一個管理者你如果只想著讓員工信服，那你的管理動作啊就會變形，管理動作變形，導致你在做人和做事的問題上就會出現(xiàn)偏差。最后你既管不好人也做不好事，員工呢也不服你。如果你是一個好的管理者，就必須要能調節(jié)你的團隊氛圍拿到結果跟著你能吃到肉，那么他們一定會愿意跟著你，反之啊，你做的越多，錯的就越多。那么如何成為一個優(yōu)秀的管理者呢，首先呢保姆心態(tài)和地主心態(tài)一定不能有。那什么是保姆心態(tài)啊，總是害怕你的下屬犯錯啊，覺得員工效率低，為了更快的拿到結果就自己頂上去包攬了很多，本來就是員工應該干的活。
那什么是地主心態(tài)呢？我們很多時候說佃農(nóng)翻身當了地主，地主心態(tài)的人在管理團隊的時候，他們經(jīng)常忽視了員工的感受。那么第二個呢，就是管理員工需要懂得相互成就。有人說我培養(yǎng)了下屬，我就需要下屬給我回饋，甚至呢他們會有一種施恩心態(tài)，事實上和下面的員工啊，你需要相互的成就，你不斷的幫助他其實也是在幫助你。那么最后啊你需要向下負責，幫助你的員工啊，不斷的成長。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/123360.html
