開會講工作方案，三句話就講完了，一點說服力都沒有，怎么辦？要知道，溝通有一個無形的漏斗，可能你心里想的是百分之百，說出來只有百分之八十的效果，別人聽到的只有百分之六十，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)就只有百分之二十了，溝通不過關，難度翻幾番，溝通做到位，事半功倍，那怎么去增強說服力？怎么提升溝通效果？不要一開始就學那些零散的話術，而要先掌握說話的內在邏輯。就像上高中的時候寫議論文一樣，以你的觀點需求為核心，搭配各種依據進行論證，證明你的觀點需求合情合理，教你三個表達方式。
一、PREP的法則，結論+理由+事例+重申結論。舉例：領導，我這邊需要申請什么什么經費，用于團建活動，因為我們部門前段時間聯系加班，現在終于超額完成了什么什么。大家也需要放松一下，為下一波沖刺蓄力。上個季度，什么什么部門做了一個類似的團建活動，效果挺好。所以，我想申請什么什么經費，下周團建，您看怎么樣？
二、SCRTV表達，情景+沖突+原因+策略+價值。舉例：領導，現在快年底了，各方面的工作量都挺大的。您又安排了新的的任務給我，我這邊時間不夠用，原本的工作受到影響?，F在手上這新任務，相當于從頭搭建框架，還要和什么什么部門不斷溝通磨合。整個流程特別長。所以，我建議把我手上原本的工作內容，分給A和B去做，他們也很熟悉工作內容。這樣，我能全身心投入到新的任務中，盡快搭建框架、走通流程，爭取年底給您喜訊。
三、FFC贊美法則，感受+事實+對比。舉例：你今天的報表做的很漂亮。邏輯清晰，重點突出，簡單直觀。和之前相比，進步很大。
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