企業(yè)管理的方式多種多樣，一般可歸納為以下六種模式：
一、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理是通過(guò)構(gòu)建一套完整的管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這套體系包括組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七個(gè)重要環(huán)節(jié)。這套體系的優(yōu)點(diǎn)在于能夠加快企業(yè)的擴(kuò)展速度，分公司或代理可基于這套體系簡(jiǎn)單復(fù)制，從而提高企業(yè)組織系統(tǒng)的利用率。
二、親情化管理模式
親情化管理模式主要是利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種模式確實(shí)能起到良好的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式容易出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)檫^(guò)度的親情關(guān)系可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，此時(shí)就需要考慮引入其他更為高效的管理模式。
三、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段同樣具有積極意義。在資金短缺時(shí)，朋友間的情誼能為企業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，特別是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，這種友情可能會(huì)淡化，如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
四、溫情化管理模式
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但不能將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過(guò)度強(qiáng)調(diào)溫情不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
五、隨機(jī)化管理模式
隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：一種是對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)度行政干預(yù)，另一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。這種管理模式要么表現(xiàn)為體制內(nèi)的隨意性，要么表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者的高度獨(dú)裁。這種管理模式往往導(dǎo)致企業(yè)管理的不穩(wěn)定和隨意性，是企業(yè)管理中的大忌。
六、制度化管理模式
制度化管理模式是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
企業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容詳解
企業(yè)管理服務(wù)涉及多個(gè)方面，主要包括：
1. 按管理對(duì)象劃分：包括人力資源、項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的管理。
2. 按成長(zhǎng)過(guò)程劃分：包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)等階段的管理。
3. 按職能劃分：包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等職能的管理。
4. 按層次劃分：包括經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面以及決策層面等的管理。
企業(yè)管理原則要點(diǎn)
在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要遵循以下原則：
一、實(shí)事求是原則：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定管理規(guī)范，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)證明其符合客觀規(guī)律和實(shí)際情況后再組織實(shí)施。
二、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合原則：管理規(guī)范的制定需要總結(jié)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，以促進(jìn)員工自覺(jué)遵循執(zhí)行。
三、系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一原則：各項(xiàng)管理規(guī)范要相互配套，達(dá)到整體優(yōu)化，涉及經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的各項(xiàng)工作和崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范。
四、職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致原則：必須確保職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益之間的相互一致。
企業(yè)管理核心要點(diǎn)
企業(yè)管理主要是關(guān)于人和事的管理。在人的方面，主要涉及人力資源管理，如招聘、任用、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面；在事的方面，主要是指和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈上的各種事情，如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)管理需要理性和感性相協(xié)調(diào)，制度和流程與人性的管理要并用。
企業(yè)管理制度構(gòu)成
企業(yè)管理制度通常包括以下內(nèi)容：
一、人力資源管理制度：包括員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度等多個(gè)方面。
二、安全管理制度：涉及警衛(wèi)、防火、安全生產(chǎn)等多方面的管理制度。
三、財(cái)務(wù)管理制度：涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理、現(xiàn)金管理等多個(gè)財(cái)務(wù)方面的管理制度。
四、行政管理制度：包括會(huì)議管理、文件管理、報(bào)刊函電收發(fā)等多個(gè)方面的規(guī)定。
五、物資管理制度：涉及倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的制度。
六、生產(chǎn)管理制度：主要指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，包括車間管理、設(shè)備管理等。
七、銷售管理制度：主要包括合同簽訂、產(chǎn)品銷售等多個(gè)銷售環(huán)節(jié)的管理制度。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要綜合考慮多個(gè)方面因素，制定科學(xué)合理的管理制度，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。八、質(zhì)量管理制度概覽。這涵蓋了質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理等關(guān)鍵方面。
擴(kuò)展閱讀：
規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度需要在符合一定規(guī)范和條件的環(huán)境中進(jìn)行：
制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理，以及企業(yè)行為涉及的各類事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則。這些制度應(yīng)該是規(guī)范的，全面的，符合企業(yè)實(shí)際情況的。
制度的實(shí)施過(guò)程也必須是規(guī)范的。全體員工的職務(wù)行為或工作程序應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一的規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才能達(dá)到規(guī)范狀態(tài)，否則制度的實(shí)施結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的情況。
企業(yè)管理制度的制定必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。制度的目的是使企業(yè)運(yùn)行更加高效穩(wěn)定。由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此并不存在適用于所有企業(yè)的管理制度。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
1. 嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
2. 從公司實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行深入調(diào)研。
3. 堅(jiān)持民主集中制，廣泛征求意見(jiàn)，確保制度既能反映公司需求，又能得到員工的認(rèn)可和支持。
參考資料：企業(yè)管理制度的相關(guān)內(nèi)容可參見(jiàn)百度百科。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179039.html