一、公司秉持“一家人”理念，任何部門及個人不得從事損害公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的行為。
二、為提高全體員工的業(yè)務水平，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，我們倡導公平合理的競爭環(huán)境，讓每位員工各盡其責、才有所用，共同促進公司的良性發(fā)展。
三、公司鼓勵員工刻苦學習科學技術和文化知識，致力于為員工提供學習、深造的機會和條件，努力提高員工的整體素質和水平，打造一支思想新穎、作風硬朗、業(yè)務精湛、技術精干的員工隊伍。
四、公司歡迎員工參與公司的管理，充分發(fā)掘員工才智，積極提出合理化建議。
五、公司實行崗薪制，確保員工收入和福利保障，并隨著經濟效益的提高，逐步改善員工待遇。我們實行考勤和考核制度，表彰優(yōu)秀員工，獎勵貢獻者。
六、公司倡導務實的工作作風，提倡勤儉節(jié)約，反對浪費。我們倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和創(chuàng)造精神，增強團隊凝聚力和向心力。
明確企業(yè)目標，達成共識是關鍵。創(chuàng)業(yè)者應清晰明確企業(yè)的目標，有了目標才有方向和共同遠景，這種共識能大大減少管理和運作上的摩擦。
二、明確決策權限，書面規(guī)定下來?！罢l聽誰的”和“什么事情誰說了算”是組織架構設計中的根本問題。明確每個核心成員的職責對管理是否暢通至關重要。
三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題可以直截了當地溝通，應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，避免內部矛盾。
四、公司內部應形成一個管理團隊，定期交流意見，討論諸如產品研發(fā)、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采用三級管理結構：決策層、管理層、一般員工。
五、制定并遵守既定的管理制度。必須強調人人遵守，無特權，制度不可朝令夕改。當公司發(fā)展到一定程度并具備實力時，應意識到自身能力上的缺陷，聘請管理方面的專業(yè)人才共同創(chuàng)業(yè)。
特別提醒：
一、注意財務監(jiān)控是重中之重。許多初創(chuàng)企業(yè)在短期內倒閉多因財務管理不善。創(chuàng)業(yè)者需特別關注財務監(jiān)控，由有專業(yè)技能的專人負責，并建立相應的激勵機制和評估體系。
二、避免社會關系干擾工作關系。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的員工多有關聯關系，這些關系可能影響正常工作關系。按規(guī)范行使企業(yè)管理可能較難，需創(chuàng)造制度的實施環(huán)境。
關于企業(yè)管理的內容，以下是個人觀點與大家探討：
一、企業(yè)管理主要是管人。
二、企業(yè)管理也是管思想。
三、企業(yè)管理同樣是管制度。
要管好人，需從以下幾方面著手：
1. 用企業(yè)文化灌輸員工的工作態(tài)度和方法。
2. 通過企業(yè)行為示范正確的工作方法和處事技巧。
3. 用企業(yè)制度規(guī)范崗位行為和員工行為。
4. 通過業(yè)務流程制度保證縱向和橫向的良好溝通。
要管好思想，需做到以下幾點：
1. 領軍人的思想必須端正。
2. 圍繞領軍人的思想豐富員工的工作態(tài)度。
3. 做好企業(yè)文化建設。
4. 建立有效的員工培訓和溝通體系并貫徹執(zhí)行。
要管好制度，需做好以下幾方面的工作：
1. 制度設計與制定要符合業(yè)務流程，確保事事有人負責。
2. 制度要符合企業(yè)思想。
3. 制度要反映企業(yè)的行為。
4. 制度要考慮到企業(yè)和員工的綜合利益。
5. 制度執(zhí)行要有信、堅決，但不可忘本（思想）。
6. 制度要及時準確調整。
企業(yè)能否做好，關鍵在于領導者。領導者需做好人員、思想和制度的管理。對于私人小企業(yè)員工管理制度，需強調上下班時間、工作紀律和溝通的重要性。制度管理至關重要，沒有規(guī)矩不成方圓。在實際管理中，當團隊規(guī)模較小時，依靠領導者的人格魅力；隨著團隊發(fā)展，需建立透明的制度化管理，確保每一件事情程序化、標準化。這樣有利于員工掌握工作技能，減少工作失誤。小企業(yè)管理需明確管理者職責、權限和管理幅度。管理者需注意言行，培養(yǎng)專業(yè)技能，努力培養(yǎng)第二人選以應對人員流動。出糧準時是小企業(yè)管理的關鍵之一。在管理模式上，通過分級管理、職業(yè)培訓和*的制度來實現有效管理。
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