按照不同的管理對(duì)象，可劃分為以下幾類：
1. 人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
2. 包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、更新等多個(gè)循環(huán)流程。
3. 分為計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理等職能或業(yè)務(wù)功能。
按照層次上下可劃分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。按照資源要素可進(jìn)一步細(xì)分為人力資源、物料資源、技術(shù)資源等。
從管理對(duì)象來(lái)看，管理可進(jìn)一步分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)組織資源的有效管理，如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等，而行為管理則更注重組織成員行為的調(diào)控，包括組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)措施等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員構(gòu)成豐富，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，以及財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事部經(jīng)理等中層管理者。不同企業(yè)根據(jù)行業(yè)和規(guī)模差異，管理人員的配置也會(huì)有所不同。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以物質(zhì)利益*化為目標(biāo)，通過(guò)物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。庫(kù)存的管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著重要角色，它使各階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以獨(dú)立進(jìn)行，并調(diào)節(jié)供需差異。
在企業(yè)管理中，預(yù)警控制指標(biāo)體系是關(guān)鍵，它為企業(yè)提供了加強(qiáng)內(nèi)部管理的有效手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念包含戰(zhàn)略愿景、組織使命和核心價(jià)值觀等要素，它們共同指導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
關(guān)于企業(yè)管理層，包括高層管理者如總經(jīng)理助理及以上職位，中層管理者如各級(jí)部門經(jīng)理，以及基層管理者如一線班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等。核心管理團(tuán)隊(duì)則包括高級(jí)管理人員以及負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)和職能部門的人員。
在挑選核心管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需遵循一定原則：一是職業(yè)操守必須過(guò)硬；二是必須追求卓越、不斷進(jìn)步；三是心態(tài)開放、可溝通。只有這樣，才能確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
關(guān)于公司管理層的具體職位如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事部經(jīng)理等，他們各自在公司中扮演著重要的角色，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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