這幾類“巨嬰”領導遇見了，就得馬上跑，不是滿了18歲，就是成年人了，這些個中年領導都30多了還是個“巨嬰”。
一、懦弱和逞強。一方面為了在老板面前表現(xiàn)，攬下一大堆團隊做不了的活，他們只享受布置任務的那種快感，但一旦結(jié)果沒有達到預期，他們的懦弱就暴露的一覽無遺，把員工推上去背鍋，出了問題，第一件事想的不是解決問題，而是趕快的想這件事情責任在誰，讓誰來背這個鍋。
二、“全能自戀”。明明沒有很強的業(yè)務能力，但是依舊覺得自己非常了不起，“我當上領導了，我們整個團隊就得圍著我轉(zhuǎn)”，無法容忍下屬的任何不同意見，超出了他的掌握，他立馬就會過來打壓你，甚至聯(lián)合團隊的其他人一起排擠你，在這種打壓的過程中，他的“全能自戀”才能得到滿足。
三、缺少深度思考能力。在業(yè)務上“巨嬰”領導沒有長遠的思考，只有一時的利益和得失，所以他們才會急著邀功、急著甩鍋，不懂得業(yè)務是一個需要長久積累的過程，而在管理團隊上，只看到眼前的利益，從來不注重長久的人際關系，總是因為一些蠅頭小利去背刺別人。
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