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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

上海企業(yè)特色管理方法及其發(fā)展動(dòng)向解析:2025年視角的《上海企業(yè)》研究

2025-05-15 19:23:18
 
講師:WangYX 瀏覽次數(shù):137
 隨著生活品質(zhì)的逐步提升,房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)繁榮,進(jìn)而帶動(dòng)了裝修行業(yè)的興旺發(fā)展。對(duì)于準(zhǔn)備裝修的業(yè)主來(lái)說(shuō),選擇一家合適的裝修公司顯得尤為重要。這不僅關(guān)乎到施工的質(zhì)量,還涉及到后續(xù)的服務(wù)。選擇不當(dāng),不僅會(huì)浪費(fèi)資金,還可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的裝修效果。在選擇

隨著生活品質(zhì)的逐步提升,房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)繁榮,進(jìn)而帶動(dòng)了裝修行業(yè)的興旺發(fā)展。對(duì)于準(zhǔn)備裝修的業(yè)主來(lái)說(shuō),選擇一家合適的裝修公司顯得尤為重要。這不僅關(guān)乎到施工的質(zhì)量,還涉及到后續(xù)的服務(wù)。選擇不當(dāng),不僅會(huì)浪費(fèi)資金,還可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的裝修效果。在選擇裝修公司時(shí),建議大家優(yōu)先考慮那些聲譽(yù)卓著的公司。

今天,讓我們來(lái)了解一下上海裝修公司的排名情況,以便大家在挑選時(shí)有所參考。

上海裝修公司排名*.1:同濟(jì)居家裝飾。該公司源于同濟(jì)大學(xué),擁有超過(guò)二十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論從施工還是設(shè)計(jì)方面,都展現(xiàn)出了極高的專業(yè)水準(zhǔn),樹立了行業(yè)的優(yōu)秀口碑。

上海裝修公司排名*.2:C+創(chuàng)意空間。該公司目前正處于快速發(fā)展階段,其軟裝設(shè)計(jì)搭配中心也正在蓬勃發(fā)展,得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。

上海裝修公司排名*.3:龍香空間設(shè)計(jì)。自公司在黃浦江畔起航以來(lái),已為數(shù)千戶業(yè)主提供了服務(wù),以其良好的聲譽(yù)和出色的業(yè)務(wù)表現(xiàn)贏得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。

其他如金令設(shè)計(jì)裝潢、T6空間設(shè)計(jì)、潤(rùn)秦裝飾設(shè)計(jì)等公司也都在各自的領(lǐng)域內(nèi)展現(xiàn)了卓越的實(shí)力和專業(yè)的服務(wù)。

為了更好地了解施工質(zhì)量和材料質(zhì)量,建議大家在挑選裝修公司時(shí),可以實(shí)地考察公司的工地,特別是那些尚未完工的工地。這樣可以從多個(gè)方面考察裝修公司的水平,包括施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理以及裝修業(yè)主的口碑等。

對(duì)于企業(yè)而言,如何造勢(shì)也是營(yíng)銷中的重要一環(huán)。這需要找準(zhǔn)所需的題材,可以是自己創(chuàng)造的“料”,也可以是從外部捕捉的新聞事件。還可以通過(guò)投入公益性活動(dòng)來(lái)提高品牌在公眾中的形象。在廣告和新聞發(fā)布方面,要有明確的賣點(diǎn)和技術(shù)支持,同時(shí)要選擇合適的時(shí)機(jī)和地點(diǎn),以*化地提升宣傳效果。

每次發(fā)布會(huì)都應(yīng)精心準(zhǔn)備新聞通稿和背景介紹資料,以便記者能夠在會(huì)議涉及的問(wèn)題之外挖掘新聞事件,擴(kuò)大報(bào)道范圍。新聞通稿通常由企業(yè)的宣傳部門提前撰寫好或者在發(fā)布前邀請(qǐng)媒體資深記者協(xié)助完成。

背景材料通常應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1. 新聞發(fā)布會(huì)涉及的新聞事件的要點(diǎn)。

2. 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史。

3. 如果發(fā)布會(huì)目的是推介新產(chǎn)品或新機(jī)器,技術(shù)手冊(cè)也是必要的。

4. 發(fā)言人個(gè)人介紹及照片。

5. 其他如通訊卡、名片等,供記者、編輯日后聯(lián)系。

最好在發(fā)布前將這些資料提前發(fā)給參會(huì)的記者,這樣記者一來(lái)簽到就能拿到,便于他們了解情況。對(duì)于與媒體有長(zhǎng)期合作的大企業(yè)來(lái)說(shuō),新聞發(fā)布會(huì)一般由自己操辦。但對(duì)一些缺乏與媒體密切聯(lián)絡(luò)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),就需要依靠媒介公關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)承辦。根據(jù)不同的發(fā)布要求,媒介公關(guān)機(jī)構(gòu)將其劃分為若干類型:

