不敢承責的領導者就是沒有領導力，把責任歸到外部或者其他人身上，這在心理學上被稱作受害者心態(tài)。這其實是出于人自我保護的一個本能，但是如果你想成為一個優(yōu)秀的領導者，必須要突破本能做事情。
1、培養(yǎng)承責力的第一步，就是要理解到底什么叫做真正的承擔責任。很多人往往會把責任和不好的結果聯系起來，認為承擔責任就是要找個倒霉蛋去背鍋。這其實是對承澤一個巨大的誤解，真正的承責力是保障結果的心態(tài)和能力。所以培養(yǎng)成則力的第一步就是跳出受害者心態(tài)，養(yǎng)成長線思維。
2、第二步我們就來聊一聊如何有效的保障結果來承擔這個責任，這是讓承責力成為習慣的很重要的一步。我們只有不斷的完成目標，才能形成正向的激勵和反饋，讓自己和團隊不斷的體會到承擔責任帶來的成就感，并且最終形成一種習慣。剛才我已經講了，結果導向是非常重要的思維方式。所以當我們接到任務的時候，第一件事情就是要明確。我們的目標是什么？我們要解決的是什么問題，要達到什么樣的一個成果或者效果。
3、最后我們再來談一下如何把個人的承責力擴散到團隊和企業(yè)當中去，打造整個企業(yè)的承責文化。2017年，商業(yè)倫理雜志刊登了一篇關于領導力的論文。論文通過樣本的研究發(fā)現，如果領導者正直而充滿社會責任感，那么員工也會更加愿意主動承擔責任。第三點叫以身作則，踐行責任與擔當，打造承責文化。最后思考一下，你的團隊具備承責力嗎？
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