商務(wù)與制造管理規(guī)章總覽
第一章：商務(wù)部管理?xiàng)l例
第二部分：管理細(xì)則
一、商務(wù)部整體管理規(guī)定
第一章 概述，詳細(xì)介紹商務(wù)部的管理職責(zé)與重要性。
第二章 整車銷售合同評(píng)審規(guī)則，規(guī)定合同簽訂前的評(píng)估流程。
第三章 整車銷售合同管理與報(bào)價(jià)規(guī)范，確立合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格制度。
第四章 銷售人員工作制度，重點(diǎn)闡述“一表三報(bào)告”的運(yùn)作與規(guī)范。
二、備件與后勤管理制度
第五章 針對(duì)NHL備件計(jì)劃、訂貨、發(fā)運(yùn)和結(jié)算工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。
第六章 補(bǔ)充備件部管理制度，強(qiáng)調(diào)備件管理的其他方面。
三、人員與考勤管理制度
第七章 商務(wù)人員考勤工作制度，規(guī)定工作時(shí)間的安排與考勤方式。
第八章 商務(wù)部保密工作制度，確保商務(wù)機(jī)密的保護(hù)和信息安全。
四、技術(shù)中心管理制度及規(guī)定
第一至第十三章詳述技術(shù)中心各項(xiàng)管理工作流程及規(guī)定，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)規(guī)范編制、設(shè)計(jì)評(píng)審等內(nèi)容。
五、制造與供應(yīng)鏈管理制度
第一部分 制造部總體管理與設(shè)備管理?xiàng)l例。
第二部分 供應(yīng)部管理規(guī)定，包括計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)令號(hào)管理、零件流動(dòng)卡制度等。
第三部分 物資管理制度及特殊物資、燃料油、搬運(yùn)貯存等管理辦法。
第四部分 制造現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)其他管理制度。
六、財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定
第一至第十二章詳述財(cái)務(wù)管理規(guī)定，包括材料收發(fā)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等內(nèi)容。特別強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)價(jià)格審批和國(guó)外采購(gòu)內(nèi)控程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求。
第十三章：質(zhì)量成本管理制度 105
第十四章：加工承攬及委托加工管理規(guī)范 106
第十五章：交際應(yīng)酬費(fèi)用開(kāi)銷規(guī)定 107
第十六章：公司內(nèi)部員工差旅費(fèi)報(bào)銷條例 108
第十七章：資產(chǎn)處理措施及流程 115
第十八章：無(wú)形資產(chǎn)與其他資產(chǎn)管理體系 116
第十九章：固定資產(chǎn)及在建工程核算與管理制度 117
第二十章：基建工程審批及招標(biāo)流程規(guī)范 121
第二十一章：資金管理及貸款操作規(guī)范 121
第二十二章：出納工作細(xì)則及規(guī)定 123
行政管理制度總覽 124
第一章：總則及基本要求 124
第二章：干部選拔及管理辦法 124
第三章：?jiǎn)T工考勤規(guī)定及管理制度 126
第四章：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲措施及條例 131
第五章：半年獎(jiǎng)發(fā)放的詳細(xì)規(guī)定 136
第六章：自愿解除勞動(dòng)合同的流程和規(guī)定 137
第七章：對(duì)擅自離職及從事第二職業(yè)人員的處理辦法 137
第八章：非編待聘員工的暫行規(guī)定 138
第九章：通行證管理制度及實(shí)施細(xì)則 139
第十章：?jiǎn)T工上下班刷卡考勤的暫行規(guī)定及操作流程 139
第十一章：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的補(bǔ)充規(guī)定及執(zhí)行措施 141
第十二章：結(jié)構(gòu)工資制度詳解及實(shí)施 142
第十三章：醫(yī)務(wù)室管理及運(yùn)行規(guī)范 155
第十四章：長(zhǎng)途電話使用規(guī)定及費(fèi)用管理 156
第十五章：?jiǎn)T工午餐補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn) 156
第十六章：公文、信件保密規(guī)定及管理要求 157
第十七章：公文檔案管理暫行規(guī)定及實(shí)施細(xì)則 157
第十八章：車輛管理加強(qiáng)規(guī)定及措施 160
第十九章：環(huán)境保護(hù)工作管理制度及實(shí)施 160
第二十章：技術(shù)安全與勞動(dòng)保護(hù)管理制度 161
第二十一章：加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理的若干規(guī)定及執(zhí)行措施 162
第二十二章：起重吊裝園環(huán)鏈安全管理規(guī)定及操作指南 163
第二十三章：違反操作規(guī)程的處罰規(guī)定及措施 164
第二十四章：鞍山分公司管理辦法及實(shí)施細(xì)則 165
第二十五章：產(chǎn)品車試車管理?xiàng)l例及實(shí)施步驟 167
其他制度文件目錄：
序號(hào) 制訂單位 文件名稱
1 辦公室 文件與資料控制程序
2 資產(chǎn)管理部 交易職責(zé)權(quán)限管理辦法及長(zhǎng)期投資管理制度
3 戰(zhàn)略企劃部 管理評(píng)審程序及組織機(jī)構(gòu)管理規(guī)定
4 信息化管理部 代碼管理辦法及信息化項(xiàng)目管理辦法
