企業(yè)管理理論的形成與發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段。從早期的管理實(shí)踐到現(xiàn)代的管理理論，這一歷程反映了人類對組織管理的不斷深入探索。
在早期的階段，人類社會的產(chǎn)生到18世紀(jì)，人們?yōu)榱松娑杂X不自覺地進(jìn)行了管理活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)。在這個(gè)階段，管理主要是基于經(jīng)驗(yàn)，尚未進(jìn)行科學(xué)的抽象和概括，因此沒有形成科學(xué)的管理理論。一些*的管理實(shí)踐和管理思想大多散見于各國史籍和宗教文獻(xiàn)中。
隨著工業(yè)革命的到來，以機(jī)器為主的現(xiàn)代工廠開始出現(xiàn)，工廠和公司管理逐漸凸顯其重要性，管理學(xué)開始逐漸形成。這個(gè)階段的代表人物有亞當(dāng)·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖等。
古典管理理論階段側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面研究企業(yè)的效率問題，對人的心理因素考慮較少或根本不考慮。在這一階段，美國、法國和德國的管理大師們?yōu)楣芾砝碚摰陌l(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
現(xiàn)代管理理論階段主要指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段。行為科學(xué)學(xué)派主要研究個(gè)體行為、團(tuán)體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響。這一階段產(chǎn)生了許多重要的理論成果，如梅奧的人際關(guān)系理論、馬斯洛的需求層次理論等。
至于當(dāng)代管理理論階段，由于國際環(huán)境的劇變，尤其是石油危機(jī)的影響，管理理論以戰(zhàn)略管理為主，研究企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系，重點(diǎn)研究企業(yè)如何適應(yīng)充滿危機(jī)和動(dòng)蕩的環(huán)境變化。邁克爾·波特所著的《競爭戰(zhàn)略》將戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰。
資金運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)管理的重要組成部分，其概念指的是資金的形態(tài)變化或位移。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金只有通過不斷運(yùn)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)增值的目的。資金運(yùn)動(dòng)與會計(jì)有著密切聯(lián)系，一般認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是會計(jì)的對象。企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)則是企業(yè)會計(jì)的核心內(nèi)容。資金運(yùn)動(dòng)具有并存性與繼起性、補(bǔ)償性與增值性等特點(diǎn)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資金市場的不斷發(fā)展，資金運(yùn)動(dòng)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)管理實(shí)踐表明，資金財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。資金運(yùn)動(dòng)管理的發(fā)展經(jīng)歷了以籌資為重心的管理階段、以內(nèi)部控制為重心的管理階段等。在每個(gè)階段，財(cái)務(wù)資金管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)都有所不同，但始終圍繞著資金的合理配置和有效利用展開。###財(cái)務(wù)資金管理的嬗變及其趨勢
本段將就企業(yè)不同階段下，財(cái)務(wù)資金管理所發(fā)生的主要變化和進(jìn)展進(jìn)行闡述。
一、財(cái)務(wù)資金管理的初期階段
在此階段，企業(yè)開始認(rèn)識到資金的重要性，資金管理開始初步建立。主要的變化有：
1. 資金籌集與運(yùn)用：不僅限于籌集資金，更開始注重資金的有效內(nèi)部控制和合理使用。
2. 資金活動(dòng)與企業(yè)管理：企業(yè)開始將財(cái)務(wù)資金活動(dòng)視為與供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售相并列的管理活動(dòng)，它對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動(dòng)起到調(diào)節(jié)和促進(jìn)作用。
3. 計(jì)量與控制：隨著管理理論的進(jìn)步，開始借助各種定量方法，如計(jì)量模型，對存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理。
4. 合規(guī)性管理：企業(yè)開始依據(jù)法規(guī)制定財(cái)務(wù)政策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。
二、以投資為主導(dǎo)的資金管理時(shí)期
第二次世界大戰(zhàn)后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，投資決策逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。主要特征有：
1. 投資策略的變化：企業(yè)管理者越來越關(guān)注投資決策，投資決策在企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。
2. 資產(chǎn)重視：財(cái)務(wù)人員開始更加關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表中的各類資產(chǎn)項(xiàng)目。
3. 決策科學(xué)化：建立科學(xué)的投資決策程序，包括投資項(xiàng)目提出、評價(jià)、決策、實(shí)施及再評價(jià)等環(huán)節(jié)。
4. 評價(jià)指標(biāo)的革新：從傳統(tǒng)的投資回收期和投資報(bào)酬率轉(zhuǎn)向考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)體系。
三、以資金運(yùn)作為核心的資金管理階段
進(jìn)入20世紀(jì)80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資金市場的不斷發(fā)展，資金運(yùn)作成為財(cái)務(wù)管理的核心。主要表現(xiàn)在：
1. 綜合管理：財(cái)務(wù)資金管理成為企業(yè)管理的中心，通過價(jià)值管理協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。
2. 資金運(yùn)作的全方位關(guān)注：包括資金籌集、運(yùn)用和收益分配，追求資金收益的*化。
3. 視野拓展：新的財(cái)務(wù)領(lǐng)域如通貨膨脹財(cái)務(wù)、國際財(cái)務(wù)管理、并購財(cái)務(wù)等不斷涌現(xiàn)。
4. 技術(shù)應(yīng)用：計(jì)量模型和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)管理的效率和*度。
四、當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理的研究焦點(diǎn)和發(fā)展趨勢
目前，財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)理論研究主要集中在有效市場理論、資金結(jié)構(gòu)與融資決策、股利理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論等方面。隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，財(cái)務(wù)管理將面臨更多的變革和創(chuàng)新。可以預(yù)見的是，未來的財(cái)務(wù)管理將更加注重動(dòng)態(tài)和發(fā)展，注重知識的注入和思想的更新。
五、企業(yè)管理的基本理念與實(shí)施
個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)在從小到大的過程中，管理可大致分為“做事”與“做人”兩個(gè)階段。在“做事”階段，企業(yè)需在遵守基本原則的前提下積極尋求發(fā)展；而在“做人”階段，則更注重企業(yè)的管理方式升級和企業(yè)文化的塑造。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特性，因此成功企業(yè)的發(fā)展之道只能作為參考，需深入分析并轉(zhuǎn)化為自己的東西。
財(cái)務(wù)資金管理經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜、從低級到高級的發(fā)展過程。在未來，隨著環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理將不斷發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)在不同階段的管理理念和方式也需要不斷調(diào)整和升級。
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