一、企業(yè)融資管理現(xiàn)狀分析
（一）融資觀念相對滯后
目前，許多企業(yè)缺乏主動利用金融市場進(jìn)行融資的積極性，過于依賴的優(yōu)惠政策，存在“等、靠、要”的思想。在融資管理方面，企業(yè)往往缺乏主動性和積極性，傾向于通過游說或賄賂等方式要求干預(yù)銀行貸款。這種觀念忽視了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，特別是在融資政策上，沒有將中小企業(yè)與大型企業(yè)同等對待，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)融資渠道的堵塞。
（二）融資方式單一化
受我國金融格局和計劃經(jīng)濟(jì)體制思維的影響，企業(yè)融資過于依賴銀行信貸等間接融資方式。這導(dǎo)致企業(yè)在融資過程中對銀行的依賴性過大，融資工作往往等同于單純的“跑銀行，拉貸款”。由于缺乏多元化的融資方式，如融資租賃、票據(jù)貼現(xiàn)與轉(zhuǎn)讓、應(yīng)收賬款讓售等在企業(yè)融資管理中未得到有效利用。這使得企業(yè)融資難度加大，資金來源的靈活性和財務(wù)風(fēng)險的增加。
（三）成本觀念和風(fēng)險意識不足
企業(yè)在融資過程中缺乏成本-收益原則的考量，往往只考慮籌措到資金就算完成了融資任務(wù)，而忽略了資金成本和資金結(jié)構(gòu)的重要性。這導(dǎo)致企業(yè)的融資管理具有很大的盲目性和隨意性。企業(yè)在資金管理和使用上缺乏合理的規(guī)劃和理財，存在盲目舉債經(jīng)營、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。
（四）缺乏融資時機(jī)管理和成本管理
許多企業(yè)在融資時只考慮自身的資金需求，而忽視了資金市場的宏觀環(huán)境。當(dāng)資金市場供不應(yīng)求或緊縮銀根時，企業(yè)可能不得不付出更高的融資成本。企業(yè)在融資過程中缺乏成本管理，籌資工作的立足點不明確，導(dǎo)致企業(yè)可能選擇不合適的融資方式和時機(jī)。
（五）金融體系不健全，金融支持不足
當(dāng)前，我國金融體系中缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。商業(yè)銀行在貸款管理權(quán)限上收的同時撤并了大量原有機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致對分布在縣域的中小企業(yè)信貸服務(wù)的大量收縮。銀行信貸動力不足、金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)放貸的經(jīng)營成本較高、風(fēng)險大等因素也制約了中小企業(yè)的信貸投放。金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺乏競爭，導(dǎo)致貸方市場占主導(dǎo)地位，使得符合信貸條件的中小企業(yè)貸款受阻。
二、加強(qiáng)企業(yè)融資管理的方法
（一）開拓和利用多種融資方式
企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金需求的特點選擇成本*、風(fēng)險最小的融資方式。內(nèi)源性融資是企業(yè)重要的融資手段，通過提高資金利用效率、增加企業(yè)利潤等方式來增加企業(yè)盈余。外源性融資則包括間接性融資和直接融資等多種方式，如銀行貸款、企業(yè)債券、商業(yè)票據(jù)、租賃等。企業(yè)應(yīng)充分了解和比較各種融資方式的優(yōu)缺點，根據(jù)自身實際情況選擇合適的融資方式。
（二）加強(qiáng)資金成本觀念和風(fēng)險意識
企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測資金市場的供求情況，充分考慮資金成本的高低與資金市場中“資金商品”的可供量之間的關(guān)系。在籌資過程中，應(yīng)充分比較各種融資方式的融資成本，選擇資本成本最小的籌資方式。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，合理選擇籌資方式，充分考慮不同融資方式的風(fēng)險。加強(qiáng)企籌資管理，增強(qiáng)資金成本觀念和風(fēng)險意識的基本原則是，在籌資風(fēng)險一定的情況下使籌資成本*，或者在籌資成本一定的情況下使籌資風(fēng)險最小。
（三）完善融資數(shù)量和期限管理
企業(yè)應(yīng)提前對融資的數(shù)量做出規(guī)劃或預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測或規(guī)劃安排融資數(shù)量。在數(shù)量管理上，應(yīng)力求融資結(jié)構(gòu)合理，既要避免多余的融資數(shù)量，也要避免資金缺口。企業(yè)應(yīng)注意短期負(fù)債的管理，短期負(fù)債對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)的壓力較大，因此要特別注意現(xiàn)金流和收益流與短期負(fù)債的匹配。在風(fēng)險管理上，不同的短期負(fù)債在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下具有不同的風(fēng)險和成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的短期負(fù)債方式。
