第一章：企業(yè)內(nèi)部管理總則
一、管理大綱
企業(yè)管理是保障企業(yè)正常運(yùn)營、提升企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的重要手段。本大綱旨在明確企業(yè)內(nèi)部管理的總體方向、原則及框架。
二、員工守則
員工守則是企業(yè)文化的體現(xiàn)，旨在規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
第二章：財(cái)務(wù)管理制度
一、財(cái)務(wù)總則
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，本節(jié)規(guī)定財(cái)務(wù)管理的總體原則、目標(biāo)及基本方法。
二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員
明確企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
三、會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表
規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本原則，明確各類科目及報(bào)表的編制方法和要求。
四、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理
詳細(xì)規(guī)定企業(yè)資金、現(xiàn)金及費(fèi)用的管理流程、審批權(quán)限和監(jiān)控措施。
五、工資及獎(jiǎng)金管理
規(guī)定員工的工資構(gòu)成、發(fā)放周期及獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。
六、稅收及利潤分配
明確企業(yè)的稅收政策，規(guī)定利潤的分配原則和方式。
七、利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理
規(guī)定企業(yè)利潤上交的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及庫存物資的財(cái)務(wù)管理辦法。
第三章：人事管理制度
一、人事總則
人事管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，本節(jié)規(guī)定人事管理的總體原則和目標(biāo)。
二、編制及定編管理
明確企業(yè)各部門的人員編制及定編原則和方法。
三、員工聘（雇）用制度
規(guī)定員工的招聘、錄用、辭退等流程及相應(yīng)要求。
四、工資待遇制度
詳細(xì)規(guī)定員工的工資構(gòu)成、調(diào)整機(jī)制及福利待遇。
五、假期及待遇規(guī)定
明確員工的各類假期及待遇標(biāo)準(zhǔn)。
六、辭職、辭退、開除規(guī)定
規(guī)定員工辭職、辭退及開除的情形和程序。
第四章：行政管理規(guī)定
一、行政總則
行政管理工作是企業(yè)日常運(yùn)營的重要保障，本節(jié)規(guī)定行政管理的總體要求和目標(biāo)。
二、文件收發(fā)管理規(guī)定
明確文件的收發(fā)、傳遞、保管及銷毀的程序和要求。
三、文印室管理規(guī)定
規(guī)定文印室的工作職責(zé)、設(shè)備管理和使用要求。
四、電腦室管理規(guī)定及其他辦公設(shè)備管理規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。
第一章 引言
為了規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，優(yōu)化管理效率，本企業(yè)特制定一系列管理制度。
第二章 物資管理準(zhǔn)則
第一節(jié) 物資驗(yàn)收入庫規(guī)定
物資的驗(yàn)收、入庫必須嚴(yán)格按照既定流程進(jìn)行。
第二節(jié) 物資儲(chǔ)存與保管要求
物資應(yīng)妥善儲(chǔ)存，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不受損害。
第三節(jié) 物資發(fā)放與消耗管理
物資的發(fā)放應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行，控制物料消耗，降低成本。
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
第一節(jié) 車間管理規(guī)范
車間應(yīng)保持整潔有序，設(shè)備、工具應(yīng)妥善維護(hù)。
第二節(jié) 計(jì)量與工藝管理
計(jì)量設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確可靠，工藝流程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
第三節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度與安全管理
生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)合理高效，確保生產(chǎn)安全，防范事故。
第四章 質(zhì)量管理要求
第一節(jié) 質(zhì)量信息管理
建立質(zhì)量信息采集、反饋機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量信息準(zhǔn)確。
第二節(jié) 質(zhì)量審核與檔案管理制度
定期進(jìn)行質(zhì)量審核，建立完整的質(zhì)量檔案。
第五章 能源管理規(guī)范
能源消耗應(yīng)合理監(jiān)控，設(shè)備檢測與節(jié)能措施應(yīng)有效實(shí)施。
第六章 銷售與市場管理準(zhǔn)則
第一節(jié) 市場預(yù)測與經(jīng)營決策流程
對(duì)市場進(jìn)行定期預(yù)測，制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策。
第二節(jié) 產(chǎn)銷平衡與合同簽訂規(guī)定
根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)簽訂合同。
第三節(jié) 資金回籠與銷售信息反饋制度