經(jīng)濟(jì)型:邀請(qǐng)10-15家新聞單位,不搞特殊儀式,以見報(bào)發(fā)稿為主要目的。

普通型:邀請(qǐng)15-30家新聞單位,選擇三星級(jí)以上的會(huì)議地點(diǎn),并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)客戶出席。

轟動(dòng)型:邀請(qǐng)50家以上新聞單位,通過(guò)電視、電臺(tái)、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等全方位發(fā)布。同時(shí)印制專門宣傳品,準(zhǔn)備特殊禮品、禮金發(fā)放、宴請(qǐng)新聞?dòng)浾摺⒂嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)及客戶,地點(diǎn)選在四星級(jí)以上賓館。

至于新產(chǎn)品推介會(huì),則應(yīng)該選擇大型商場(chǎng)、專賣店或購(gòu)物中心的門口,挑選人流集中的時(shí)間,如周末或節(jié)假日。搭建舞臺(tái)或展臺(tái),結(jié)構(gòu)應(yīng)便于拆裝。除了介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)外,還可以設(shè)計(jì)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題讓旁邊的觀眾回答,并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果能邀請(qǐng)到公司CEO級(jí)別的老總,可以舉辦簽名售活動(dòng),場(chǎng)面會(huì)更熱鬧。

健康咨詢會(huì)已經(jīng)成為醫(yī)藥保健品企業(yè)營(yíng)銷中的“保留節(jié)目”。在公園、廣場(chǎng)、住宅小區(qū)、醫(yī)院、藥品零售店等場(chǎng)合,可以看到專家或醫(yī)生向各種病人提供健康咨詢。這種宣傳造勢(shì)的手法對(duì)于消費(fèi)者的滲透功能還是卓有成效的。我們以“匯仁集團(tuán)”的公關(guān)企劃案為例,分析其中的奧妙。

大型公關(guān)活動(dòng)“匯仁烏雞女性‘經(jīng)、血、氣’全面健康護(hù)理中醫(yī)現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)”,計(jì)劃在全省十個(gè)主要銷售城市共舉辦一千場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)。由中醫(yī)協(xié)會(huì)組織各地資深中醫(yī)開展咨詢活動(dòng),內(nèi)容涵蓋女性健康問(wèn)題和匯仁烏雞的介紹、推薦,并在咨詢會(huì)上進(jìn)行產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)銷售。這一活動(dòng)具有新聞性和轟動(dòng)效應(yīng),帶有公益活動(dòng)性質(zhì),便于媒體炒作,有利于樹立品牌形象。預(yù)計(jì)將有數(shù)萬(wàn)人直接參與,為廣告宣傳和軟新聞炒作提供了絕佳的機(jī)會(huì)。

在各種展會(huì)上借助宣傳造勢(shì)也是有效的推廣手段。例如全國(guó)及地方性的展覽(博覽)會(huì)每年多達(dá)300多次,為活躍市場(chǎng)而應(yīng)運(yùn)而生。在這些展覽會(huì)上,國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的廠商會(huì)競(jìng)相斥資進(jìn)行廣告宣傳,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行公關(guān),利用機(jī)會(huì)向經(jīng)銷商展示企業(yè)實(shí)力。研討會(huì)也是企業(yè)造勢(shì)的一種流行趨勢(shì)。由企業(yè)贊助邀請(qǐng)行業(yè)專家和媒體記者參加,研討題目一般與企業(yè)新技術(shù)和新產(chǎn)品等相關(guān)。

