條件一：擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷，并從事管理咨詢及相接近業(yè)務(wù)工作滿6年。
條件二：獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事管理咨詢及相接近業(yè)務(wù)工作滿4年。
條件三：獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)碩士學(xué)位，從事管理咨詢相關(guān)工作滿2年。
條件四：擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)博士學(xué)位，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。
條件五：若非經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)但擁有上述學(xué)歷或?qū)W位者，其從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)的工作年限需相應(yīng)增加2年。
條件六：通過全國統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師資格證書或經(jīng)濟(jì)類職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書，并從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。
對(duì)于香港、澳門居民的申請(qǐng)，報(bào)名時(shí)需提交個(gè)人身份證明、由*教育行政部門認(rèn)可的相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書，以及從事本專業(yè)的工作時(shí)間證明。
臺(tái)灣地區(qū)及外籍人員參加考試的具體辦法將另行規(guī)定。2010年的管理咨詢師考試報(bào)名時(shí)間是在1月到2月之間，具體報(bào)名信息請(qǐng)及時(shí)關(guān)注人事考試中心發(fā)布的公告，以免錯(cuò)過報(bào)名時(shí)間。
根據(jù)《2009年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃》的通知，2010年全國管理咨詢師職業(yè)水平考試時(shí)間定在5月9日?？荚噷⒎譃閮蓚€(gè)半天進(jìn)行，《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)間為3小時(shí)，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目考試時(shí)間為3.5小時(shí)。
課程內(nèi)容主要涵蓋戰(zhàn)略管理咨詢、組織管理咨詢、人力資源管理咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢等多個(gè)方面，包括十三項(xiàng)內(nèi)容。
《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》考試大綱主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)管理咨詢的基本認(rèn)識(shí)和分類應(yīng)用；二是對(duì)管理咨詢?nèi)藛T的職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)估；三是客戶分析，包括對(duì)影響客戶選擇管理咨詢服務(wù)的主要因素的分析；四是通過實(shí)際案例對(duì)管理咨詢理論的應(yīng)用和評(píng)估；五是針對(duì)企業(yè)管理方面的問題提出有效的改善方案。
標(biāo)題：企業(yè)策略診斷與運(yùn)營優(yōu)化咨詢流程概覽
一、資源狀況與內(nèi)部能力深度剖析
1. 當(dāng)前及潛在資源調(diào)研與評(píng)價(jià)
2. 內(nèi)部實(shí)力及優(yōu)勢劣勢分析
二、戰(zhàn)略診斷報(bào)告構(gòu)建與實(shí)施指導(dǎo)
1. 戰(zhàn)略整合分析與綜合考量
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖描繪及策略構(gòu)思
3. 戰(zhàn)略方案甄選與優(yōu)化
4. 保障措施選擇與執(zhí)行路徑明確
三、細(xì)化戰(zhàn)略部署與執(zhí)行指導(dǎo)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地策略設(shè)計(jì)
2. 戰(zhàn)略實(shí)施路線圖繪制與實(shí)施計(jì)劃制定
3. 戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化機(jī)制構(gòu)建
四、組織運(yùn)行狀況全面審視與咨詢
1. 組織現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告編制
（1）管理體制運(yùn)行分析
（2）組織結(jié)構(gòu)審視與優(yōu)化建議
（3）流程與制度評(píng)估調(diào)整建議
（4）人員構(gòu)成分析及人才需求規(guī)劃
2. 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告制定與審查報(bào)告設(shè)計(jì)具體策略選擇內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：公司治理架構(gòu)搭建建議及細(xì)節(jié)落實(shí)、組織體系調(diào)整策略建議，包括集團(tuán)管控模式的適應(yīng)性問題。著重解讀對(duì)于不同的組織結(jié)構(gòu)需要如何進(jìn)行改進(jìn)以及整個(gè)過程中的必要風(fēng)險(xiǎn)把控和預(yù)算等后續(xù)工作安排。在優(yōu)化過程中要充分考慮集團(tuán)自身的實(shí)際情況和發(fā)展階段，選擇合適的管控模式，以實(shí)現(xiàn)資源的*化利用。第三部分組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)在整個(gè)組織咨詢中具有核心地位，對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率有著深遠(yuǎn)影響。在實(shí)際操作中需嚴(yán)謹(jǐn)審慎對(duì)待每一項(xiàng)細(xì)節(jié)以確保組織架構(gòu)優(yōu)化能夠帶來長期穩(wěn)健的發(fā)展。確保組織的健康運(yùn)行并適應(yīng)未來市場變化。