1. 管理的核心目標是提高勞動生產率。
2. 通過設立合理的工作定額來挖掘工人的勞動生產率潛力。
3. 根據員工的能力與工作需求進行合理匹配，讓每個員工都能充分發(fā)揮其長處，并且對他們進行相應的培訓。
4. 操作方法和工作環(huán)境標準化有助于管理，從而提高效率。
5. 采用差別計件工資制來激勵員工更加努力工作。
6. 計劃和執(zhí)行相分離，確保計劃部門專注于研究并制定公司計劃，而執(zhí)行部門則專門執(zhí)行這些計劃。
科學管理的內容包括工作定額原理、挑選頭等工人、標準化原理、計件工資制等。在近代，一些企業(yè)家如棉紗大王陳壽庭等嘗試采用制度化管理，而穆藕初則是第一個將泰勒的《科學管理原理》一書翻譯成中文的近代企業(yè)家。中國的改革開放后的第一批生產型企業(yè)如海爾、聯(lián)想等大都采用了科學管理方法，特點是管理嚴格、規(guī)范、制度化。這種方法的弊端是過于僵化，缺乏彈性。以扁平化為特點的第4代企業(yè)家如阿里巴巴的馬云等網絡公司，注重企業(yè)信息化及應用，更加推崇人本管理和彈性管理。
拓展來說，科學管理還包括通過科學的觀察、記錄和分析來提高勞動生產率，挑選和培訓優(yōu)秀的工人，使用標準化的操作方法、工具、機器和材料，采用刺激性的工資報酬制度激勵工人等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理等。在實際應用中，企業(yè)應以客戶需求為導向，運用戰(zhàn)略管理分析工具如波特五力分析模型、六力分析模型等來進行戰(zhàn)略分析和管理。
科學管理的戰(zhàn)略管理分析工具還包括新7S原則等，這些工具可以幫助企業(yè)更加清晰地了解競爭環(huán)境，制定更有效的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭力。新7S原則，是美國管理大師達維尼提出的理論，重點在于幫助企業(yè)打破現狀，獲得主動權，建立優(yōu)勢。這個原則包括以下幾點思維方式：首先是股東的滿意度至關重要，其中“股東”涵蓋客戶、顧客和員工等廣泛概念；其次是要有戰(zhàn)略預測能力，洞察市場和技術的未來演變，從而預測下一個優(yōu)勢的出現；速度和出其不意的定位是競爭的關鍵，快速轉移優(yōu)勢并創(chuàng)造新的機會是制勝之道；然后是改變競爭規(guī)則，打破固有觀念和模式；接著是告示戰(zhàn)略意圖，向公眾和產業(yè)內公布戰(zhàn)略意圖和未來行動，形成占位效應；最后是一連串的、同時的戰(zhàn)略出擊，運用知識和能力奪取勝利并迅速轉移優(yōu)勢。參考來源為百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理。泰勒的科學管理理論也被廣泛認識。該理論旨在追求最高的勞動生產率，并用科學化的、標準化的管理方法取代經驗管理。泰勒的理論涉及作業(yè)管理、組織管理和管理哲學三個方面。他提倡將管理職能從生產職能中分離出來，例外原則也是組織管理中非常重要的原則之一。泰勒的貢獻不僅在于他提出的理論內容，更在于他開創(chuàng)性地采用實驗方法研究管理問題，開創(chuàng)了實證式管理研究的先河。他率先提出經驗管理法可被科學管理法替代，對工作標準化、流程/過程管理等都有重大貢獻。他的工作改變了管理的視野，將管理者和被管理者的工作區(qū)分開來，并首次考慮人性在管理轉變中的重要性。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/176235.html