新員工入職培訓是決定新員工是否能夠快速融入團隊形成戰(zhàn)斗力的關鍵，但往往被很多企業(yè)所忽略，很多新員工希望了解的內容沒有在入職培訓當中得到體現(xiàn)，很多應該讓新員工掌握的知識和技能也沒有得到重視，那如何才能設計好入職培訓？提供一個標準框架：
一、針對企業(yè)的培訓。主要包括崗位的管理關系、崗位職責、工作內容、崗位職權和權限、薪酬、福利待遇、績效考核標準、晉升路徑、崗位所需要的理論知識和專業(yè)技能。
二、針對部門的培訓。主要包括部門的成員介紹、部門問題處理反饋機制、部門溝通協(xié)調機制、部門內部的經作流程等方面。
三、針對企業(yè)的培訓。主要包括企業(yè)的經營范圍、核心產品、市場定位、目標客戶、競爭環(huán)境、發(fā)展歷史、現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織結構、組織內部的工作流程、規(guī)章制度等方面。
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