人力資源領(lǐng)域，外企普遍被認(rèn)為在專業(yè)性方面更勝一籌。這里有一些中外企業(yè)推薦供參考：
1. 通用集團(tuán)：在中國(guó)有多家子公司，經(jīng)驗(yàn)豐富。
2. 富士康：雖然工作壓力較大，但確能鍛煉人，是一家典型的臺(tái)灣企業(yè)。
3. 華為：一直是業(yè)界的楷模，其人力資源管理體系備受贊譽(yù)，適合尋求發(fā)展的個(gè)人。
4. OTIS：美資公司，隸屬于UTC旗下，也是不錯(cuò)的選擇。
5. 人力資源咨詢類公司：在特定領(lǐng)域非常專業(yè)，能學(xué)到很多實(shí)用知識(shí)，是優(yōu)秀的職業(yè)跳板。
關(guān)于企業(yè)管理模式，主要有以下幾種：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過(guò)構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)快速擴(kuò)展，因?yàn)榉止净虼矶寄芎?jiǎn)單復(fù)制這套系統(tǒng)，降低擴(kuò)展難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。初創(chuàng)時(shí)期，這種模式的內(nèi)聚力量確實(shí)強(qiáng)大，但隨著企業(yè)發(fā)展，家族血緣關(guān)系可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，因此需考慮其他管理模式。
3. 友情化管理模式：在創(chuàng)業(yè)初期積極有效，但隨著企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，友情可能會(huì)淡化。如不隨發(fā)展調(diào)整，可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。
4. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。但過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能不利于企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致失控。這種管理模式實(shí)質(zhì)是用情義原則處理企業(yè)管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，良心是很難清晰界定的。
5. 隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)或民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理。這種模式的缺點(diǎn)是決策隨意，可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。
6. 制度化管理模式：按照確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，規(guī)則需得到認(rèn)可并具有契約性。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，混合其他模式的有用因素。
針對(duì)親情化、友情化、溫情化管理模式的詳細(xì)解釋如下：
管理模式應(yīng)更側(cè)重于激發(fā)人性的內(nèi)在動(dòng)力。王軍恒老師認(rèn)為，只有如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人情味是重要的，但不能將其視為管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。一些人喜歡在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)溫情和良心，認(rèn)為好的管理者應(yīng)當(dāng)為被管理者著想，以獲得回報(bào)。這種溫情化的管理模式實(shí)際上是以情感良心原則來(lái)處理管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，清晰的良心界定是難以確立的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，良心是經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式，化的并以人情味為表現(xiàn)形式。如果僅強(qiáng)調(diào)良心和人性，而不觸及利益關(guān)系，難以激發(fā)被管理者的積極性。管理不僅關(guān)乎溫情，更在于利益關(guān)系的明確界定。那些對(duì)利益關(guān)系心軟的管理者，在企業(yè)管理中可能無(wú)法堅(jiān)守原則，特別是在處理下崗等問(wèn)題時(shí)。
關(guān)于隨機(jī)化管理模式，現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種主要形式。一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人決策，隨時(shí)改變規(guī)章制度，原則隨意。另一種是國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致管理非常隨意。這種管理模式要么是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是國(guó)有企業(yè)中的過(guò)度行政干預(yù)。許多民營(yíng)企業(yè)的失敗就是這種隨機(jī)管理模式的后果。
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則應(yīng)是大家認(rèn)可的、具有契約性的，且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)，同時(shí)借鑒其他模式的有益元素。完全依賴制度化過(guò)于呆板，適當(dāng)引入其他因素如親情、友情、溫情有益。對(duì)于被管理者具有主觀能動(dòng)性的人而言，“軟化”規(guī)則有時(shí)是必要的。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以根據(jù)實(shí)際情況單一或復(fù)合運(yùn)用各種管理方法，以發(fā)揮更高效的作用。
在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層次和幅度不廣泛，直接管理有效。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，管理方法需創(chuàng)新和優(yōu)化。系統(tǒng)化管理模式通過(guò)構(gòu)建七大系統(tǒng)來(lái)完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化管理，有利于企業(yè)快速擴(kuò)張。通過(guò)復(fù)制這一系統(tǒng)模板，分公司或代理都能簡(jiǎn)化擴(kuò)展難度，這是企業(yè)組織系統(tǒng)*的可利用性。
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