一、業(yè)務核心范疇
1. 資源整合：涵蓋人力資源、項目資源、技術資源、資金、市場與客戶等各方面資源的管理與整合。
2. 企業(yè)管理各層面：包括經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等的管理咨詢。
3. 企業(yè)運營全流程：從項目調研到項目更新，包括項目建設、投產、運營等周而復始的多個循環(huán)。
二、管理咨詢公司服務內容
1. 軟科學研究開發(fā)與“智慧”出售：管理咨詢公司主要從事軟科學研究開發(fā)，并通過出售“智慧”即專業(yè)建議和策略來為企業(yè)提供服務。
2. 專項服務：根據企業(yè)的具體需求，提供包括但不限于計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、財務管理等。
3. 商業(yè)務：接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務，幫助企業(yè)解決問題，推動企業(yè)發(fā)展。
三、經營范圍模板示例
示例1：企業(yè)管理咨詢；商務信息咨詢；財務管理咨詢；投資咨詢（需符合相關法規(guī)）。
示例2：企業(yè)形象策劃；會議及展覽服務；廣告設計、制作、代理、發(fā)布；運動器材相關業(yè)務。
示例3：企業(yè)管理咨詢及形象策劃；經濟及投資咨詢服務；技術開發(fā)及推廣；貨物進出口等（依法需經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。
示例4：除涉及國家產業(yè)政策禁止和限制的項目外，公司可依法自主選擇經營項目，如企業(yè)管理咨詢；商務信息咨詢等。
示例5（包含更多細節(jié)）：企業(yè)管理咨詢；一般經營項目包括教育咨詢、商務信息咨詢（不含限制項目）；許可經營項目如人才信息咨詢等需經法律、行政法規(guī)、*決定規(guī)定在經營前須經批準。
四、注意事項
在填寫公司經營范圍時，可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，并結合自己經營的產品進行修改。確保經營范圍符合國家法律法規(guī)及政策要求，并經過相關部門批準后方可開展經營活動。
企業(yè)管理咨詢公司主要經營的業(yè)務范圍包括：企業(yè)管理咨詢、企業(yè)策劃、市場調查、會議服務、展覽展示活動、教育咨詢（培訓除外）、禮儀服務、商標代理服務、知識產權代理、技術開發(fā)與咨詢，以及市場營銷策劃、廣告設計、制作和化妝品、服裝等日用品的銷售。所有項目均需依法取得許可后方可開展經營。（模板示例一）
企業(yè)管理咨詢公司專注于提供企業(yè)管理咨詢及相關服務，包括但不限于經濟信息咨詢、投資信息咨詢（不含金融、期貨、證券）、企業(yè)營銷策劃等。還提供商標注冊代理、會展服務、翻譯服務以及國內廣告的策劃制作代理發(fā)布等。經營范圍廣泛，需依法取得許可證后方可經營。（模板示例二）
企業(yè)管理咨詢公司主要經營領域涵蓋：企業(yè)管理咨詢、經濟信息咨詢、市場調查以及企業(yè)形象設計。同時提供商標代理服務、廣告服務、知識產權代理以及商務信息咨詢等服務。還提供財務咨詢、稅務咨詢和法律咨詢等服務，并涉及電腦圖文設計和制作以及代辦企業(yè)登記手續(xù)等。（模板示例三）
企業(yè)管理咨詢公司提供的服務包括但不限于企業(yè)管理咨詢和營銷策劃，還包括教育信息咨詢以及非學歷職業(yè)技能培訓。還提供會務服務、禮儀服務和銷售拓展運動器材等商品。所有項目必須在依法取得許可后方可開展。（模板示例四）
企業(yè)管理咨詢公司主要經營企業(yè)管理咨詢和策劃，同時涉及工業(yè)產品設計服務。經營范圍需依法取得許可后方可開展。（模板示例五）
企業(yè)管理咨詢公司提供的服務包括：金融類咨詢以外的企業(yè)管理咨詢，會計咨詢服務以及代辦企業(yè)登記手續(xù)等。經營范圍需依法取得許可后方可開展。（模板示例六）
企業(yè)管理咨詢公司涵蓋的業(yè)務范圍包括：企業(yè)管理咨詢、商務咨詢，軟硬件開發(fā)及維護，企業(yè)形象策劃等。同時涉及國內各類廣告的設計制作及發(fā)布代理，以及電子產品等商品的批發(fā)零售。（模板示例七）
企業(yè)管理咨詢公司主要業(yè)務涵蓋范圍：企業(yè)管理咨詢、商品信息咨詢、投資咨詢服務及市場營銷策劃等。還包括商品批發(fā)與零售貿易、貨物及技術進出口等。
（需經許可審批的項目除外，依法需批準后方可開展相關經營活動）
模板示例33解讀：企業(yè)管理咨詢公司專注于提供咨詢類服務，如管理咨詢、稅務咨詢和財務咨詢等。所有項目均需依法審批后方可開展。
模板示例34詳解：該公司提供的服務囊括商務信息咨詢、商標代理、版權貿易等，還包括企業(yè)營銷策劃及會議服務等。其業(yè)務廣泛涉及各個領域，需依法獲得批準后方可經營。
對于模板示例35來說，企業(yè)管理咨詢公司提供的服務包括管理咨詢、財務信息咨詢、代理記賬業(yè)務等。還涉及國際經濟信息咨詢、市場營銷策劃咨詢等，需依法審批后方可開展相關活動。
模板示例36的企業(yè)管理咨詢公司經營范圍廣泛，包括電子商務企業(yè)托管服務、企業(yè)登記代理等。還涉及電子產品等商品的網上銷售及實物現(xiàn)場批發(fā)，為客戶提供全方位的配套服務。（依法需批準的項目除外）
再看模板示例37，企業(yè)管理咨詢公司主要提供技術開發(fā)、技術咨詢等服務，并涉及教育軟件的開發(fā)。還包括企業(yè)營銷策劃和圖文設計等業(yè)務。（需依法審批后方可經營）
