為什么很多一線極其優(yōu)秀的員工被提拔成領(lǐng)導(dǎo)以后，他頂不上去？是因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)嗎？恰恰相反，論業(yè)務(wù)他比誰(shuí)都懂。那是因?yàn)楦碌年P(guān)系不好嗎？也不是，對(duì)吧？同事關(guān)系相處的融洽著呢。還是他壓根兒就不知道該怎么去管理，怎么去管人呢？你發(fā)現(xiàn)他**的管理書(shū)籍，都翻了六遍了，那究竟是哪里出了問(wèn)題？我把這種情況稱(chēng)之為強(qiáng)者的詛咒。
1、因?yàn)樘畼I(yè)務(wù)，所以凡事都親力親為，不懂授權(quán)，不知道怎么去賦能下屬。由于過(guò)去的單兵作戰(zhàn)能力太強(qiáng)了，所以反而忽視了團(tuán)隊(duì)配合，或者說(shuō)不懂得怎么去尋求幫助，尋找資源。所以當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)仍然是以一己之力去完成，本來(lái)應(yīng)該是攜團(tuán)隊(duì)之力共同完成的事情，結(jié)果自然就很難達(dá)到預(yù)期，對(duì)吧？個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，一旦做了管理，也請(qǐng)你把你的能力用對(duì)地方。初級(jí)管理者最需要培養(yǎng)的能力是什么？激發(fā)下屬。
2、因?yàn)楹蜕磉叺耐玛P(guān)系都還不錯(cuò)，再加上以前都是平級(jí)的小伙伴，對(duì)吧？導(dǎo)致了被提上來(lái)之后，仍然延續(xù)了之前的溝通和工作方式。凡事都商量沒(méi)有決斷力，下屬犯錯(cuò)誤了也不太好意思批評(píng)。長(zhǎng)此以往，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，效率低下。新晉管理者心里非常清楚，公司提拔你不是對(duì)你過(guò)去的獎(jiǎng)賞，而是對(duì)你未來(lái)的期待，你承擔(dān)的責(zé)任和之前是完全不同的，你有義務(wù)履行你的職責(zé)。當(dāng)然，這里不是教你做白眼狼，一升職馬上就變臉了，而是要在關(guān)系融洽的前提下，聲明自己的原則，必要時(shí)嚴(yán)肅對(duì)待。
3、最后有些優(yōu)秀的小伙伴對(duì)自己是完全可以管理的，但是一旦去跟別人溝通的時(shí)候，他總覺(jué)得沒(méi)有辦法獲得他人的信賴(lài)。獨(dú)立肯定是有效能的，但是*不是*效能。這就有點(diǎn)像是傳統(tǒng)的那種蒸汽機(jī)拉的火車(chē)?；疖?chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，對(duì)吧？火車(chē)頭是獨(dú)立的，而后面的車(chē)廂是沒(méi)有動(dòng)力，是依賴(lài)的?，F(xiàn)在高鐵不一樣了，每一節(jié)車(chē)廂都有動(dòng)力，它就形成了這樣一個(gè)互相依存的一個(gè)更為高效的控制。
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