我發(fā)現(xiàn)厲害的管理高手都會用到這四個(gè)管理技巧，分享給各位，非常實(shí)用。
1、叫物盡其用，人盡其才。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的，他們都有自己擅長的領(lǐng)域，要把固定的工作安排給最合適的人。雖說技能不一樣，但是多數(shù)中國人還是有一個(gè)共同點(diǎn)，就是好說話，所以你要把話說到員工的心坎里。舉例外向的員工，愛說話的員工，你就讓他搞營銷，對吧？讓他搞客戶，搞業(yè)績，滿足他的人際交往。工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募寄苓^硬的，你就把財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理運(yùn)營、行政等等交給他，你放心，員工也樂在其中。
2、沒有對比就沒有傷害，你要學(xué)會巧妙的讓員工去做他想要做的事。什么意思？假如你要給下屬安排一項(xiàng)特別困難的任務(wù)，那怎么辦呢？你要考慮到他可能不想干。這個(gè)時(shí)候你得讓他做選擇，先給他一個(gè)更難的選擇，對吧？下屬他自己會平衡，最后你的目的就達(dá)到了。
3、領(lǐng)導(dǎo)者要善于學(xué)會用PK機(jī)制。學(xué)會建立企業(yè)的pk系統(tǒng)，這算是一種激勵(lì)措施。因?yàn)槿颂焐陀袆儇?fù)欲，人天生就想爭第一對吧，誰都想被領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)，你越獎(jiǎng)罰分明，員工越具備主動性
4、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間*的區(qū)別就是什么？領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利，員工沒權(quán)利。所以這個(gè)時(shí)候一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會分給員工充分的權(quán)利，員工的積極性立馬就提高了，工作自然就會有成效。
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