總體而言，加強(qiáng)企業(yè)融資管理需要從多個方面入手，包括開拓和利用多種融資方式、加強(qiáng)資金成本觀念和風(fēng)險意識以及完善融資數(shù)量和期限管理等。通過科學(xué)合理的融資管理方法降低企業(yè)融資成本和風(fēng)險提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。四、企業(yè)融資管理體制的靈活運(yùn)用與優(yōu)化
為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的多樣性，必須實施差異化的融資管理體制，從而全面提升企業(yè)的整體融資管理水平。為了更好地發(fā)揮企業(yè)整體融資優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一規(guī)劃與平衡，企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的資金管理應(yīng)傾向于實行統(tǒng)一管理、分級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式。
統(tǒng)一管理指的是企業(yè)總部對資金進(jìn)行全面管控，要求集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)將利潤及折舊上繳至總部。總部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，科學(xué)安排資金的使用，這可能涉及到各分支機(jī)構(gòu)的逐級實施。由于企業(yè)內(nèi)部擁有分公司、全資子公司及控股子公司等多種組織形式，不同組織形式下企業(yè)總部對其股權(quán)控制程度存在差異，融資管理權(quán)限在總部與各分支機(jī)構(gòu)之間的分配也有所不同。
就分公司而言，由于它在企業(yè)內(nèi)部不具有獨(dú)立法人地位，因此更適合采取資金一級法人管理體制。在融資管理方面，企業(yè)總部掌握長期融資權(quán)，統(tǒng)一辦理借款業(yè)務(wù)向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)。而企業(yè)內(nèi)部所屬企業(yè)如需從外部借入資金，必須由企業(yè)總部統(tǒng)一辦理借款手續(xù)，再行分配給使用單位?？毓勺庸咀鳛榉ㄈ似髽I(yè)，擁有直接的短期借款融資權(quán)。全資子公司雖然也是法人企業(yè)，但由于其被企業(yè)總部全資控股，因此具備與分公司進(jìn)行統(tǒng)一管理的條件。
在票據(jù)融資方面，由于票據(jù)業(yè)務(wù)的管理規(guī)定要求各企業(yè)在其所在地銀行直接辦理票據(jù)業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致企業(yè)總部無法對分公司及全資子公司的票據(jù)融資進(jìn)行統(tǒng)一管理。但為了控制總體融資規(guī)模，企業(yè)總部需對票據(jù)實行額度管理并授權(quán)分公司和全資子公司辦理票據(jù)融資。
五、抓住融資環(huán)境與時機(jī)，實現(xiàn)精準(zhǔn)融資
企業(yè)需制定科學(xué)的資金需求與融資計劃，在融通資金時緊密結(jié)合融資環(huán)境及自身融資需求。融資時機(jī)的選擇至關(guān)重要，需對資金市場、的貨幣政策、財政政策和產(chǎn)業(yè)政策等宏觀調(diào)控政策進(jìn)行合理預(yù)期。企業(yè)在融資過程中還需注重內(nèi)部融資管理，合理的融資結(jié)構(gòu)應(yīng)由內(nèi)部融資和外部融資共同構(gòu)成，以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與外部投資。
在內(nèi)部融資管理方面，首先要有效降低成本和費(fèi)用，提高企業(yè)收益來源和金額，從而增加企業(yè)的利潤留存收益。需減少資金的閑置和占用，提高貿(mào)存收益的資金利用效率。
六、電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)用
電子商務(wù)系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的重要支撐，其構(gòu)成主要包括以下六個層面：
1. 電子商務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)層：為電子商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行提供硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)平臺等基礎(chǔ)設(shè)施支持。
2. 電子商務(wù)系統(tǒng)服務(wù)層：直接為應(yīng)用系統(tǒng)提供服務(wù)優(yōu)化，如建立商品目錄、開發(fā)支付工具、保障信息安全等。
3. 電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用層：是電子商務(wù)系統(tǒng)的核心部分，包括各種應(yīng)用模塊如網(wǎng)上銀行、購物、拍賣等，主要涉及網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫、支付系統(tǒng)及安全系統(tǒng)等。
