一、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理效率
要提升企業(yè)的整體管理水平，首要任務(wù)是加強企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作。這些管理工作主要包括以下幾個方面：
1. 技術(shù)和管理標(biāo)準化的建立：設(shè)定清晰的技術(shù)和管理標(biāo)準，確保標(biāo)準化工作具有“新”、“全”、“高”的特點。新意味著標(biāo)準的持續(xù)更新，全則代表標(biāo)準的全面覆蓋，高則要求標(biāo)準的高水平。
2. 人力資源和其他資源的定額管理：定額管理應(yīng)基于實際生產(chǎn)技術(shù)條件，科學(xué)地規(guī)定人力、物力、財力的消耗、利用和占用的數(shù)量限制。定額管理應(yīng)具有實踐性、權(quán)威性和概括性，并根據(jù)實踐的發(fā)展階段適時調(diào)整。
3. 數(shù)據(jù)和信息的計量與處理：要重視數(shù)據(jù)的獲取和評估，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的決策基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。
4. 信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善：建立并優(yōu)化信息收集、處理、傳遞和存儲的管理系統(tǒng)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息準確、及時。
5. 規(guī)章制度的完善：建立一套縱橫連鎖、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系。
6. 基礎(chǔ)教育的強化：提升員工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供人才保障。
二、強化管理會計職能以優(yōu)化決策
管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的新興學(xué)科，它運用相關(guān)技術(shù)方法進行資料收集、整理、計算和分析，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供衡量、評價和預(yù)測的依據(jù)。管理會計的基本職能是參與企業(yè)管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。事前、事中、事后的管理環(huán)節(jié)應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，為企業(yè)的決策提供科學(xué)、全面的參考。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度以增強決策依據(jù)
統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的重中之重，它反映了企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律以及與經(jīng)營相關(guān)的方方面面。企業(yè)必須建立或完善統(tǒng)計工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化統(tǒng)計管理。這包括設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)或崗位，明確各職能部門的統(tǒng)計職責(zé)，以及交叉多向應(yīng)用統(tǒng)計信息。
四、實施ERP管理系統(tǒng)以提升競爭力
在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，ERP管理系統(tǒng)是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃合理性、庫存合理管理、資源充分利用等需求的重要工具。它不僅擴充了企業(yè)內(nèi)部管理，還擴展到了企業(yè)外部管理，實現(xiàn)了物流、資金、信息流的有效配置、控制和管理。引進并實施ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。
五、運用情感管理和協(xié)調(diào)能力建設(shè)企業(yè)文化
情感管理是人性化管理的重要手段，它強調(diào)了管理者與員工之間的情感聯(lián)絡(luò)和思想溝通，形成了和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。作為管理者，還需要注重協(xié)調(diào)能力的提升，將正式溝通與非正式溝通有效結(jié)合起來，關(guān)注公平因素對人的情感反映的影響。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能，也是做好工作的有效方法。
在日常工作中，我非常注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，橫向與縱向的溝通配合。內(nèi)部需要嚴格管理，同時保持穩(wěn)定，避免矛盾產(chǎn)生，實現(xiàn)互助互學(xué)；對外則要堅持原則，保持工作協(xié)調(diào)。在橫向方面，同級各單位、部門之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)、互相幫助、相互支援；在縱向方面，上下級領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門應(yīng)主動工作，迅速完成布置的任務(wù)。
關(guān)于服裝企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的改善，這是一個重要且復(fù)雜的問題。服裝行業(yè)在我國有著悠久的歷史，從古代的絲綢之路到現(xiàn)代的多樣化和個性化發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。當(dāng)前，中國的服裝品牌設(shè)計存在一些問題，如設(shè)計缺乏管理，管理缺乏方法，以及方法執(zhí)行力不足。
服裝行業(yè)的特性決定了其生產(chǎn)面臨的主要問題無法通過ERP系統(tǒng)解決。針對這一問題，需要專業(yè)的排程軟件來解決生產(chǎn)計劃問題。通過排程軟件的快速計算和模擬，可以提高計劃制定的效率和可靠性。每個訂單由于自身特點對生產(chǎn)企業(yè)的重要性不同，所以在制定排程分析時，需要確定每個訂單的權(quán)重。對于服裝行業(yè)，解決方案可以根據(jù)JIT理念制定動態(tài)提前期采購計劃，減少高價且易采購物品的庫存，為交貨期較長的物品提供采購建議。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法，伯法認為主要是在遵循科學(xué)方法的基礎(chǔ)上利用各種模型來研究生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中的問題。首先要確定研究的系統(tǒng)邊界，然后構(gòu)造模型以適應(yīng)實際生產(chǎn)情況。在分析問題時，需要具體分析影響生產(chǎn)的因素，并考慮到可控因素與不可控因素的關(guān)系。所有運用數(shù)量方法研究生產(chǎn)問題的模型都可以概括為公式：E=f(xi, yj)。其中E代表效率，f代表函數(shù)關(guān)系，x代表可控變數(shù)，y代表非可控變數(shù)。模型建立后，可以用E來衡量生產(chǎn)行動中各種方案的效率。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生各種可供選擇的方案，并對這些方案進行評價。主要的分析方法包括成本分析、線性規(guī)劃、排隊模型、模擬技術(shù)、統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡(luò)計劃模型等。這些方法在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個方面都有相應(yīng)的應(yīng)用。
