在管理的過程當(dāng)中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多管理者抱怨他的上級(jí)，認(rèn)為他上級(jí)的能力和水平非常差。對(duì)他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是人生的一大恥辱，讓他活在郁悶當(dāng)中無法前行。我想從這樣的管理者講三句話。
1、作為下級(jí)，你沒有資格評(píng)價(jià)你的上級(jí)。你的上級(jí)由你上級(jí)的上級(jí)來評(píng)價(jià)的，你要相信你上級(jí)和上級(jí)的眼光，而不是從你的角度來思考，你的出發(fā)點(diǎn)是錯(cuò)的。
2、是要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做杰出的追隨者。如果你連一個(gè)下屬都做不好，未來你如何做領(lǐng)導(dǎo)的？
3、作為一個(gè)部門，你必須配合你的上級(jí)，把整個(gè)部門業(yè)績(jī)做好，上級(jí)才有發(fā)展的空間，才能更上一層樓，你也跟著你上級(jí)的步伐前進(jìn)。如果整個(gè)部門的指標(biāo)都不好，你的上級(jí)沒有機(jī)會(huì)，你肯定更沒有機(jī)會(huì)。當(dāng)你認(rèn)識(shí)到這三點(diǎn)以后，你就發(fā)現(xiàn)配合你的上級(jí)工作，把部門業(yè)績(jī)做好，追隨他，這是我們職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)下要做的重要工作。你的出發(fā)點(diǎn)和初心的抱怨和理解都是錯(cuò)的。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/122726.html
