之前的內(nèi)容中我提到銷售找領(lǐng)導出來幫忙推單，需要做好前中后的鋪墊。那這條我要強調(diào)，如果你只是偶爾找你的領(lǐng)導出來，支援幫襯一下，那還好。但如果你隔三差五就要把領(lǐng)導拿出來當幫手，你和你的領(lǐng)導都要注意。注意的是什么呢？你要注意的是，工作中的難題，往往是能力的突破點。如果你總是把球踢給領(lǐng)導，你其實是很難有長進的。而你的領(lǐng)導要注意的是，要控制自己遇難就上的沖動。這就讓我想起了在很多的團隊中，一線員工遇到了難題，他跟領(lǐng)導說我搞不定，然后領(lǐng)導說好放著我來，然后這把難題接過去了。
時間久了之后呢，這個團隊對這個領(lǐng)導是時刻都離不開這種被需要啊，會讓這個領(lǐng)導感覺很滿足。但是這個團隊卻非常的危險。因為只有領(lǐng)導一個人行，其他都不行，只能給他打打下手，最后領(lǐng)導忙死累死，但是員工卻沒有成長，沒有成長。有些人他就會想離開。這時候領(lǐng)導就會心狠。哎呀，你看看你們呀遇到難題都是我來幫你們解決。結(jié)果到后來你們一個二個都要離開呀。好的，管理者一定不是自己只會沖鋒陷陣，更多的時候他是做那個修路的人。
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