不能停止，因為培訓項目是本公司對員工的激勵，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的需要；項目的實施出現(xiàn)了問題，應該改進實施過程。
問題之一是培訓需求確定沒有根據(jù)組織目標、工作需求和個人需求來制定，而是根據(jù)部門和個人需要來制定；問題之二，人力資源管理是形成雇傭關系的一系列相關關聯(lián)的決策，培訓和人力資源規(guī)劃、業(yè)績評估、薪酬設計有很大關系，不考慮這些方面，單獨的培訓決策起不到效果。
在培訓計劃的制定上，培訓需求應該根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標、部門業(yè)績來確定；第二，制定明確的培訓政策，關于學習的專業(yè)導向、培訓后的工作升遷、相應的薪酬變化等政策；第三，對各種培訓進行評估，挑選出優(yōu)先項目，淘汰效果不好的項目。
清大東方消防培訓學費：5000元/學年。
清大東方消防學院簡介：
清大東方消防學院由清大東方教育科技集團和聊城職業(yè)技術學院聯(lián)合組建。學院旨在落實立德樹人根本任務，建立健全德技雙修、工學結合的育人機制，選派最優(yōu)秀的理論和實操教員組建教學團隊，科學規(guī)劃課程體系。
學院發(fā)揮雙方優(yōu)勢建設高水平職業(yè)學院和骨干專業(yè)群、高水平專業(yè)產教融合實訓基地、信息化教學資源的優(yōu)勢，特別是利用清大東方教育科技集團的在消防專業(yè)的教學和消防行業(yè)就業(yè)的優(yōu)勢，為廣大學員提供全方位服務，努力打造消防職業(yè)教育品牌。
辦學條件：
集團在全國30個省、自治區(qū)、直轄市開設135所直營培訓學校，實現(xiàn)集團化經營。由龐大的專家、教授、高級工程師、一級注冊消防工程師、高級消防設施操作員組成的管理、教學團隊，專家型教職員工千余人。
其中部分專家參與了*消防科研項目研究、國家標準制定、國家消防教材編寫等國家消防行業(yè)重大事項的相關工作。
培訓目標及就業(yè)方向：
培訓目標：
消防工程技術專業(yè)面向機關、企事業(yè)單位消防管理和技術人員，消防施工、消防設備安裝、消防檢測、消防維保、消防安全評估、消防安全管理等企業(yè)消防技術人員就業(yè)的群體。
培養(yǎng)掌握消防工程技術專業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠從事消防設施操作、消防工程施工與管理和消防安全管理的高素質技術技能型人才。
就業(yè)方向：
國家機關、企事業(yè)單位單位消防安全管理，消防工程施工管理，消防工程造價管理，消防設施技術檢測、消防工程專項設計、消防系統(tǒng)維護及運行管理等。
浙江東方職業(yè)技術學院學費多少如下：
各專業(yè)學費有6900元/學年、12900元/學年、13900元/學年、14800元/學年等不同標準。
浙江東方職業(yè)技術學院是直屬溫州市人民、歸口國有企業(yè)——溫州市現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展集團有限公司管理的全日制普通高等院校，位于浙江省溫州市?，F(xiàn)任黨委書記楊作軍、院長王佑鎂。校訓為崇德篤學，精技修遠。
截至2022年5月，學院有濱海校區(qū)、甬江路校區(qū)、金竹校區(qū)3個校區(qū)和金海匠谷1個學區(qū)，有教職工700余人。
設馬克思主義學院、體育部、繼續(xù)教育學院（溫州東方技工學校、溫州東方職業(yè)培訓學校）、財經學院（溫州跨境電商學院東方校區(qū)）、人文學院（智慧康養(yǎng)學院、溫州民政管理學院、溫州家政學院）等教學科研單位。
另外電氣自動化技術為省級優(yōu)勢專業(yè)，大數(shù)據(jù)技術為省級重點專業(yè)，電氣自動化技術、大數(shù)據(jù)與會計、智慧健康養(yǎng)老服務與管理、現(xiàn)代物流管理為省級特色專業(yè)。
企業(yè)管理培訓班或者企業(yè)管理培訓機構都是分初、中、高三個等級的，不同等級學的課程內容也都不一樣，希望這份答案可以幫助到你。
初級企業(yè)管理培訓課程能力提升：
1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設》
2、《積極的心態(tài)建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業(yè)危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層干部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
《高效團隊建設指南》
《個人職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)方向探索》
《全面評估員工表現(xiàn)與績效》
《精英人才招聘與深度甄別策略》
《薪酬激勵策略與員工激勵方法》
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃與建設》
《績效考核指標體系的建立與完善》
《績效考核面談技巧與策略》
《高效人力資源管理體系的構建與實踐》
《團隊高績效達成的關鍵要素與策略》
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/137514.html