模板示例38的企業(yè)管理咨詢公司主要提供企業(yè)管理咨詢、信息咨詢等業(yè)務，還涉及代理記賬、企業(yè)登記代理和稅務代理等。（法律法規(guī)限制的項目除外）
模板示例39中，企業(yè)管理咨詢公司主要提供企業(yè)管理咨詢和商務信息咨詢等服務，所有項目均需遵守法律法規(guī)并獲得相應審批后方可經營。
模板示例40的企業(yè)管理咨詢公司則主要提供咨詢類服務，包括企業(yè)形象策劃和市場營銷策劃等。（需依法審批后方可開展相關活動）
模板示例41簡明扼要地概括了企業(yè)管理咨詢公司的主要經營范圍：企業(yè)管理咨詢和企業(yè)商貿信息咨詢等。（法律、法規(guī)另有規(guī)定除外）
模板示例42的企業(yè)管理咨詢公司經營范圍十分廣泛，包括會計代理記賬、稅務服務、商務信息咨詢等。還提供一系列專業(yè)咨詢服務和企業(yè)管理服務。（需經許可審批的項目除外）
在模板示例43中，企業(yè)管理咨詢公司主要從事企業(yè)管理咨詢業(yè)務。（需依法審批后方可開展相關經營活動）
對于模板示例44來說，企業(yè)管理咨詢公司主要提供企業(yè)管理咨詢和咨詢服務。（需依法審批后方可經營）
參考模板示例45可以看出公司涉及了多方面業(yè)務包括企業(yè)營銷策劃和文化活動策劃等等除此之外還包括餐飲服務等（法律另有規(guī)定除外）。
在模板示例46中企業(yè)管理咨詢公司主要提供企業(yè)管理咨詢產品質量認證咨詢和經濟信息咨詢等服務并且可以根據法律開展其他合法項目。
模板示例47的企業(yè)管理咨詢公司經營范圍財務管理咨詢商務信息咨詢等多個方面根據法律行政法規(guī)等規(guī)定需要審批的依法取得相關審批文件后方可經營國內貿易。
依據模板示例48的描述企業(yè)管理咨詢公司經營范圍涵蓋多個領域如管理咨詢企業(yè)管理戰(zhàn)略策劃能源管理等。
結合模板示例49可以看出這家企業(yè)管理咨詢公司不僅提供咨詢服務還涉及到網絡科技領域的技術服務和計算機軟硬件的銷售等。【需依法審批后方可開展相關經營活動】。
至于模板示例50中的企業(yè)管理咨詢公司其經營范圍廣泛從管理咨詢到商品批發(fā)零售貿易等都有涉及。（需經許可審批的項目除外）每個企業(yè)根據自身的業(yè)務定位和市場定位會擁有不同的業(yè)務范圍這些業(yè)務范圍需要在企業(yè)登記注冊時明確并在經營過程中遵守相關法律法規(guī)確保合規(guī)經營。企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務范圍廣泛，涵蓋多個領域。公司致力于計算機軟硬件的研發(fā)、網絡技術開發(fā)以及眾多產品的批發(fā)零售，如電子產品、戶外休閑用品等。公司還涉足體育運動用品的研發(fā)、制造和加工，并自營和代理貨物及技術的進出口業(yè)務。公司還專注于提供計算機網絡工程設計、安裝和技術服務，以及計算機數(shù)據處理和存儲服務。
企業(yè)管理咨詢的主要內容包戰(zhàn)略規(guī)咨詢、人力資源管理咨詢、運營管理咨詢、財務管理咨詢和市場與營銷咨詢。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是企業(yè)發(fā)展的核心，涉及企業(yè)內外環(huán)境分析、使命愿景制定及戰(zhàn)略實現(xiàn)。人力資源管理咨詢則關注人力資源規(guī)劃、招聘、培訓和員工發(fā)展等方面，旨在優(yōu)化人力資源配置。運營管理咨詢以提高生產效率和降低成本為目標，對企業(yè)的生產、物流和設施布局進行管理咨詢。財務管理咨詢則涉及財務戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制和風險管理等。市場與營銷咨詢則助力企業(yè)分析市場趨勢、定位目標客戶和制定市場營銷策略。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢還包括戰(zhàn)略執(zhí)行體系評估、發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設計等服務。若需進行企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，推薦選擇百思特管理咨詢。該公司致力于幫助企業(yè)構筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，深度剖析行業(yè)現(xiàn)狀，基于行業(yè)大數(shù)據和深度理解，為企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。百思特戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)打造核心競爭力，重塑商業(yè)模式，規(guī)劃戰(zhàn)略藍圖，設計增長路徑和搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。對于更多信息和咨詢案例，可訪問百思特管理咨詢公司的官網。該公司關注深度行業(yè)研究與企業(yè)理解，強調企業(yè)的增長動能和核心能力建設，長期跟蹤戰(zhàn)略實現(xiàn)并保障執(zhí)行成功。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/175613.html