判斷管理者會不會帶人看以下四點。
一、是 “拔尖”。懂得在團隊中借力，樹立標(biāo)桿榜樣。
二、是 “撫平”。關(guān)注員工狀態(tài)，及時處理員工矛盾和情緒，因為管理者是研究人的，眼里要有人。
三、是 “復(fù)制”。當(dāng)有人做出成績，會提取其方法論并復(fù)制給團隊，提高整體效率，不會依賴或被能人綁架。
四、是 “慧眼”。能發(fā)現(xiàn)員工潛能和閃光點，幫助員工將優(yōu)勢運用到合適工作位置，使團隊成員才華*化?？傊?，看一個領(lǐng)導(dǎo)會不會帶人就看這四點。
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