企業(yè)運營模式的多維分類
企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置決定了其運營模式。讓我們深入了解幾種主要的企業(yè)運營模式：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游的供應商，根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。
2. 設計+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，專注于設計和銷售，設計出滿足市場需求的產(chǎn)品和服務，然后尋找相應的生產(chǎn)合作伙伴。這類企業(yè)需要具備強大的設計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型企業(yè)具備產(chǎn)品開發(fā)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式。
4. 咨詢公司是典型的信息服務類企業(yè)，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
企業(yè)運營模式還可以根據(jù)業(yè)務范圍進行分類：
1. 單一化經(jīng)營模式：企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營模式：包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
現(xiàn)代企業(yè)管理法則簡述
企業(yè)管理是有法則的，讓我們來探討一下現(xiàn)代企業(yè)管理的一些重要法則：
一、“海豚”法則：企業(yè)應從海豚的智慧、和藹可親的品質(zhì)中學習，成為優(yōu)秀的激勵者、社交者與溝通者。管理者應具備堅定的信念，追求公平，并樂于接受批評，強調(diào)團隊精神。
二、“魚缸”法則：管理者應增加工作的透明度，力求公開、公平、公正。這可以防止領導者濫用權(quán)力，強化自我約束機制。
三、“刺猬”法則：管理者應與下屬保持親密關(guān)系，獲得尊重；保持適當?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。
四、“木桶”法則：企業(yè)的整體效應取決于最弱的部分。管理者應關(guān)注單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則會影響整體工作。
五、“抽屜”法則：每個管理人員應有明確的職務工作規(guī)則，職、責、權(quán)、利必須結(jié)合。
六、“鯰魚”法則：組織體制中應引入競爭機制，使組織永遠充滿活力。
七、“熱爐”法則：任何觸犯規(guī)章制度的人都會受到懲罰，警示、嚴肅、及時、公平是基本原則。
八、“馬蠅”法則：適時恰當?shù)募钅芗ぐl(fā)員工的工作動力。
九、“和攏”法則：強調(diào)個人與整體的配合，創(chuàng)造整體和諧。包括自我組織性、相輔相成、個體分散與整體協(xié)調(diào)性、韻律性。
十、“南風”法則：尊重、關(guān)心下屬，多點人情味，讓下屬感覺到溫暖，能充分發(fā)揮工作積極性。
例如，蒙牛的牛根生，在乳制品行業(yè)耕耘多年，他不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)向?qū)?，更得益于背后眾多知名的品牌專家、營銷專家和管理專家，這些專家團隊幫助蒙牛在短時間內(nèi)取得了突飛猛進的發(fā)展。盡管當前蒙牛面臨一些挑戰(zhàn)，但相信牛根生背后的專家團隊仍將持續(xù)為其出謀劃策。
小肥羊作為國內(nèi)知名的連鎖餐飲品牌，雖在國內(nèi)擁有很高的知名度，但由于早期缺乏商標意識，商標注冊一度受阻。但在國內(nèi)知名品牌專家及法律專家的協(xié)助下，通過國內(nèi)馳名商標的認證，成功進行了商標注冊。這告訴我們，企業(yè)在創(chuàng)立初期，若能得到會計、律師等專業(yè)人士的指導，對所從事的行業(yè)進行深入的了解，將能更好地規(guī)避風險。
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，若其內(nèi)部的決策系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、業(yè)務管理、風險系統(tǒng)等都能經(jīng)過專家的診斷和指導，將能大大減少管理上的失誤。在日常經(jīng)營中，對于任何項目和任務，都應選擇最優(yōu)秀、最有能力的人擔任負責，將風險降到*。
