安全管理，是一項長遠(yuǎn)的、繁復(fù)的系統(tǒng)工作，其涉及到的每一環(huán)節(jié)都需細(xì)致的探索、鞏固和創(chuàng)新。電力安全事故不僅會影響企業(yè)的正常運營，更是對國家利益的嚴(yán)重?fù)p失。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理顯得尤為關(guān)鍵。
一、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的必要性
1.1 增強(qiáng)安全工作的科學(xué)性。首先要運用科學(xué)的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，避免大意和僥幸心理，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實處。加強(qiáng)對供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)控，針對新形勢、新情況及時調(diào)整相應(yīng)措施。將農(nóng)電安全生產(chǎn)工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，更好地服務(wù)于農(nóng)村建設(shè)。
1.2 強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力度。需結(jié)合實際工作，加大安全生產(chǎn)工作管理力度和安全生產(chǎn)獎金投入，提高設(shè)備科技含量及完好率。健全組織、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，對查出的安全隱患要專人負(fù)責(zé)、限期整改。要加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，提升職工的技術(shù)水平和職業(yè)責(zé)任感。
1.3 樹立安全生產(chǎn)意識。思想是行動的先導(dǎo)，全體員工需從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，將相關(guān)方針、政策、法規(guī)落到實處。通過宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及開展安全生產(chǎn)競賽活動，營造全員講安全、守安全的良好氛圍。
二、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存問題
2.1 安全工器具管理混亂。工器具的選用、使用、試驗和報廢未按照規(guī)定的方針執(zhí)行，一些明顯損壞的工器具仍在超期使用。
2.2 管理不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。部分管理人員在落實工作上打折扣，實際工作與匯報不符。深入現(xiàn)場少，發(fā)現(xiàn)問題不及時，導(dǎo)致工作缺乏針對性和前瞻性。
2.3 安全責(zé)任落實不到位。部分供電企業(yè)僅對生產(chǎn)人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，而其他崗位人員未明確其安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制表述粗略，未明確權(quán)利、義務(wù)和考核辦法。
2.4 習(xí)慣性違章行為的存在。部分老員工憑經(jīng)驗辦事，對規(guī)范管理和嚴(yán)格“規(guī)程”不理解、不配合。管理人員怕得罪人而不去抓違章行為，使違章行為得不到有效遏制。
三、強(qiáng)化供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策
3.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。各級負(fù)責(zé)人需深入現(xiàn)場，明確責(zé)任范圍和監(jiān)督內(nèi)容，實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)的動態(tài)控制。加大考核力度，將安全工作與員工切身利益直接掛鉤，并列入評優(yōu)活動。生產(chǎn)班組也要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)監(jiān)控，實行全方位安全管理。
3.2 規(guī)范安全工器具的管理。完善采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度，加強(qiáng)工器具的使用管理，做到帳、卡、物一致，有據(jù)可查、責(zé)任落實。
3.3 加強(qiáng)班組和設(shè)備的安全管理。班組需正確認(rèn)識、共同努力、落實措施、加強(qiáng)管理；對設(shè)備的不安全因素要進(jìn)行分析研究，制定具體的改進(jìn)措施和違章控制制度。
3.4 開展危險點分析與控制活動。找準(zhǔn)危險點是前提，控制危險點是關(guān)鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析活動，可以指明防范的重點，達(dá)到安全的目的。
四、公司其他部門的工作職責(zé)
電力技術(shù)培訓(xùn)部門：主要負(fù)責(zé)公司員工的電力技術(shù)、經(jīng)營管理、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)工作，并承擔(dān)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)及各類競賽調(diào)考的組織工作。
電力調(diào)度中心：負(fù)責(zé)電力調(diào)控、調(diào)度計劃、運行方式等專業(yè)管理，并參與制定二次系統(tǒng)規(guī)劃等工作。
供電公司：負(fù)責(zé)供電服務(wù)和電網(wǎng)運維工作等。
電力醫(yī)院：作為電網(wǎng)公司的醫(yī)療中心和健康管理中心，負(fù)責(zé)員工的醫(yī)療健康工作。
送變電公司：主要負(fù)責(zé)高壓及超高壓輸變電工程建設(shè)等工作。
變電檢修中心：負(fù)責(zé)各變電站的維護(hù)檢修工作、繼電保護(hù)及自動裝置的校驗等工作。
調(diào)度通信中心：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢修調(diào)度以及各類通信線路和設(shè)備的運行維護(hù)等工作。