實(shí)戰(zhàn)策略中的宣傳造勢(shì),從招聘廣告開始展現(xiàn)威力

想象一下,一家企業(yè)在短短兩個(gè)月內(nèi)招募了五千名軟件人才,這樣的場(chǎng)景簡(jiǎn)直令人驚嘆。當(dāng)我們談?wù)撨@個(gè)企業(yè)時(shí),其招聘的人數(shù)和素質(zhì)足以引起人們的極大關(guān)注。這家企業(yè)在各大報(bào)紙上占據(jù)了大片版面進(jìn)行宣傳,僅僅因?yàn)橐粋€(gè)招聘廣告就吸引了眾多的目光。雖然該企業(yè)現(xiàn)有員工總數(shù)僅六千名,但如果這次招聘的人才數(shù)量屬實(shí)且圓滿成功,那么這批新員工將占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的近一半。這是一個(gè)驚人的數(shù)字,也讓我們對(duì)企業(yè)背后的實(shí)力和策略產(chǎn)生了濃厚的興趣。這樣的操作讓人們開始好奇:是企業(yè)急需這五千名技術(shù)人才研發(fā)新產(chǎn)品?還是其人力資源管理存在問(wèn)題?進(jìn)一步分析招聘廣告的內(nèi)容,我們發(fā)現(xiàn)廣告中列出了該集團(tuán)在全國(guó)各地的軟件園名稱和地點(diǎn),以及各個(gè)職位的招聘人數(shù)。通過(guò)報(bào)名網(wǎng)址進(jìn)入該網(wǎng)站時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)需要通過(guò)該集團(tuán)的控股公司網(wǎng)站才能進(jìn)入,這無(wú)疑增加了網(wǎng)站的流量。托普集團(tuán)巧妙地將招聘活動(dòng)作為一次宣傳造勢(shì)的機(jī)會(huì),不僅成功吸引了人才,還在IT行業(yè)中建立了自己的影響力。

企業(yè)還可以通過(guò)征集廣告詞和對(duì)聯(lián)來(lái)擴(kuò)大影響力。有些企業(yè)會(huì)選擇公開征集廣告詞和對(duì)聯(lián)的策略來(lái)宣傳自身。這一活動(dòng)中還可以邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹耸繐?dān)任評(píng)委或者公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證以增加活動(dòng)的權(quán)威性。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中也需要警惕一些法律風(fēng)險(xiǎn)比如一些廣告語(yǔ)可能涉及虛假宣傳等因此在活動(dòng)最后往往會(huì)加上聲明最終解釋權(quán)歸某公司所有。盡管如此在法律專家看來(lái)這些聲明并不具備法律效力但對(duì)于一些不太了解法律的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)他們可能會(huì)把這樣的聲明當(dāng)作解決投訴的依據(jù)。

在名人效應(yīng)的幫助下造勢(shì)宣傳也可以變得更加容易。請(qǐng)一位學(xué)術(shù)界的名人作為企業(yè)的代言人利用其聲望和影響力來(lái)吸引公眾的關(guān)注。同樣地商界名人的加入也能為企業(yè)的產(chǎn)品增添光彩。在名人效應(yīng)的推動(dòng)下企業(yè)的產(chǎn)品成為了商務(wù)人士的*。此外演藝界明星作為形象代言人或形象大使也是企業(yè)宣傳的重要一環(huán)。從謝霆鋒到章子怡再到最近的F4許多企業(yè)都會(huì)簽約當(dāng)紅明星來(lái)提升自己的知名度。當(dāng)然在選擇名人作為代言人時(shí)企業(yè)也需要考慮支付成本和風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題避免因名人的而帶來(lái)的不良影響。

2001年11月,廣東萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司陷入了一場(chǎng)涉訟風(fēng)波。據(jù)公司發(fā)布的公告,原大股東廣東新力集團(tuán)公司需承擔(dān)一項(xiàng)涉及500萬(wàn)美元和6600萬(wàn)元人民幣的擔(dān)保責(zé)任,目前案件已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行階段。由于部分資產(chǎn)包括商標(biāo)被凍結(jié),公司面臨資產(chǎn)被處理的風(fēng)險(xiǎn)。這一消息迅速傳開,廣東兩家同行企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng),借勢(shì)炒作。他們聲稱有意購(gòu)買萬(wàn)家樂(lè)商標(biāo)和股權(quán),并開出了高達(dá)1億元和數(shù)億元的出價(jià)。這兩家企業(yè)的炒作行為存在誤導(dǎo),將萬(wàn)家樂(lè)商標(biāo)暫時(shí)凍結(jié)的情況夸張成拍賣。他們公布的收購(gòu)時(shí)間表引發(fā)了廣泛關(guān)注,但最終真相大白,這兩家企業(yè)主要是出于自我宣傳的目的。

在市場(chǎng)炒作方面,正面宣傳是一種策略。例如,在當(dāng)年的亞細(xì)亞商戰(zhàn)中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華聯(lián)遭遇火災(zāi)時(shí),亞細(xì)亞選擇送上慰問(wèn)品,這一舉動(dòng)被傳為商界佳話。雖然也有炒作成分,但卻展現(xiàn)出了人情味。