第五部分人力資源管理優(yōu)化咨詢作為提升組織效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也尤為關(guān)鍵將人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展宏觀規(guī)劃框架下進(jìn)行綜合分析和創(chuàng)新突破以期構(gòu)建更高效的人力資源體系最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)*化第六部分市場營銷戰(zhàn)略分析與優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的市場競爭力提升至關(guān)重要通過對(duì)市場營銷理念環(huán)境能力的分析找到企業(yè)市場營銷存在的問題并針對(duì)具體問題提出切實(shí)可行的解決方案從而提升企業(yè)市場營銷效率實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)的*化第七部分生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢則聚焦于生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施通過深入分析生產(chǎn)類型生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)生產(chǎn)過程的空間和時(shí)間組織生產(chǎn)能力等各個(gè)方面為企業(yè)提供個(gè)性化的生產(chǎn)管理優(yōu)化方案同時(shí)為企業(yè)提供現(xiàn)場管理咨詢和供應(yīng)鏈管理咨詢等服務(wù)以期提升企業(yè)生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率從而提高整體競爭力當(dāng)然還有其他領(lǐng)域也同樣需要在細(xì)致的調(diào)研和梳理中做好全方位的科學(xué)分析結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃進(jìn)而為企業(yè)帶來長期的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。\n三、針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略診斷的具體操作進(jìn)行分析。\n四、探討組織架構(gòu)優(yōu)化對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響。\n五、論述人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。\n六、分析市場營銷戰(zhàn)略分析對(duì)于企業(yè)的重要性。\n七、闡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的關(guān)鍵內(nèi)容及其對(duì)提升企業(yè)競爭力的作用。八、總結(jié)企業(yè)策略診斷與運(yùn)營優(yōu)化咨詢的重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)影響。\n接下來針對(duì)以上各點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)論述。一、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀深度考察與研究
此部分主要對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的實(shí)際狀況進(jìn)行詳盡的調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，包括行業(yè)內(nèi)的管理現(xiàn)狀、所面臨的問題及挑戰(zhàn)，以及可能的優(yōu)化策略。
二、構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理方案
依據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)需求的供應(yīng)鏈管理方案，旨在提升供應(yīng)鏈的效率與穩(wěn)定性。
三、質(zhì)量管理咨詢的全面探索
1. 對(duì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的全面調(diào)研與分析
此環(huán)節(jié)將全面分析企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，包括管理流程、問題點(diǎn)及改進(jìn)空間等，為后續(xù)的咨詢工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
2. 質(zhì)量管理中常用統(tǒng)計(jì)方法及其應(yīng)用
介紹并解析質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法，如方差分析、因果圖等，并詳述其在實(shí)踐中的應(yīng)用。
3. 設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的質(zhì)量管理方案
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套具有針對(duì)性的質(zhì)量管理方案，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品率。
四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的實(shí)踐應(yīng)用
1. 制約理論(TOC)的實(shí)踐運(yùn)用
介紹制約理論在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，如何通過識(shí)別與消除制約因素來提升生產(chǎn)效率。
2. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)施與效益
解析準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理理念及其在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用，探討其帶來的效益與挑戰(zhàn)。
3. 精益生產(chǎn)(LP)的管控策略
詳述精益生產(chǎn)的管理思想及其實(shí)施策略，包括減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)等核心思想。
五、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》與《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試概述
這兩門考試是管理咨詢師職業(yè)資格考試的重要組成部分，主要考察考生的企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)操作能力及案例分析能力。其中，《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)間為3小時(shí)，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時(shí)間為3.5小時(shí)。
上述內(nèi)容對(duì)供應(yīng)鏈管理及質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的分析與研究，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，最后對(duì)管理咨詢師的職業(yè)資格考試進(jìn)行了簡單的概述。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/175169.html