最近有部電視劇很火，警察榮譽(yù)，火在哪呢？這部劇真實(shí)的反映了我國基層民警的工作和生活。我看完了感觸最深的一點(diǎn)，其實(shí)是劇中每個(gè)新人入職都會(huì)安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅來帶，幫助新警察迅速的融入角色。其實(shí)在國內(nèi)的非常多的企業(yè)，很多大公司也在推行導(dǎo)師制，你知道嗎？我服務(wù)過一個(gè)深圳知名的科技企業(yè)，是國內(nèi)最早實(shí)行全員導(dǎo)師制的企業(yè)，也是一個(gè)非常規(guī)范的企業(yè)。30年始終如一的堅(jiān)持，導(dǎo)師收獲了極佳的效果。新員工入職培訓(xùn)的時(shí)候，公司都會(huì)指定一名導(dǎo)師，他們對導(dǎo)師的選拔是有兩個(gè)條件的。第一，績效必須好。第二，要充分認(rèn)可企業(yè)文化。同時(shí)，一名導(dǎo)師名下是不能超過兩個(gè)學(xué)生的，來保證傳承的質(zhì)量。在這個(gè)企業(yè)里，導(dǎo)師也被稱為思想導(dǎo)師。因?yàn)樗麄儾粌H要負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工的工作，而且要定期與新員工進(jìn)行溝通，了解他們的思想狀況。對于外地的員工，還要幫助他們來解決吃、住的安排，甚至還包括解決個(gè)人情感的問題。
新員工入職導(dǎo)師，就相當(dāng)于部隊(duì)當(dāng)中的指導(dǎo)員。在新員工成為正式員工的三個(gè)月里面，導(dǎo)師要對新員工的績效負(fù)責(zé)，員工的績效也會(huì)影響到導(dǎo)師的考核。為了能讓導(dǎo)師們也能認(rèn)真負(fù)責(zé)，公司對導(dǎo)師是有相應(yīng)的激勵(lì)政策的。第一是晉升的一些限制規(guī)定，凡是沒有擔(dān)任過導(dǎo)師的人是不能提拔的。第二要給予導(dǎo)師的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼會(huì)持續(xù)的發(fā)放半年。第三，開展年度的優(yōu)秀導(dǎo)師的評選活動(dòng)。在公司的年會(huì)上進(jìn)行隆重的表彰。這些措施激發(fā)了老員工踴躍擔(dān)任導(dǎo)師的積極性和帶好新員工的責(zé)任感。導(dǎo)師制是一項(xiàng)非常好的員工培養(yǎng)制度，不僅可以有效的縮短員工進(jìn)入新環(huán)境的磨合期，盡快的適應(yīng)新的工作崗位，而且可以讓員工和上下級(jí)之間的關(guān)系更加緊密，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
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