有沒有遇到過這樣的領導：挑剔你的工作、質疑你的能力、壓榨你的時間、消磨你的耐心。剛布置的任務三番四次地催，項目稍有不順不由分說發(fā)脾氣。我們一個學員說，大晚上收到好幾條六十秒語音的工作消息，周末節(jié)假日也不消停，是這類領導的標配。可是他畫風一轉，公司整體還不錯，也挺有發(fā)展空間的。那么面對這樣強勢的領導，除了忍耐或者逃跑，我們還能做什么呢？第三個選項可以試試看，叫做用，越強勢的領導越能為你所用。
這類領導的強勢往往是引領力太強所致，引領力強的人天生就是一個驕傲的將軍。喜歡引領大家做成事、打勝仗，他驕傲要強，比常人更害怕失敗、害怕失控，所以總要掌握一切，適時插手。那要怎么用好這樣的強勢領導呢？答案不是千篇一律的，而是根據(jù)你的特質因人而異。如果你的共情力很強，在強勢面前毫無拒絕的能力，總是對領導有求必應，就像我們一個學員，她從來不拒絕領導，咬著牙加班加點盡心盡力把每個細節(jié)做到最好。結果呢，領導非但不領情，還總是時不時地來催促挑剔，嫌她做的慢。那么如果你也這樣，可以用過程求助來用好領導。終于理解原來領導更在意的是過程知不知情，不是嫌她出活慢，而是嫌她過程沒有反饋。于是就不再埋頭苦干了，遇到問題進展不順就去找領導要方法要資源。她說自己沒想到，原來強勢的領導并不會覺得她麻煩，反而會很有耐心地幫她，甚至兩個月之后領導主動幫她爭取了加薪。但如果你不是這樣共情力的人，你是跟你的領導一樣引領力特別強的人。那么對你來說，讓你示弱求助領導比登天還難，因為你也很強，你自己也要控制權。那么你用好領導的方式是劃分不同的控制權。
就像我們一個學員，她是設計出身的市場部負責人，她的領導技術出身，對審美一竅不通?？偸侵甘之嬆_。于是他們倆就經常因為方案里的一張圖、一句話爭個不休。她也是重新看待領導，才知道原來我們倆總會爭辯是因為彼此引領力都很強，所以經常進入控制權之爭。而只要一方獲得掌控感，另外一方就會感到失控。后來在教練的鼓勵之下，她抱著必死的決心跟領導重新聊了聊，她就問領導你對我工作結果最在意的點是什么，領導說我希望你準時無誤。她說好，那么時間進度、邏輯數(shù)據(jù)你來把關做主，在視覺呈現(xiàn)上能不能讓我獨立負責，這是我們倆最高效的合作方式。萬萬沒想到，領導竟然同意了，原來領導也覺得的確之前兩個人爭來爭去太累了，之后就再也沒有在包裝上挑過刺。每個人都有自己不同的優(yōu)勢，有些方法別人用適合，而你用起來很別扭，只是因為方式不適合你。
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