有對他的贊揚奉承，都當做他個人能力的一個表現(xiàn)，其實人們有很大一部分人，對你的態(tài)度是因為基于對你的職務和權(quán)利的考慮，而職務所帶來的權(quán)利，恰恰讓這些人喪失了對事物的判斷，從而讓團隊出現(xiàn)了巨大的問題。作為CEO或者高管，如何去應對權(quán)力？在這種情況下，個人要保持一個清晰的自我認識，可以問自己三個問題。
第一，你的權(quán)利是什么樣一個感受？
第二，你對權(quán)力所帶來的事物是什么樣的感受？
第三，對于你來說，還有沒有比權(quán)力更重要的事情。
如果能清晰地回答出這三個問題，對待權(quán)力，就會有一個正確的認識。在這個時候就會意識到，其實發(fā)展非職務性的權(quán)利，也就是建立基于個人品德才能等方面的，權(quán)利往往更勝于職務給你帶來的權(quán)利，在這種權(quán)利下，員工會發(fā)自內(nèi)心的愛戴和喜歡你，團隊的績效自然就會更高。
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