確保資金及時(shí)回籠，建立銷售信息反饋機(jī)制。第七章 企業(yè)行政管理規(guī)則第一節(jié) 文件管理制度文本參考規(guī)范企業(yè)文件應(yīng)規(guī)范管理，確保文件的合法性和有效性第二節(jié) 會(huì)議管理規(guī)則企業(yè)會(huì)議應(yīng)高效有序進(jìn)行以提高決策效率第三節(jié) 印信管理制度文本參考格式規(guī)范印信使用確保企業(yè)信息安全第八章 計(jì)算機(jī)及軟件管理制度文本參考格式第一節(jié) 計(jì)算機(jī)使用規(guī)定企業(yè)員工應(yīng)合理使用計(jì)算機(jī)提高工作效率第二節(jié) 軟件管理規(guī)范軟件的采購、開發(fā)、使用應(yīng)有序進(jìn)行確保軟件安全第九章 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本為明確各級(jí)管理人員職責(zé)保障企業(yè)高效運(yùn)營第十章 現(xiàn)場管理制度綜述本企業(yè)的現(xiàn)場管理制度涵蓋物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、銷售、安全等各個(gè)方面以確保企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)營特別提示企業(yè)的管理制度是保障企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)必須嚴(yán)格執(zhí)行以維護(hù)企業(yè)利益和形象以上就是企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容希望通過分享能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)營中可能還有其他方面的管理制度需要結(jié)合實(shí)際情況加以制定和完善。一、人力資源管理體系規(guī)范
包括員工行為守則、崗位職責(zé)詳解、考勤運(yùn)作規(guī)則、招聘甄選流程、人事檔案管理規(guī)范、離職處理流程、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、人員調(diào)動(dòng)操作規(guī)程、獎(jiǎng)懲措施、福利管理體系、工資發(fā)放規(guī)則及績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。
二、安全管理規(guī)范系統(tǒng)
涵蓋了警衛(wèi)人員值班職責(zé)、防火安全操作規(guī)范、安全生產(chǎn)管控機(jī)制、安全防護(hù)守則、事故應(yīng)對(duì)方案、危險(xiǎn)物品安全管理辦法等。
三、財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
含資金預(yù)決算程序、資金使用管理規(guī)范、現(xiàn)金出納流程、財(cái)務(wù)審批要求、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)規(guī)則、審計(jì)準(zhǔn)則、固定資產(chǎn)管理辦法、出納操作手冊(cè)及會(huì)計(jì)檔案保存規(guī)范等。
四、行政辦公管理規(guī)定
包括會(huì)議組織流程、文件管理規(guī)定、郵件收發(fā)制度、檔案歸檔要求、出差管理規(guī)定、車輛使用辦法、食堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、保密管理措施及環(huán)境衛(wèi)生要求等。
五、物資資源管理規(guī)定
包含倉庫存儲(chǔ)規(guī)則、招標(biāo)采購操作流程、物料消耗額定制訂規(guī)則、物資庫存控制準(zhǔn)則及采購物資價(jià)格監(jiān)管方法等。
六、生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范管理
具體為車間工作程序指南、設(shè)備操作規(guī)則及生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)等。
七、銷售經(jīng)營策略規(guī)范
涵蓋合同簽訂步驟及注意事項(xiàng)、產(chǎn)品發(fā)貨策略的制定與實(shí)施及回籠資金管理制度以及產(chǎn)品銷售信息反饋機(jī)制等。
八、質(zhì)量保障體系構(gòu)建
包括質(zhì)量信息收集分析方法、質(zhì)量審核機(jī)制以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的管理要求等。
企業(yè)管理制度的完善要求：
制度制定需遵循規(guī)范化原則，確保符合企業(yè)管理科學(xué)原理和事物發(fā)展規(guī)律。實(shí)施過程需標(biāo)準(zhǔn)化，全員職務(wù)行為和工作程序都應(yīng)符合規(guī)定。這樣企業(yè)管理制度才能達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作。制定時(shí)需依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，以提升企業(yè)運(yùn)行效率和穩(wěn)定性為目標(biāo)。由于各企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)、組織架構(gòu)和人員配置等方面存在差異，因此沒有通用的管理制度適用于所有企業(yè)。在制定時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：一是依法依規(guī)，二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入研究，三是堅(jiān)持民主集中制。
探索現(xiàn)代企業(yè)制度的基石：四大核心內(nèi)容深度解析
現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)在于產(chǎn)權(quán)明確化、權(quán)責(zé)清晰化、政企真正分離以及管理科學(xué)高效。第一，產(chǎn)權(quán)明確，包括國有資產(chǎn)的明確界定及價(jià)值的科學(xué)評(píng)估；第二，權(quán)責(zé)清晰指的是企業(yè)內(nèi)部各類人員各司其職，權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)；第三，政企分離旨在劃分與企業(yè)職能界限，讓企業(yè)真正擁有經(jīng)營自主權(quán)；第四，管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式和方法，提升管理效率，同時(shí)重視激勵(lì)與約束機(jī)制的建立。這四大核心內(nèi)容共同構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，助力企業(yè)在市場中保持活力和競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/175495.html