單位領(lǐng)導(dǎo)讓員工邊緣化或離職可能有以下六個(gè)信號(hào)：
一、突然增加工作量：安排超過(guò)能力和體力的工作，只畫(huà)餅無(wú)實(shí)質(zhì)幫助，可能是逼員工走的前兆。
二、讓帶新人：招聘新人分?jǐn)偣ぷ鳎赡苁穷I(lǐng)導(dǎo)溫水煮青蛙的套路，使員工被閑置。
三、安排清閑無(wú)聊工作：對(duì)工作多年的員工仍安排無(wú)價(jià)值的零雜工作，是讓其離職的信號(hào)。
四、資源分配減少：領(lǐng)導(dǎo)突然收回資源，意味著逐漸想放棄員工。
五、同事疏遠(yuǎn)：同事們開(kāi)始遠(yuǎn)離、疏遠(yuǎn)員工，可能是領(lǐng)導(dǎo)安排或同事看出風(fēng)向。
六、無(wú)視員工存在：?jiǎn)T工被誤解、忽視、輕視，可能是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其無(wú)價(jià)值，用冷暴力逼其離職。
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