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部出口退稅、固定資產(chǎn)、收匯核銷等業(yè)務(wù)的詳細(xì)管理辦法。還有上海xx公司經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司的稽核與審計(jì)制度，以及預(yù)算、數(shù)據(jù)分析等控制程序。針對(duì)進(jìn)口付匯核銷、禁止交易客戶等管理細(xì)則也已經(jīng)出臺(tái)。與此經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部還涵蓋了期貨業(yè)務(wù)管理辦法以及資金平臺(tái)管理辦法等。對(duì)于非貿(mào)易項(xiàng)下付匯，財(cái)務(wù)部也有稅務(wù)憑證的出具規(guī)程。還有關(guān)于計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、銀行存款對(duì)賬、預(yù)付賬款等的管理制度。對(duì)于境內(nèi)外匯交易、壞帳準(zhǔn)備等也有專項(xiàng)管理制度。
除此之外，企業(yè)的管理制度還包括組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。組織管理涉及企業(yè)構(gòu)架的設(shè)計(jì)和管理體系，確保各部門之間的協(xié)同合作。人力資源管理則涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等，旨在*限度地發(fā)揮員工的潛力。財(cái)務(wù)管理則關(guān)乎企業(yè)的資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)審計(jì)和成本控制等，確保資金的安全和提高使用效率。生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、工藝流程等，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。營(yíng)銷管理則關(guān)注市場(chǎng)調(diào)研、銷售策略和客戶關(guān)系管理，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求并制定正確的銷售策略。
企業(yè)管理制度的建設(shè)非常重要，它可以保障企業(yè)的合法有序運(yùn)作，降低糾紛和經(jīng)營(yíng)成本，保護(hù)職工的合法權(quán)益，激勵(lì)員工為企業(yè)目標(biāo)努力。制定合理的規(guī)章制度可以滿足職工的公平感需求，預(yù)測(cè)自身行為和努力的后果。優(yōu)秀的規(guī)章制度還能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
常見(jiàn)的公司制度包括管理大綱、財(cái)務(wù)管理、合同管理、工程發(fā)包、采購(gòu)銷售、辦公室管理、考勤、檔案保密、安全保衛(wèi)、車輛管理、衛(wèi)生管理等方面的制度。這些制度是企業(yè)規(guī)范自身建設(shè)、加強(qiáng)考勤管理、提高工作效率的依據(jù)和準(zhǔn)則。
5. 優(yōu)秀的規(guī)章制度為企業(yè)節(jié)省了大量的人力和物力資源，是確保企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵保障。
企業(yè)管理制度包括多個(gè)關(guān)鍵方面：
一、行政管理是企業(yè)的核心架構(gòu)之一
行政管理涵蓋企業(yè)組織架構(gòu)與日常運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。具體而言，它明確了企業(yè)的組織架構(gòu)，詳細(xì)規(guī)定了各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限。企業(yè)還制定了并執(zhí)行了一系列規(guī)章制度，如會(huì)議制度、文件管理制度等。這些制度確保了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)高效運(yùn)作以及信息的高效溝通。
二、人力資源管理為企業(yè)的動(dòng)力源泉
人力資源管理涉及到企業(yè)員工的多個(gè)環(huán)節(jié)，包括招聘、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)等。在招聘方面，企業(yè)需制定明確的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出的人才能夠滿足企業(yè)的需求。在培訓(xùn)方面，企業(yè)需精心策劃員工培訓(xùn)計(jì)劃，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還需建立科學(xué)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)合理的考核和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，涉及企業(yè)的資金籌集、使用、分配及監(jiān)管等方面。企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范操作和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)透明。具體措施包括制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理制度，規(guī)范資金管理流程，并建立內(nèi)部審計(jì)制度等。這些措施有助于企業(yè)合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、生產(chǎn)管理是企業(yè)品質(zhì)的保證
生產(chǎn)管理主要涉及企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制和安全管理等方面。企業(yè)需制定生產(chǎn)管理制度，明確生產(chǎn)流程和工藝要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。企業(yè)還需建立質(zhì)量控制體系和安全生產(chǎn)管理體系，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
這些管理制度共同構(gòu)建了企業(yè)的管理體系，確保了企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/175155.html