日資企業(yè)特別重視員工的力量，認為員工是公司最重要的資源。人的能力有著巨大的發(fā)展?jié)摿涂伤苄?。公司給予員工的待遇是對于員工能力提高和發(fā)展的投資。每個員工都應該在各自的工作崗位上充分發(fā)揮能力，追求個人與公司的*發(fā)展。日資企業(yè)致力于讓員工長期為企業(yè)作出貢獻。
日資企業(yè)的管理原則在于自主責任。在日本的大公司中，普遍采用事業(yè)部制，即根據各自的市場和產品來組成自負盈虧的責任核算單位。這種制度有利于各部門根據實際情況靈活操作，加強產品的競爭能力。公司的業(yè)績評價體制則關注事業(yè)部長的經營成果。
日資企業(yè)的組織結構靈活且富有彈性，尊重人并追求效率。員工的工作區(qū)域劃分不細，擴大了個人責任范圍，使得各環(huán)節(jié)容易協(xié)調。定期的工作變動也激發(fā)了員工的學習熱情，力求成為多面手。
日資企業(yè)善于模仿和學習先進經驗。戰(zhàn)后經濟復興時期，日本人全球范圍內尋求各種專利和技術，特別關注國外科學技術的運用，從中汲取精華。例如索尼公司從美國西物電氣公司購買制造半導體收音機的專營權，并在此基礎上建立自己的微電子工業(yè)帝國。
在決策方面，日資企業(yè)注重發(fā)揮集體的作用。企業(yè)在做重要決策時，會盡量統(tǒng)一所有成員的意見。這種操作雖然過程漫長，但最終會使企業(yè)受益，因為統(tǒng)一的思想能迅速實施。
日資企業(yè)注重勞資關系的相對穩(wěn)定。傳統(tǒng)的日資企業(yè)很少解雇員工，通過滿足員工的生活安定感來激發(fā)他們的工作熱情。企業(yè)的繁榮不僅是眼前的成果，更是五年、十年甚至更久的持續(xù)發(fā)展與激勵。
關于會計信息的使用者，主要包括投資者、債權人、/部門以及其他利益相關者。投資者關心投資完整性和投資回報，債權人關注企業(yè)的償債能力和債權的保障，/部門則通過會計報表了解企業(yè)的經營活動和資源分配情況，以制定經濟政策等。潛在的投資者和債權人、供應商和客戶等也是會計信息的重要使用者。
對于事業(yè)單位，會計信息的使用者包括/部門、舉辦（上級）單位、債權人、事業(yè)單位自身以及其他利益相關者，如社會公眾等，他們關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、產品質量、環(huán)保投入等。
隨著企業(yè)建制的不斷完善和資本市場的不斷發(fā)展，會計信息的使用者范圍也在不斷擴大，包括銀行、供應商、客戶、職工、競爭對手以及社會公眾等。這些使用者通過會計信息來判斷是否投資、借款、合作等，因此會計信息在企業(yè)的經營管理中起到了至關重要的作用。通過財務報表深入了解本區(qū)域經濟發(fā)展狀況及稅收情況
企業(yè)管理人員：利用財務報表來衡量企業(yè)的經營成果，進行決策和調整策略。
職工：通過財務報表了解自身的工資和福利待遇是否能得到保障，以及對企業(yè)的未來發(fā)展有所預期。
社會公眾與潛在投資者：作為潛在投資者和債權人，他們通過財務報表來評估企業(yè)的經濟表現及未來趨勢，決定是否與企業(yè)發(fā)生直接經濟交易或投資合作。隨著市場發(fā)展和企業(yè)建制的完善，會計信息使用者的范圍日益擴大，涵蓋了更多的潛在使用者。債權人關心企業(yè)的償債能力，而投資者則更關注投資回報和企業(yè)的盈利能力。社會公眾還關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、產品質量、環(huán)保投入等方面。企業(yè)內部管理者主要分為高層管理人員和中層管理人員。高層管理人員主要負責組織的戰(zhàn)略管理，中層管理人員則負責日常管理工作并在組織中起到承上啟下的作用。稅務部門關注企業(yè)的生產經營成果以確定稅源，國有資產管理部門則關注國有資產的保值增值情況。會計信息的使用者包括廣泛的外部利益相關者以及內部的管理者和執(zhí)行人員等不同的群體或個人構成了廣義會計信息使用者這一概念涵蓋了多方面對于經濟和社會發(fā)展和宏觀調控的作用和要求等多個維度的人群.。當然在這個變化和發(fā)展的過程中以及管理者分析數據時有著多樣和細分化的需求使得報表使用者對報表的解讀有著不同的側重點和關注點。因此會計實務中會計信息的使用者眾多他們的關注點和使用方式各有不同體現了財務信息的豐富性和多樣性為決策提供重要依據和支持。關于管理者的詳細解析
3. 基層管理人員：他們是一線工作的領導，肩負著管理作業(yè)人員及其工作的責任。常見的頭銜包括組長、店長、小組長等。
一、管理者的橫向分類
1. 綜合管理人員：全面負責整個組織或組織中某個分部的所有活動。
2. 專業(yè)管理人員：專門負責組織中某一類活動或業(yè)務的管理，如生產、營銷、人事等部門。由于不同專業(yè)領域的管理內容與重點有所不同，因此專業(yè)管理者需具備相應的專業(yè)知識與管理技能。
二、適合成為管理者的條件
1. 同理心強的人：能夠設身處地地理解他人，站在對方的角度思考問題，體察對方的感受。這是有效激勵他人的前提。
2. 具備公心的人：注重公共和組織利益，公私分明，不損公肥私。做事為人公道公正，處理矛盾關系時有統(tǒng)一的尺度和原則。
3. 理性的人：情緒穩(wěn)定，不輕易沖動，遇到問題能客觀冷靜地思考。他們能按雙贏原則處理矛盾和紛爭，必要時能夠妥協(xié)和避讓。
4. 目標感強的人：行動有方向，善于將長期目標分解為中短期目標，并能將目標與實現手段、路徑相結合。對于團隊管理者來說，為團隊設立合適的多維結構化目標并驅動團隊完成，是重要任務。
5. 人際交往能力強的人：喜歡并善于與人互動、溝通，也就是情商較高。這并不意味著只靠社交技巧，而是指能找到與他人互動的恰當方式，融入并影響團隊。
6. 平衡型人格的人：能在不同情境下找到合適的平衡點，如理性和感性的平衡、原則性和靈活性的平衡等。
7. 喜歡探究事情真相的人：喜歡深入一線，構造多個信息來源，聽取不同意見，以全面了解事情的真實狀態(tài)和原委、因果。
8. 多謀善斷的人：深思熟慮，設計、比較多種可行方案，并能夠果斷決策。
9. 心胸寬闊、不自戀的人：能夠看到別人的長處，尊重人才，同時心胸寬闊能讓他們分利放權。
10. 善于進行角色轉換的人：組織中的每個人有多重角色，需以開放、豁達的心態(tài)適應多角色挑戰(zhàn)，破除權力本位、官本位和小部門本位。
以上就是關于各類管理者的詳細解析。在組織中，管理者扮演著至關重要的角色，他們的素質和能力直接影響到團隊的效率和成果。選拔合適的管理者是組織發(fā)展的重要一環(huán)。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/176186.html