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中如同人體免疫系統(tǒng)對抗病原體，并非所有風險都能得到有效管理。對于那些未曾經(jīng)歷或缺乏經(jīng)驗的過程和項目，可能出現(xiàn)的風險往往難以預見。通過小規(guī)模的試驗來積累經(jīng)驗，再進行大規(guī)模推廣或投資是一種有效的風險管理方法。這就像通過種牛痘來預防大型疾病一樣，通過局部的小規(guī)模試驗來刺激企業(yè)對特定風險的免疫力。
信托法則或授權(quán)法則在企業(yè)經(jīng)營管理中同樣重要。信任產(chǎn)生責任，尤其在軍事活動中，信托和授權(quán)至關(guān)重要。企業(yè)的風險管理也需要基于信任和委托，根據(jù)職能和職權(quán)對特定崗位人員進行特別授權(quán)，并給予信托責任。當風險不確定甚至無法預見時，基于信任和委托的授權(quán)機制能迅速啟動風險管理預案和緊急處置權(quán)。
*法則或*.1法則則強調(diào)了成為領先者的重要性。在各行各業(yè)中，人們往往只關(guān)注第一名，對第二名、第三名給予一定的關(guān)注，而第四名以后則可能被世人忘卻和拋棄。在企業(yè)經(jīng)營中，要想脫穎而出，就必須努力成為行業(yè)中的領先者，得到人們的矚目和認可。
王健教授，這位同濟大學的知名學者，在其所著的《超越性思維》一書及多次講座中提及的“優(yōu)勢富集效應”，實際上也可稱為“No.1效應”。一旦企業(yè)或個人達到這一位置，各類社會資源便會紛紛匯聚而來。反之，若未能躋身前列，則需耗費大量時間、金錢和精力去證明自身實力。而一旦成為No.1，無需多言，大家都知道你的價值，即便暫時不為人知，也會很快聲名鵲起。
在營銷領域，存在著所謂的“二品牌現(xiàn)象”和“四品牌現(xiàn)象”。在壟斷行業(yè)中，最終往往只有兩個品牌能占主導地位；而在自由競爭的環(huán)境中，則可能形成四個主導品牌。
現(xiàn)實生活中的企業(yè)，無論是在規(guī)模、技術(shù)、管理還是產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、品牌等方面，若能取得行業(yè)或地域內(nèi)的領先地位，便最容易獲得認可和庇護。相對于其他企業(yè)，其面臨的風險也較小，因為各種資源都會向其傾斜，包括資源和社會資源。企業(yè)在發(fā)展過程中，謀求領先地位的策略總是風險最小的。
再來說說“共贏法則”。美國心理學家托馬斯·哈里斯在《我好，你也好》一書中，按照人格發(fā)展，將人與人之間的關(guān)系分為四種類型。其中，“我好，你也好”這一關(guān)系類型，代表著成熟的成人人格和共贏思維。在這種思維模式下，只有雙方都獲得利益，風險才會最小，也最有安全感。然而現(xiàn)實生活中，我們往往面臨的是贏輸分明的單贏思維。持有這種思維的人只關(guān)注自己的利益，希望他人失敗以便自己成功。他們雖然不一定希望對方輸，但一心求勝，忽視他人利益。即使在獨立或互賴的情況下，他們的自覺性及對別人的敏感度也很低。
企業(yè)在處理與投資者、合作者、客戶、管理者、經(jīng)營者及員工關(guān)系時，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)共贏至關(guān)重要。只有共贏才能和諧，和諧的關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的風險也是最小的。此外還要重視“小人法則”，企業(yè)所處的環(huán)境中各種人都有。對此要有正確的應對策略：親近品德高尚的人而遠離品行不良的人；面對地位、財富、名氣差距大的人要謙遜有禮；在生活與工作中要時刻保持警覺并謹慎行事。此外也要注意防范各種潛在風險并科學應對突發(fā)事件借助各種預案來降低可能的風險損失。還要警惕“惡搞法則”，惡意中傷和爭議對人和事的成功構(gòu)成巨大阻力。企業(yè)和個人在面對惡搞時應有所準備并采取措施把影響和損失控制在最小范圍內(nèi)同時借助公正的力量對其進行制裁。最后要走出傳統(tǒng)文化和體制的包圍走向現(xiàn)代文明和現(xiàn)代管理同時對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理模式有清醒的認識并據(jù)此制定科學的風險防范和應對策略以應對各種挑戰(zhàn)和風險威脅。
至于病毒法則中的企業(yè)風險防控意識也至關(guān)重要。一些看似微小的差錯或事故可能會帶來巨大的損失甚至毀滅性的打擊這就需要企業(yè)在任何時候都要對問題進行科學計算精密安排并防范未然制定各種預案以應對可能的風險事件?？傊髽I(yè)必須高度重視風險管理和防控以確保持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
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