根據(jù)企業(yè)面臨的問題類型，企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢可按內(nèi)容分為以下幾類：
一、戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略是企業(yè)的基石。在當今商業(yè)社會，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要準確把握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。這種決策過程即為戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，而經(jīng)營的重心則在于戰(zhàn)略決策。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中占據(jù)重要地位。戰(zhàn)略咨詢主要探索企業(yè)如何進行市場競爭、保持優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點，以及不斷為客戶增加價值的方式?？迫R斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性強的服務(wù)活動，需要預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，為企業(yè)指明經(jīng)營活動的方向。戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。
二、財務(wù)管理咨詢
財務(wù)管理咨詢是由相關(guān)財務(wù)管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響指標的財務(wù)和管理因素，并找到關(guān)鍵影響因素。然后根據(jù)公司戰(zhàn)略和實際情況，提出具體改進措施并指導(dǎo)實施。財務(wù)咨詢注重收集資料，可以客觀正確地評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，了解企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)引進新的財務(wù)管理觀點、技術(shù)方法，提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理水平。
三、市場營銷咨詢
市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險、威脅和機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新市場營銷活動。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、生命周期等各有特點，消費者購買動機和習(xí)慣也不同，因此市場營銷咨詢需要為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝競爭對手的競爭戰(zhàn)略及策略。
四、人力資源咨詢
在市場競爭條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。人力資源咨詢旨在運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)并改善，以促進企業(yè)正確有效地開發(fā)人力資源和科學(xué)管理人力資源。咨詢內(nèi)容包括人力資源管理培訓(xùn)、咨詢、職能外包、勞務(wù)派遣、信息化解決方案、獵頭等為企業(yè)提供智力咨詢服務(wù)。
五、企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化咨詢旨在明確組織的關(guān)鍵成功要素和行業(yè)價值驅(qū)動要素，形成組織內(nèi)部的共同信仰并指導(dǎo)統(tǒng)一行動?；诮y(tǒng)一的核心價值體系，塑造組織品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，完善基本政策與制度，有效提升運營協(xié)同效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢的目標包括統(tǒng)一思想、提升管理能力和素質(zhì)、提升公司績效和運營效率、構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)文化體系等。
企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容廣泛，涉及企業(yè)發(fā)展過程的全部工作。按照管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金等各個方面。按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，則包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等各個層面。管理咨詢公司還涉及戰(zhàn)略咨詢、市場營銷咨詢等業(yè)務(wù)范圍。戰(zhàn)略咨詢強調(diào)行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的增長動能和核心能力建設(shè)；市場營銷咨詢則負責(zé)從營銷戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地的有效打通。商業(yè)型服務(wù)企業(yè)介紹
這一類企業(yè)被歸類為商業(yè)性公司，它們致力于接收并響應(yīng)委托者的意愿和需求。依托于專業(yè)的知識和豐富經(jīng)驗，它們通過智力勞動向客戶提供一系列具體服務(wù)。這些服務(wù)涵蓋了企業(yè)管理的多個方面，并隨著時間和實踐的不斷探索和發(fā)展，管理咨詢公司的咨詢模式也在逐步深化和拓展。
特別地，它們聚焦于企業(yè)管理的八大核心領(lǐng)域，致力于快速提升首席執(zhí)行官（CEO）的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力，以此達到推動企業(yè)發(fā)展的目標。
在法律框架下：
根據(jù)《中華人民共和國公司法》第六條的規(guī)定，設(shè)立公司必須依法向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。只有符合法律規(guī)定的設(shè)立條件的企業(yè)，才會被登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司。若不符合法定設(shè)立條件，則不能登記為相應(yīng)的公司類型。
對于那些法律、行政法規(guī)規(guī)定必須經(jīng)過批準才能設(shè)立的公司，必須在公司登記前完成相應(yīng)的批準手續(xù)。公眾有權(quán)向公司登記機關(guān)申請查詢公司的登記事項，登記機關(guān)有責(zé)任提供查詢服務(wù)。
企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1. 關(guān)于人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息等的管理咨詢。
2. 進行項目的一系列循環(huán)過程，包括項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運營以及更新等環(huán)節(jié)。
3. 涉及計劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)、項目、人力資源統(tǒng)計管理以及信息管理等各個方面的管理咨詢。
4. 包含經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等多元化的管理咨詢服務(wù)。
5. 充分利用人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與以及政策與資源等，為企業(yè)提供全面的管理咨詢。
拓展知識：
管理咨詢公司是一種從事軟科學(xué)研究開發(fā)的公司，它們以出售“智慧”為主要業(yè)務(wù)，也被稱為“顧問公司”。這類公司繼續(xù)憑借其專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)提供智力勞動和具體服務(wù)。隨著市場的不斷變化和企業(yè)的需求日益多樣化，管理咨詢公司的咨詢模式也在持續(xù)地探索和發(fā)展中。它們集中力量在企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域，以幫助CEO快速提升自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展。
參考資料：企業(yè)智慧服務(wù)平臺-關(guān)于管理咨詢公司的解讀。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/175528.html