在物流運作中，如何有效地開展運輸工作并實行合理的運輸管理至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎物流的時間效率，更直接影響到物流的成本。物流企業(yè)必須全力以赴，千方百計地降低運輸費用，以縮減整個商品流通費用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)于運輸管理的原則，其核心在于確?！凹皶r、準確、經(jīng)濟、安全”。具體來說：
1. 及時性：依據(jù)產(chǎn)、供、運、銷的情況，迅速將貨物從產(chǎn)地運至銷售地，盡可能地縮短貨物在途時間，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需求。
2. 準確性：在貨物運輸過程中，必須嚴防各種差錯事故，確保貨物準確無誤地送達。
3. 經(jīng)濟性：選擇最經(jīng)濟、最合理的運輸方案，充分利用各種運輸工具和設(shè)施，節(jié)約人力、物力和動力，以提高運輸效率，降低貨物運輸成本。
4. 安全性：保證貨物在運輸過程中不發(fā)生霉?fàn)€、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，安全地將貨物送達目的地。
再來看食用菌的無公害生產(chǎn)管理措施，這其中包括使用無公害的原材料，嚴格進行菌袋的消毒處理，采取科學(xué)的防控措施，避免使用農(nóng)藥和有害的添加劑。保持栽培環(huán)境的整潔，使用優(yōu)質(zhì)的水資源。
至于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊急預(yù)案措施，首先要確定危險目標(biāo)。這需要在危險因素分析、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵裝置和部位以及重大危險源的基礎(chǔ)上，識別可能的事故類型和后果，并進行風(fēng)險分析。篩選出的應(yīng)急預(yù)案危險目標(biāo)可以是裝置、部位、罐區(qū)、棧臺或重大危險源點。形成分析報告，為應(yīng)急預(yù)案的編制提供依據(jù)。
再來說說企業(yè)生產(chǎn)管理制度中的安全生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)。他們需協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，組織公司的安全生產(chǎn)管理工作，并直接負責(zé)安全生產(chǎn)的管理責(zé)任。他們還要制定安全生產(chǎn)工作計劃，指導(dǎo)基層安全工作和安全專業(yè)人員，參與基建、技術(shù)改造等項目的安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收，并監(jiān)督“三同時”的規(guī)定執(zhí)行。他們還要負責(zé)制訂修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)宣傳教育，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大危險隱患及時采取措施。
完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度需要對企業(yè)進行準確定位，針對小、中、大不同規(guī)模以及家族、股份、國營等不同性質(zhì)的企業(yè)制定針對性的制度。在制定生產(chǎn)管理制度時，可以圍繞“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”五個字進行。對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部p]，主要包括銷售部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、行政人事部、后勤采購部以及售后部等。
按照現(xiàn)代企業(yè)的公司制度，股東是出資人，應(yīng)該由股東來行使出資人的權(quán)利。在股東較為分散的情況下，應(yīng)按照股份比例推薦董事，形成董事會。董事會代表股東，以維護股東的利益為首要任務(wù)，行使決策權(quán)，并對股東負責(zé)。而日常經(jīng)營則由董事會聘用的經(jīng)理人員進行，經(jīng)理層對董事會負責(zé)，而非對董事長個人負責(zé)。這樣的層級結(jié)構(gòu)清晰明了，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范。但在實際操作中，國家不僅參與董事和董事長的任命，還參與經(jīng)理層的任命和管理。在實際操作中，經(jīng)理層的實際權(quán)力往往超過董事會，導(dǎo)致董事會的權(quán)力被削弱。
目前國有公司的領(lǐng)導(dǎo)職位眾多，包括董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨委、工會主席以及各種“總師”等。即便董事會、經(jīng)理層和黨委高度重合，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊也往往有上十人。在省市一級的國有企業(yè)中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)團隊更是多達數(shù)十上百個。管理部門由于時間和精力有限，難以深入了解每個企業(yè)的實際情況并進行有效管理。對于任命的干部，管理部門往往只是在需要調(diào)整時才會進行考察，因此難以了解干部的真實情況。
從管理角度來看，對國有企業(yè)高層管理人員的管理方式也存在一些問題。管理方式過于單一，過分強調(diào)直接管理，以委派代替委托。雖然委派和委托只是一字之差，但二者內(nèi)涵截然不同。委派是一種行政手段，而委托則更多地體現(xiàn)經(jīng)濟關(guān)系。加入WTO后，我國企業(yè)在面對國際競爭的管理和組織方面的問題也日益凸顯。盡管我國企業(yè)管理已經(jīng)借鑒了多國的管理模式并進行了探索，但由于“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”的影響，管理模式仍然帶有轉(zhuǎn)型期色彩，主要表現(xiàn)為計劃經(jīng)濟時代的管理模式影響深遠。
目前國有企業(yè)管理存在的問題主要有以下幾個方面：中層管理問題嚴重，管理者不履行職責(zé)；企業(yè)財務(wù)資金管理存在嚴重問題；企業(yè)決策存在問題；人本管理觀念淡??；大部分企業(yè)成長潛能很弱；中小企業(yè)信用觀念淡薄且資金嚴重不足；管理不規(guī)范且體制不健全等。這些問題限制了企業(yè)的長遠發(fā)展，尤其是產(chǎn)權(quán)制度的不合理，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來諸多障礙。需要加強對國有企業(yè)的管理和改革力度，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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