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，只有通過有效的安全基礎(chǔ)管理和外部的管理市場相結(jié)合，才能保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)揮更大的作用。公司還設(shè)有專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、電力調(diào)度等工作，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和國家電網(wǎng)其他部門的工作協(xié)同進(jìn)行。直流運檢中心：主要負(fù)責(zé)公司的換流站運維管理工作，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
物流服務(wù)核心部門：主要承擔(dān)公司物資的供應(yīng)協(xié)調(diào)、接收檢驗、儲存保管、領(lǐng)用消耗等工作。該部門還協(xié)助完成物資采購、應(yīng)急物資管理和廢舊物資處置等任務(wù)。
超能電力集團(tuán)：該公司主要從事輸變電設(shè)備的建設(shè)、技術(shù)改造工作，并涉及汽車運輸、物流、物業(yè)管理及餐飲服務(wù)等多項業(yè)務(wù)。
電力科研院：這是一個集電力生產(chǎn)、試驗、研究和基建調(diào)試于一體的知識技術(shù)密集型機(jī)構(gòu)，致力于推動電力行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
后勤服務(wù)總中心：該中心致力于為電力職工提供生活服務(wù)，同時承擔(dān)公司的生產(chǎn)辦公后勤服務(wù)，特別是物業(yè)管理服務(wù)工作，為電力公司的穩(wěn)定運行提供有力保障。
綜合服務(wù)公司詳述：該公司負(fù)責(zé)處理社會保險、公積金等各項事務(wù)的具體業(yè)務(wù)操作，包括申報、建賬、核對、轉(zhuǎn)移、銷戶等。該公司還負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，包括對分公司及代管、受托單位的財務(wù)管理工作。該公司還負(fù)責(zé)人才交流平臺的建設(shè)與管理，以及主業(yè)外借人員的勞動關(guān)系管理。在對外宣傳方面，該公司開展主題傳播及對內(nèi)對外宣傳工作，負(fù)責(zé)在國家電網(wǎng)公司及電力行業(yè)層面媒體的日常宣傳等事務(wù)。
新能源管理公司：專注于新能源資源的獲取、并購、報批核準(zhǔn)、項目建設(shè)和經(jīng)營管理等工作，推動新能源事業(yè)的發(fā)展。
供電企業(yè)的管理與創(chuàng)新探討：
隨著時代的變遷，我國供電企業(yè)的內(nèi)部管理制度亟待完善。特別是在外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化的背景下，供電企業(yè)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。隨著社會對電力需求的不斷增長，供電企業(yè)與人們的生活和生產(chǎn)息息相關(guān)。有必要對供電企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探索解決對策和創(chuàng)新方法。
我國供電企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題：
一、缺乏有效的內(nèi)部管理制度。長期以來，我國供電企業(yè)的內(nèi)部管理制度未得到完善，導(dǎo)致員工在工作中無法充分發(fā)揮積極性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也呈現(xiàn)出不同程度的下滑。這主要體現(xiàn)在員工獎勵制度的缺失，以及人才素質(zhì)的參差不齊。
二、管理方法的陳舊。由于供電企業(yè)長期處于壟斷地位，缺乏競爭意識，導(dǎo)致管理方法落后于時代的發(fā)展。隨著社會環(huán)境從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法已不適應(yīng)新時代的需求。
三、信息化建設(shè)的不足。當(dāng)前，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，然而供電企業(yè)在信息化建設(shè)的道路上仍存在諸多限制，如資金、思維等方面的束縛，導(dǎo)致企業(yè)缺乏個性化和針對性的信息管理系統(tǒng)。
實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)新管理：
一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的完善和優(yōu)化。這需要引入科學(xué)、合理的管理方法，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的供電企業(yè)管理案例，形成符合企業(yè)實際的管理制度。要加強(qiáng)各項管理制度的監(jiān)督和落實，充分發(fā)揮管理人員的作用。
二、轉(zhuǎn)變管理觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理思想，樹立“客戶第一”的思想，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要體現(xiàn)知識型的管理思想，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的合作意識。
三、創(chuàng)新管理方法。加入信息技術(shù)等現(xiàn)代管理手段，提高管理效率。要樹立“能本管理”觀念，提高員工的反應(yīng)速度和企業(yè)的核心競爭力。
供電企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)和人們生活中扮演著重要角色。面對陳舊的管理問題，我們應(yīng)及時思考和探索，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念、思想和方法，以促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/137595.html