企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類(lèi)。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶(hù)的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，為市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)出產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)合作伙伴。還有生產(chǎn)+銷(xiāo)售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型等經(jīng)營(yíng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上擁有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，如具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍劃分為兩大類(lèi)：?jiǎn)我换?jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售。多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類(lèi)型。
從管理對(duì)象的角度，企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及多個(gè)方面，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息等。在成長(zhǎng)過(guò)程和流程上，企業(yè)經(jīng)歷項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，則有計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等多個(gè)方面。企業(yè)運(yùn)營(yíng)層次可分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，其主要類(lèi)型包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。其中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。低成本戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。差異化戰(zhàn)略則將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，以滿足不同消費(fèi)者的需求。集中化戰(zhàn)略則指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)。還有職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本管理等方面的內(nèi)容。
在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過(guò)宏觀層次的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面。戰(zhàn)略管理也有一些常用的分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等。這些工具可以幫助企業(yè)更好地分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定更有效的戰(zhàn)略。
《關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些關(guān)鍵策略》
一、重塑競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則（Reinventing the Competition Rules）。為了打破產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，我們需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則做出改變。一味的模仿和跟隨，往往無(wú)法取得顯著的成效。重塑競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，能帶來(lái)戰(zhàn)略上的新優(yōu)勢(shì)。
二、明示戰(zhàn)略意圖（Announcing Strategic Intentions）。向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的同行公開(kāi)你的戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃，這不僅可以警示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不要輕率侵入你的市場(chǎng)領(lǐng)域，還能在顧客中創(chuàng)造出一種“期待效應(yīng)”。有購(gòu)買(mǎi)需求的顧客會(huì)等待你公司的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，從而避免購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上其他公司的同類(lèi)產(chǎn)品。
三、連續(xù)且有序的戰(zhàn)略推進(jìn)（Coordinated and Sequential Strategic Advances）。僅有靜態(tài)的能力和優(yōu)質(zhì)資源是不夠的，關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源。企業(yè)成功的關(guān)鍵，在于將知識(shí)和能力妥善結(jié)合，通過(guò)一系列連貫的行動(dòng)取得勝利，并迅速將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到不同的市場(chǎng)。成功的戰(zhàn)略管理，需要一系列同時(shí)且有序的戰(zhàn)略出擊。
本文參考來(lái)源：企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的深度研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
以上內(nèi)容嘗試以不同的表述方式闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些關(guān)鍵策略，希望能對(duì)您有所幫助。
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