面對(duì)不成熟的市場(chǎng),企業(yè)如何為產(chǎn)品造勢(shì)是一個(gè)重要問(wèn)題。是等待市場(chǎng)成熟還是積極培育市場(chǎng)?各行各業(yè)的環(huán)境不同,做法也不盡相同。以VCD行業(yè)的萬(wàn)燕和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瀛海威為例,雖然它們都在培育市場(chǎng)方面有所努力,但最終未能與同行業(yè)一同成熟。微波爐行業(yè)的格蘭仕通過(guò)一系列策略取得了成功。

格蘭仕在面對(duì)微波爐行業(yè)的挑戰(zhàn)時(shí),采取了積極的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。他們分析了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,認(rèn)識(shí)到要想在市場(chǎng)上取得成功,就必須迅速擴(kuò)充市場(chǎng)容量。為此,他們制定了一系列進(jìn)攻策略。格蘭仕與媒體合作,廣作宣傳,發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)規(guī)模浩大的微波爐“啟蒙運(yùn)動(dòng)”。格蘭仕還通過(guò)教育消費(fèi)者、編寫微波爐系列叢書、制作光碟等方式普及微波爐知識(shí),迅速提升了格蘭仕品牌的知名度。

格蘭仕也曾遭遇過(guò)一場(chǎng)挑戰(zhàn)。一篇宣稱微波爐有害的小文章在全國(guó)范圍內(nèi)迅速傳播,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)微波爐產(chǎn)生恐慌,整個(gè)微波爐行業(yè)銷量大幅下滑。格蘭仕作為行業(yè)老大,自然成為*的受害者。面對(duì)這一挑戰(zhàn),格蘭仕充分利用媒體進(jìn)行了反擊,最終成功應(yīng)對(duì)了這一危機(jī)。

這個(gè)案例展示了市場(chǎng)營(yíng)銷中的媒體策略的重要性。格蘭仕通過(guò)媒體傳播信息、澄清事實(shí)、反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟攻擊等一系列行動(dòng),成功應(yīng)對(duì)了危機(jī)。這也提醒我們,在面對(duì)類似事件時(shí),要充分利用媒體的力量來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益和聲譽(yù)。百時(shí)美施貴寶公司的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與實(shí)施

一、內(nèi)部控制的目標(biāo)

百時(shí)美施貴寶公司制定內(nèi)部控制制度旨在幫助管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

1. 保護(hù)資產(chǎn)安全:通過(guò)實(shí)施有效的內(nèi)部控制措施,對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,防止差錯(cuò)和弊端的發(fā)生,提高資產(chǎn)的使用效率,防止損失浪費(fèi)和違法行為。

2. 提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息:內(nèi)部控制能提高會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、正確性和可靠性,保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,為決策者提供有用的信息。

3. 確保遵守政策規(guī)章和法規(guī):企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須遵守國(guó)家相關(guān)法律和法規(guī),完善的內(nèi)控制度能確保企業(yè)遵循自身的管理目標(biāo)及國(guó)家法規(guī)。

4. 提高管理效率:通過(guò)明確各部門的工作范圍和職權(quán)、職責(zé),減少不必要的環(huán)節(jié),避免相互推諉的情況,提高經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、內(nèi)部控制的基本原則

*上海施貴寶制藥有限公司在設(shè)立內(nèi)部控制制度時(shí),遵循了以下基本原則:

1. 適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離:實(shí)現(xiàn)合理的組織分工,遵循不相容職務(wù)相分離的原則,以保證內(nèi)部控制的有效性。

2. 合理的授權(quán)制度:對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前控制,避免越級(jí)審批和違規(guī)審批的情況發(fā)生。

3. 信息記錄的控制:保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)可靠,這是其他控制有效性的保證。

4. 可靠的資產(chǎn)安全:對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行直接保護(hù),保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和有效利用。

5. 健全的內(nèi)部審計(jì):內(nèi)部審計(jì)是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制,以確定政策和程序是否得到貫徹。

三、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

基于以上原則,*上海施貴寶制藥有限公司設(shè)計(jì)了涵蓋四個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制制度。

1. 收入循環(huán):包括定單處理、信用和退貨控制、開票與發(fā)貨、應(yīng)收賬款管理等環(huán)節(jié)。

2. 生產(chǎn)循環(huán):實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)職責(zé)的分離、存貨保管責(zé)任與實(shí)物安全控制等。

3. 付款循環(huán):包括采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。

4. 信息管理:保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確,采取憑證連續(xù)編號(hào)、定期復(fù)核、建立核對(duì)制度等措施。

以上內(nèi)部控制制度旨在幫助百時(shí)美施貴寶公司實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高經(jīng)營(yíng)效率,確保遵守法規(guī),并為決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。




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