經營策略是企業(yè)在整體戰(zhàn)略指引下，管理和規(guī)劃具體業(yè)務單位的行動計劃，旨在實現企業(yè)的整體目標。這一策略充分體現了公司戰(zhàn)略的核心思想，也為制定具體的職能策略提供了基礎。現在讓我們詳細地探討一下這一主題。
一、企業(yè)經營戰(zhàn)略概述
企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容豐富多元，大致可以拆解為戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略效果三個維度所構成的立體框架。
1. 戰(zhàn)略要素維度這是構成企業(yè)經營戰(zhàn)略的必要組成部分，包括戰(zhàn)略方向、目標與任務、資源分配、基本策略及實施步驟等。
2. 戰(zhàn)略類型維度企業(yè)經營戰(zhàn)略主要可分為競爭策略和發(fā)展策略兩大類。發(fā)展策略主要著眼于資源籌集、社會需求滿足及與自然環(huán)境的和諧共處；而競爭策略則主要關注市場競爭的應對，以實現持續(xù)經營和發(fā)展。
3. 戰(zhàn)略效果維度這一維度決定了戰(zhàn)略要素和戰(zhàn)略類型選擇的效果，也是衡量經營戰(zhàn)略優(yōu)劣的尺度。它涉及到企業(yè)與環(huán)境之間的良性互動、競爭優(yōu)勢的提升等。
二、管理學戰(zhàn)略的構成要素
管理學的戰(zhàn)略構成要素主要包括以下幾個方面：
1. 戰(zhàn)略目標：這是企業(yè)對未來發(fā)展的規(guī)劃，涵蓋了財務、客戶、運營及員工發(fā)展等方面的目標。
2. 競爭優(yōu)勢：企業(yè)需識別自身優(yōu)劣勢及競爭對手特點，以制定具有競爭力的戰(zhàn)略。
3. 資源整合：企業(yè)需有效整合自身資源，提高生產效率和市場競爭力。
4. 組織文化：企業(yè)文化對員工價值觀、行為準則有重要影響，是戰(zhàn)略實施的重要保障。
5. 外部環(huán)境分析：企業(yè)需了解外部環(huán)境變化，包括市場、政策、技術等方面的變化，以便及時調整戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略管理過程與內容
1. 制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標。
2. 進行戰(zhàn)略態(tài)勢分析，評估企業(yè)內外環(huán)境。
3. 制定戰(zhàn)略，包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
4. 對制定的戰(zhàn)略進行分析和選擇，確定最優(yōu)策略。
5. 實施選定的戰(zhàn)略，確保策略的有效執(zhí)行。
6. 對戰(zhàn)略進行評估和控制，確保策略與外部環(huán)境相適應。
關于公司戰(zhàn)略方面：
1. 收縮戰(zhàn)略：通過減少資源投入或退出某些市場來調整企業(yè)規(guī)模和結構。
2. 維持戰(zhàn)略：通過穩(wěn)定經營和維護現有市場地位來保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3. 擴張戰(zhàn)略：包括密集化、一體化和外部化等多種方式，通過增加資源投入或開拓新市場來實現企業(yè)的成長。
其中，按成長手段又可分為內部成長和外部交易型成長，如并購等手段來實現企業(yè)的快速擴張。
在競爭戰(zhàn)略方面：
1. 低成本戰(zhàn)略：通過降低生產成本和價格來獲取競爭優(yōu)勢。
2. 差異化戰(zhàn)略：通過提供獨特的產品或服務來滿足客戶需求，從而獲取競爭優(yōu)勢。
3. 聚焦戰(zhàn)略：集中資源和精力在特定的市場或客戶群體上，以實現更高效的市場滲透。
還有職能戰(zhàn)略，這是針對企業(yè)各職能部門制定的具體策略，如營銷策略、生產策略、人力資源策略等，它是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。
以上內容是我們課程中所學的關于戰(zhàn)略管理的基本知識，希望對你有所幫助。在實際操作中，企業(yè)需根據自身實際情況和市場環(huán)境的變化，靈活運用這些知識和策略，制定出符合自身特點的戰(zhàn)略規(guī)劃。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/175205.html