許多新注冊(cè)公司的朋友在填寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)常常感到困惑，不知道怎樣才能寫(xiě)得既規(guī)范又全面。實(shí)際上，這一過(guò)程并不難。我們可以參考優(yōu)秀的同行公司范例，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。下面，我們就來(lái)看看一些企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍示例。
模板示例1
企業(yè)管理咨詢服務(wù)
企業(yè)形象策劃
日用百貨、游泳設(shè)備的銷(xiāo)售
模板示例2
企業(yè)管理咨詢服務(wù)
經(jīng)濟(jì)信息咨詢
商務(wù)信息咨詢
辦公用品、辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件的銷(xiāo)售
教育信息咨詢（不含教育培訓(xùn)活動(dòng)）
（注：依法需批準(zhǔn)的項(xiàng)目，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)）
模板示例3
企業(yè)管理咨詢
商品信息咨詢
工商、稅務(wù)咨詢
代辦工商登記
財(cái)務(wù)、管理軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)服務(wù)
代理記賬
（注：依法需批準(zhǔn)的項(xiàng)目，需相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可經(jīng)營(yíng)）
除了上述模板，還有許多其他示例，如餐飲企業(yè)管理咨詢服務(wù)、企業(yè)形象策劃、商品信息咨詢服務(wù)等。企業(yè)管理咨詢服務(wù)還包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理、生產(chǎn)管理、安全管理等多個(gè)方面。在填寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，我們還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1. 企業(yè)管理和內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃
2. 計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢和服務(wù)
3. 為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù)和其他翻譯服務(wù)
二、堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)與群眾協(xié)同合作的原則：管理制度的規(guī)范需要全體員工的共同努力來(lái)執(zhí)行。在制訂管理規(guī)范時(shí)，必須融合領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)和群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分吸納員工的意見(jiàn)，只有這樣，才能讓廣大員工自覺(jué)遵守并執(zhí)行。
三、遵循系統(tǒng)、全面、一體化的原則：要確保各項(xiàng)管理規(guī)范相互配套，形成整體優(yōu)化。全面意味著涉及經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程工作和各個(gè)崗位，都應(yīng)有相應(yīng)的管理規(guī)范作為指導(dǎo)。統(tǒng)一則是指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，共同服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志和目標(biāo)。
四、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益相匹配的原則：職務(wù)是履職的基礎(chǔ)，責(zé)任是核心使命，權(quán)限是行使職能的必要條件，而利益則是激勵(lì)前行的驅(qū)動(dòng)力。這四者相輔相成，缺一不可，必須實(shí)現(xiàn)相互一致和平衡。
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