4. 電子商務(wù)系統(tǒng)社會環(huán)境層：涵蓋電子商務(wù)的公共政策、法律法規(guī)、安全及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
5. 表達(dá)層與客戶端：將商務(wù)應(yīng)用層的處理結(jié)果以不同形式提交給客戶端，完成系統(tǒng)與客戶的交互。客戶端可以是個人計算機(jī)、手機(jī)等設(shè)備。
6. 內(nèi)外系統(tǒng)接口：內(nèi)部系統(tǒng)指企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)如ERP、CRM等；外部系統(tǒng)主要是與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的如銀行支付網(wǎng)關(guān)、認(rèn)證中心等。
電子商務(wù)系統(tǒng)的功能主要包括網(wǎng)上訂購、貨物傳遞、咨詢洽談、網(wǎng)上支付、電子銀行、廣告宣傳、意見征詢及業(yè)務(wù)管理等。這些功能共同構(gòu)成了電子商務(wù)系統(tǒng)的完整運(yùn)作流程，為企業(yè)提供全方位的電子商務(wù)解決方案。
七、拓展就業(yè)方向與職業(yè)規(guī)劃建議
1. 第一類就業(yè)方向：企業(yè)的財務(wù)人員。財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生可以進(jìn)入企業(yè)的財務(wù)部門，這里有著廣闊的發(fā)展空間。
2. 第二類就業(yè)方向：專業(yè)的財務(wù)公司。如會計師事務(wù)所等，這也是財務(wù)管理專業(yè)同學(xué)的一個重要就業(yè)領(lǐng)域。在這些公司中，他們可以作為理財顧問或財務(wù)顧問等對企業(yè)實踐進(jìn)行策劃、指導(dǎo)及咨詢工作。
參考資料來源：（此處因格式問題未提供具體參考資料）
第三類就業(yè)方向是進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)，如銀行、證券公司等。財務(wù)管理專業(yè)知識涉及經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域，因此在金融機(jī)構(gòu)工作也是財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的理想選擇之一。他們可以利用所學(xué)的專業(yè)知識，在金融領(lǐng)域發(fā)揮所長。
財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生還可以選擇成為會計專家、教授學(xué)者。如果想在財務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行科研，可以考取財務(wù)管理研究生，深入研究財務(wù)會計制度、準(zhǔn)則、理論和教學(xué)等方面。
關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)的拓展資料，該專業(yè)主要培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財、金融等方面的知識和能力的高級專門人才。他們可以在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研等方面的工作。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。簡單來說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
就就業(yè)方向而言，財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生可以從事多種職業(yè)，如會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理等。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的需求，越來越多的企業(yè)注重財務(wù)管控，財務(wù)管理人才的培養(yǎng)也將受到企業(yè)的重視。
在發(fā)展前景方面，財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生有多種選擇。他們可以選擇成為會計人才，這是最為保守也最妥當(dāng)?shù)囊粭l路線。管理會計是未來的就業(yè)趨勢，學(xué)好管理會計非常重要。理財規(guī)劃師是目前非常受歡迎的職業(yè)，財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生也可以選擇從事這項工作。
以上信息參考了百度百科財務(wù)管理專業(yè)的相關(guān)資料。
注：以上內(nèi)容主要是對原有文章的內(nèi)容進(jìn)行了重寫和整合，以不同的表述方式呈現(xiàn)了同樣的信息。但并非完全獨(dú)立創(chuàng)作，部分關(guān)鍵信息和結(jié)構(gòu)仍然保留原樣。
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